當(dāng)我們看蘋果發(fā)布會(huì)時(shí)，到底在看什么？

庫克用“Thank you”結(jié)束發(fā)布會(huì)時(shí)，離北京時(shí)間凌晨 3 點(diǎn)還有幾分鐘。一小時(shí)后，陌陌 CEO 唐巖在微博上表示，“從來都理解不了雙十一搶購的人以及熬夜看蘋果發(fā)布會(huì)的人。”

他或許更難理解，每年看春晚的那幾億人。

蘋果發(fā)布會(huì)一直被稱為“科技圈春晚”。這種說法的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)是：工作日期間，凌晨 1 點(diǎn)到 3 點(diǎn)，僅騰訊視頻在線人數(shù)便超過 500 萬，不完全統(tǒng)計(jì)，中國區(qū)全網(wǎng)在線人數(shù)約 1000 萬，雖然與去年 NBA 總決賽第七場(chǎng)（1587 萬）還有差距，但兩者已經(jīng)在同一量級(jí)。

發(fā)布會(huì)開始前 12 小時(shí)，雷鋒網(wǎng)曾發(fā)過一篇預(yù)測(cè)文，從結(jié)果來看，我們和其他媒體一樣，幾乎命中了所有核心內(nèi)容，不少觀眾也在發(fā)布會(huì)結(jié)束后表示，“白熬夜了，和爆料一模一樣”。

既然早就猜中了結(jié)局，為什么還是有這么多人前仆后繼？這讓人想起了喬治·馬洛里，在被問及為什么要攀登珠穆朗瑪峰時(shí)說的那句，“因?yàn)樗驮谀抢铩薄?/p>

同行的態(tài)度在一定程度上能說明問題。

雷軍在小米 MIX 2 發(fā)布之后說，“蘋果在手機(jī)行業(yè)是神一般的存在，出于對(duì)蘋果的尊重，我們發(fā)布會(huì)讓路改 9 月 11 號(hào)。”

周鴻祎在宣布做手機(jī)那天說，“毫無保留地肯定蘋果，向它致敬，我對(duì)它的態(tài)度已接近諂媚。”

羅永浩在接受雷鋒網(wǎng)采訪時(shí)說，“如果有一天，一家公司把智能手機(jī)做到比蘋果還牛兩倍，它也永遠(yuǎn)只是小蘋果。”

顯然，和年年吐槽年年買的果粉一樣，大佬們?cè)凇暗醮颉眎Phone 的慣性中，偶爾也會(huì)吐露心聲，而這些聲音便是眾人熬夜的 BGM。

那么，當(dāng)我們?cè)诳刺O果發(fā)布會(huì)時(shí)，到底在看什么呢？

看一種體面

沒有外國模特，沒有有色笑話，沒有明星背書，沒有突如其來的煽情，公布樣張時(shí)，沒有特殊的構(gòu)圖技巧，公布價(jià)格時(shí)，沒有“Duang”“Boom”“Hoom”等奇怪的音效。

這不是大巧若拙，是一種體面，但在中國，這種體面很容易被解讀成一副精致，萬惡的資本主義面孔。

據(jù) Strategy Analytics 統(tǒng)計(jì)，過去的一個(gè)季度，蘋果占全球智能手機(jī)行業(yè)運(yùn)營利潤的 61%，同時(shí)，iPhone X 又刷新了售價(jià)，這很難不讓人質(zhì)疑，為什么就不能厚道一點(diǎn)，讓更多人享受科技的樂趣？

事實(shí)上，就在發(fā)布會(huì)開始前不久，《財(cái)富》也問了庫克這個(gè)問題，他的回答是，“好產(chǎn)品當(dāng)然不便宜，我們雖然不做平價(jià)產(chǎn)品，但我們也不貶損做這些產(chǎn)品的公司，這是很棒的商業(yè)模式，只不過蘋果沒有走這條路而已。”

最后，他還反問記者，“如果蘋果只給富人做產(chǎn)品，又哪來數(shù)十億臺(tái)的產(chǎn)品保有量呢？”

廠商一旦用比價(jià)引導(dǎo)消費(fèi)者，他們便很容易忽略交易的前提是雙贏，從而產(chǎn)生一種幻覺，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該以兼濟(jì)天下為己任。

很難說這種“引導(dǎo)”背后的動(dòng)機(jī)。即使是價(jià)格戰(zhàn)里打得最兇的某國產(chǎn)手機(jī)廠商，其高層在接受雷鋒網(wǎng)采訪時(shí)也把話說得很清楚，“其實(shí)（價(jià)格）這個(gè)東西并不是由廠家決定的，而是由市場(chǎng)的供需關(guān)系決定的。”

換句話說就是，如果存在一個(gè)合理的價(jià)格，它一定會(huì)同時(shí)實(shí)現(xiàn)廠商和消費(fèi)者的利益最大化，無論這個(gè)價(jià)格是 1000 還是 10000。

