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| 本文作者： 張丹 | 2017-01-18 13:15 |
1 月 17 日，百度宣布陸奇博士加入，擔任百度總裁兼首席運營官，負責百度全線業務，直接向李彥宏匯報。陸奇博士曾在微軟工作 8 年，領導過 office、Yammer、Skype、Bing搜索、小冰等多項業務。李彥宏在內部公開信中表示，百度正在經歷一場深刻的變革，而陸奇博士的加入將是重要的一步。
今天李彥宏和陸奇接受了媒體的采訪。李彥宏表示，跟陸奇相識于 90 年代末，當時一起在硅谷做研究，互聯網大潮風起云涌之時，陸奇加入雅虎，而他則選擇回國創業，最近幾年一直保持交流，有次將交流所得分享在內部會議上，得到了很好的反饋。
陸奇也認為自己加入百度是天時地利人和。天時指人工智能浪潮的推進，地利指中國在新興技術領域有著很大的創新空間與較快的成長速度，人和指百度的環境符合自己想要做的事情。
以下是李彥宏、陸奇與記者的問答交流實錄，雷鋒網對內容做了不改變其原意的刪改。
｜為什么選擇百度
記者：回顧 20 年的發展，最近這次能夠邀請陸奇進入公司是怎么樣一個機遇？當時從微軟離職之后邀請陸奇的公司應該不下千家，最終你能邀請他進來，可不可以復盤一下這個故事？
李彥宏：我覺得陸奇當時離職在業界震動也是蠻大的，我也知道有很多公司都在找他。在圈子里，我們也有過一些討論，陸奇有非常多的選擇，我們 20 年的交往，相互之間的信任還是起了非常大的作用，在這個基礎上與陸奇溝通交流，我認為障礙并不大，過程比我想象中的順利。
記者：大概多長時間定下來的？
李彥宏：最終定下來也就是最近這一個月。
記者：陸總離開微軟之后，都有哪些公司跟你聊過？最終為什么選擇了百度？
陸奇：從我的選擇角度來講，除了和 Robin 之間的關系，更重要的是這個工作有兩個特殊之點，第一個就是基本上可以幫助我積累經驗，第二就是對工業社會的貢獻，百度可以起到很大的作用，所以我覺得在人工智能整個社會大環境下，從創新的市場和空間來看，百度現在有最佳權。
記者：去年有在硅谷見到你，你當時提到大公司轉型最關鍵的是文化，其次應該嘗試建立一個機制，讓同樣的用戶用不一樣的方法做事情，我覺得這是你在微軟學到的方法論和經驗，你覺得百度的文化是什么？
陸奇：這個問題其實非常好。第一，我選擇百度，文化是一個考量因素，因為我覺得人工智能的開發形式是工程師文化，第一要做很大規模的技術，第二對數據的敏感度和重視度，傳統上搜索公司在百度為什么Google做人工智能做的好，因為它的基因問題在那兒。
任何一個公司能夠做的長久和持久，在文化上都要做的好，就是說文化的核心要保存，但是在有些情況下有新的探索和改進，我對百度的個人體會是，創新文化是這個公司的核心。
記者：Robin 你好，你這一次給陸總的權限很高，向海龍、張亞勤等都要向他匯報，這代表著你是未來要徹底放權嗎？
李彥宏：我覺得陸奇的能力完全可以勝任百度的所有的業務的，在管理、運營方面都沒有問題，這一點我非常有信心。同時，百度目前所面臨的機會和挑戰都非常大，所以不僅僅陸奇會有足夠多的事情要做，我也一樣，海龍和亞勤在未來也都會有很多需要做的事情。
在百度呆過一段時間的人都知道，我的管理風格是比較放權的，以前對媒體也公開說過，如果我跟我下屬之間有不同意見，會先按他的意見辦，如果辦對了就是我領導有方，如果辦錯了，沒有關系，再重新按照我的方法來辦。所以我覺得在放權或不放權這個事情上，百度的高管從來沒有遇到這類問題。
記者：陸總，之前有看到過很多關于你的傳聞，你早上四點起床，還有說你去年離開微軟是因為騎自行車受傷，問下你的身體狀況恢復的怎么樣？對您來說選擇百度金錢肯定不是最重要的，我看到內部信息提到你要負責百度的產品、技術銷售和市場運營等等很多工作，想問一下你怎么權衡你的精力的？過去在雅虎和微軟有哪一些工作經驗可以再繼續用到百度上？
陸奇：我離開微軟確實是需要很長一段時間休息一下，恢復一下，因為我出了一個小事故，騎自行車出現一個小事故，確實因為這個原因，想恢復一下有足夠的時間思考下一步做什么。
剛才講的作息習慣，最重要的是每個人都要找到自己的最佳點，關鍵是每天精力充分，長時間投入自己熱愛的事情，如果你身體適合這樣的情況下，你每天早上起來跑步或者做什么鍛煉，我個人想找到一個比較好的平衡點，在不同的年齡層，在不同的生活狀況下，需要探索找到這樣一個點，這是我的想法。