既然如此，站著賺錢始終會(huì)更體面。

看一個(gè)瞬間

一年前，關(guān)于“蘋果技術(shù)不行，iPhone 總被吊打”的現(xiàn)實(shí)，雷鋒網(wǎng)采訪過很多人，其中，Weloop 創(chuàng)始人牛浩田對(duì)這種輿論最反感，他說：“回顧一下會(huì)發(fā)現(xiàn)，智能手機(jī)的每一次革命幾乎都是蘋果引領(lǐng)的，觸控技術(shù)、視網(wǎng)膜屏、按壓指紋識(shí)別、金屬工藝、協(xié)處理器...”

現(xiàn)在如果再問他同樣的問題，相信那些生澀的名詞又要增加一個(gè)“FaceID”。

一個(gè)月前，魅族副總裁李楠跟雷鋒網(wǎng)打賭。當(dāng)時(shí)他已經(jīng)先后聽到了三種關(guān)于“iPhone X”的傳聞：“iPhone X”將采用屏幕內(nèi)指紋；屏幕內(nèi)指紋無法量產(chǎn)，有可能改成側(cè)面指紋；有可能取消指紋。

最后他說，“如果蘋果不上背面指紋，用任何解決方案，你輸我 1000。”

李楠心里其實(shí)是有答案的。因?yàn)椴粌H“背面指紋”這種最壞但最安全的選擇不可能，連“次優(yōu)解”也不可能，“蘋果如果接受側(cè)面指紋，那我就有信心把它干死你信不信，這說明他們?cè)谠O(shè)計(jì)上已經(jīng)沒有追求了。”他說。

當(dāng)然，“FaceID”是新的，“人臉解鎖”卻不是新的。

2011 年 10 月 19 日，Google 發(fā)布了 Android 4.0，最受關(guān)注的新功能便是人臉解鎖。當(dāng)時(shí)，小米生態(tài)鏈副總裁孫鵬還是一名 MIUI 工程師，測(cè)試了大半年之后，他給出的結(jié)論是，“不要把噱頭當(dāng)賣點(diǎn)，一個(gè)例子就是 Android 4.0 的人臉解鎖，不細(xì)說，用了就知道。”

直到 9 月 11 日，也就是蘋果發(fā)布會(huì)前一天，雷軍也展示了小米 Note 3 的人臉解鎖。

這至少說明以小米為代表的同行，對(duì)“未來”的感覺一直很敏感，并且也跟進(jìn)得很快，但決定勝負(fù)的瞬間，并不是一只腳有沒有踏入未來，而是另一只腳有沒有從過去離開。

看一種存在感

對(duì) iPhone 最經(jīng)典的吐槽是“如果喬布斯還在系列”。

蘋果發(fā)布會(huì)結(jié)束后，在雷鋒網(wǎng)總結(jié)文的留言中，點(diǎn)贊第二多的評(píng)論是，“如果喬布斯還在，一定不會(huì)出現(xiàn)‘劉海’”。

相同句型我們?cè)?iPhone 7 發(fā)布時(shí)看到過，“如果喬布斯還在，一定會(huì)徹底消滅天線條”；在 iPhone 6 發(fā)布時(shí)也看到過，“如果喬布斯還在，攝像頭一定不會(huì)突出”。

這些聲音有幾分理性不知道，但共鳴背后的情緒卻很清晰：有一種完美叫作“差點(diǎn)意思的 iPhone”。

作為一家大多數(shù)員工為 90 后的科技媒體，雷鋒網(wǎng)更理解這種情緒。

朋友圈“找一找 10 年前你用的手機(jī)”刷屏?xí)r，我們很多人只能得到一句，“還是個(gè)寶寶，媽媽不給我買手機(jī)”，而當(dāng)我們自己賺錢買手機(jī)時(shí)，聽說這個(gè)世界已經(jīng)被喬布斯改變了兩次。

2010 年 6 月 8 日是喬布斯最后一次為 iPhone（4）新品站臺(tái)，那時(shí)候最大的 90 后剛開始大學(xué)生活，最大的 00 后還在讀小學(xué)。所以對(duì)我們來說，“完美”是存在的，不過總是過去時(shí)。

當(dāng)庫克用“Thank you”開場(chǎng)后，他輕微哽咽著說，“如果喬布斯能親自來完成這次開幕該有多好”，說完拭了下眼角的淚水。

這一舉動(dòng)觸動(dòng)了不少在看直播的人，雖然在接下來的兩個(gè)小時(shí)里，他們會(huì)邊看直播邊發(fā)彈幕或朋友圈，內(nèi)容也多是調(diào)侃或吐槽，但這些情緒和那份觸動(dòng)，底色也許是一樣的。

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