另外在百度我覺得更重要的是團隊合作，我跟Robin講，我做任何事情讓自己工作有效外更重要的是團隊一起，這是我很重視的一點。
關于自行車的學習，沒有辦法通過看書或者看視頻能學會，一定要自己去騎，但是會騎之后永遠不會忘記，這是一個非常典型的，這個自行車是讓你忘記怎么騎的，一般每天訓練要也個月才能學回這個自行車，你學會這個自行車你原來的自行車就不會騎了，因為是倒過來的，這對我個人自己的探索是這樣子。
我做了一個小測驗，后來因為需要休息，需要恢復，由于這個原因才離開微軟。但是這是一個實驗嘛，也是我個人比較喜歡探索的一個事情。
｜百度如何繼續增長
記者：接下來具體你們會怎么分工？李總對百度增長點的考慮是什么？
李彥宏：基本上所有的業務都放在陸奇這兒了，對我來說，更多會把精力放在公司戰略、公司文化的構造以及人才的培養和吸引這些事情上。關于新的增長點，其實現金流這一塊確實是未來比較大的增長點，手機百度在半年的時間內增長非常迅速，用戶以及每天分發文章的數量幾乎天天都在增長。這個業務很適合百度，現金流可以說是在用戶沒有輸入關鍵詞的時候，我們要讓他真正學到東西，本質上你可以把它做成一個人工智能的問題，把它說成一個機器的問題都可以的。一方面就是網上有大量的內容，每天都生產出來。另外一方面，就是我們大量的用戶每天來到百度平臺上，我們怎么樣通過算法把內容的用戶興趣提出來，這一點也非常適合百度來做。
所以我們還是很有信心在這方面做到最好的，可以讓更多的用戶在更多的時候依賴百度。競爭是一種常態，也很正常，甚至是好事情，就是大家的這種發展能力上的提升都會得到相互的促進。
記者：李總，你認為哪一些東西是百度現在最需要解決的？
李彥宏：沒有特別的想過，不是說一定要能夠說出來三項，其實我跟陸奇在元旦之前整整兩天都在談這個事情，百度碰到的挑戰也會一一跟他講，但是現在我覺得還沒有到去跟媒體公布說，哪一些東西是最需要我們解決的時候。我們討論之后或許我的想法也會變。一方面給陸奇一點時間讓他了解百度的業務，另外一方面我也要把我的東西跟他進行交流，最后出一個結論。
記者：李總，百度為什么落后于騰訊和阿里，后期要怎么重塑消費者信心？
李彥宏：我是一個創業者，百度 2001 年成立到現在已經 17 年的時間，這個過程中起起伏伏非常多次，在我看都是正常的，我們有特別順的時候，也有特別不順的時候。
比較不順的時候，我記得在 2007 年左右，我很理想的認為上市以后我基本上就可以退休了，所以我只需要管三個人，一個是 DTO、一個 COO一個是 CMO，但是 2007 年年底的時候，這三個人全都離開了，CTO 出去創業了，CMO 出了點事故，COO 決定退休，一直到現在還在退休的狀態。
我認為對于公司最大的挑戰并不是外界環境的變化，或者說競爭這些東西，最大的挑戰還是有沒有一個好的團隊，有沒有有能力的人一起來做。印象當中可口可樂的人說過這句話，所有的東西都拿走沒有問題，只要把團隊留下我仍然可以做下來，對于一個傳統產業來說是這樣子，對互聯網公司更是這樣子。
在我看來只要百度還有一批有理想的，有能力的，對人工智能對互聯網熱愛的人，我們總會把越做越好，雖然這個過程當中可能會有各種各樣的問題，我們也會犯錯誤，我們也會學習很多我不知道的東西，但是長期來講我是覺得非常有信心，百度會越做越好，會真正成為一個在全球有巨大影響力的公司。
記者：Robin，你之前說過蠻想在退休后建立一個植物園的，近期有沒有可能實現這個想法？因為外界都說可能近期百度成立了一些資本的公司，你的精力可能會放到資本投資這一塊，對這一塊你是怎樣看待的？
李彥宏：我很向往有一天能夠建一個全世界最大的植物園，我剛也說過，除了陸奇要干的事之外，我確實也還有好多事需要干。最近馬云也說過，他說他退休之后比不退休還要更忙，這樣看來退休不退休可能并不一定有本質的區別。
我更希望可以逐步地把日常管理事務從自己的肩上放下來，包括比如說多花一點時間在投資上，我覺得應該會的，因為投資不是百度的核心業務，但是它又對百度的核心業務有比較大的影響，未來我覺得影響會更大一些。我們的投資最主要還是為了能夠跟合作伙伴，跟上下游能夠共建一個好的生態，這是為什么我們去年下半年開始對于投資這一塊方向上做了一個拆分。
第一部分是跟公司業務最緊密的還是在內部的共管，第二部分我們做早期投資，專注于人工智能的投資，第三部分是向 PE 這樣的方向，我們會投一些有規模、成型的業務，很多業務完全用百度的錢投，我們也覺得沒有那么強，但是他們這些公司也挺希望百度能夠進，或者因為我們的品牌，或者因為我們的流量，或者是因為其他方面合作的技術這些。
我們也覺得這個事如果能夠大家建立一個資本上的關系，其實是雙贏甚至是多贏的，在這些方面我覺得未來確實還能夠比以前花更多的精力去看。目前起步都非常的不錯，目前已經有不少家進來，可做的事情其實是非常多。
｜有關人工智能
記者：陸總，人工智能是一個很大的領域，你比較關注的是哪幾個領域？吳恩達比較關注無人駕駛，你們會怎么互補和配合？
陸奇：人工智能從某種意義上來說可以概括為兩個領域：第一個是底層的核心技術，人工智能核心技術是一個先進的技術，自動用數據和展現知識，一旦知識被展現之后就會進行預測；第二個是人工智能最近比較火的是感知認識領域，特別是圖象認識、語言識別和交互。
現在技術水平已經到了很好的階段，無人駕駛汽車是一種綜合應用。剛才講的人工智能核心技術做新一款產品，最關鍵的在整個創新過程當中，我覺得應該是這樣一個程序，第一要有數據，第二必須要有應用場景，第三個擅長分析，第四是應用。
我們開發注重核心技術，同時要有很強大的應用，因為這是整個流程，如果沒有應用就沒有數據，沒有數據就沒有辦法繼續開發新的產品。所以百度已經做了很多核心技術的開發，比如說無人駕駛汽車，這些應用很重要，將來會有更多的應用，我們團隊合作推出更多的創新，同時也讓大家看到我們核心技術。
記者：陸總，你怎么看待人工智能這方面？你認為公司應該怎么做人工智能？
陸奇：我先講一下關于人工智能的基礎研究，個人的看法是美國總體意義上來講還是基礎上，但是中國跟美國的距離其實是越來越短，而且縮短的時間速度也越來越快，包括最近我觀察到，從中國作者文章比例的數量和質量來看，其實這一年提高的非常快。
另外，在互聯網公司包括硅谷公司跟中國相比，其實從開發流程所使用的工具，工程師的素質，還有一些美國總體來說都強，關鍵中國公司要找到自己創新的優勢。我個人覺得中國的形勢比較特殊，再就是數據，以后的傾向是數據，我可以把這個數據的戰略還可以更往上提高一層，數據可以成為將來的新應用。
數據有一個產生的過程，數據如果是描述一個加工廠，描述一個農田，或者是一家醫院，數據里面包含的信息量是非常濃烈的，其實中國用人工產生數據的機會從某種意義上比美國多，中國因為傳統的IT工業比較弱本來是一個好事情，因為本來就是沒有障礙的地方，很快可以開發出一個東西，所以對中國的互聯網企業來說，我個人覺得創新的速度在這一段時間一定會比美國總體來講比較大的，特別是新的數據，新的應用。中國這幾年時間把技術研究進一步拓展，長期來講對中國的影響非常大。
記者：研究方面呢？
陸奇：人工智能就是數據系統、算法、應用，算法和系統都比較要做研究的，因為算法必須解決新的問題，所以應用的研究必須跟產品總結在一起，研究一個新的形式，所以在這個大環境，我覺得百度公司有戰略機會可以做一些開放的平臺，讓大學、研究機關有更多的研究機會，同時也為百度而創新帶來的新機會。
記者：目前來看中國傳統制造業不管是從設備、技術各個方面來看有很大提升空間，怎么用人工智能改造傳統制造業，甚至有工業 4.0 方面也提出來了中國制造 2025 這樣一個長遠的規劃，作為一個傳統的互聯網公司和傳統的制造業可以有一個什么樣的關聯？
李彥宏：對于傳統制造業來說未來更大的機會在于這些東西更加智能化，物聯網在五六年前就寫進了政府工作報告，很多人對它寄予厚望的，之所以現在還沒有起來，不是說你聯網它就智能了，而是說人真正的能夠用人化跟他進行交流才叫智能，過去都是人在學機器的話，以后我希望機器學人。
人工智能技術植入到任何一個產品上都能夠理解自然的語言，這樣和物的這種交流就會更加的自然、更加的順暢，而這種東西其實是顛覆任何一個制造業的，無論你是造鞋子還是造冰箱的，都會遇到這個問題，這是我看到跟制造業最大的一個結合。
記者：陸奇博士，您跟人工智能的淵源是什么？我之前在網上到查到的資料比較淺顯，想問下您是從人們時候開始接觸人工智能？具體做過哪一些方面的工作？從微軟到百度的過渡，您覺得這個過渡對個人來講意義是什么？您覺得未來在百度的工作對您的挑戰在哪里？
陸奇：到百度來工作，第一個是工作環境能夠充分發揮我以前的經驗和我的知識和能力，更重要的是有機會做很大的貢獻。我想補充一點，因為我覺得整個世界是一個很大的波浪，一個是機器工業的崛起，第二個是中國的崛起。
可以說如果有機會跟一個很強的公司，很強的團隊參與這兩大波浪，為整個社會創造價值，這對我來講不僅僅是中國的，機會對中國更強的發展有直接貢獻的話，對我個人來說是有很強的現實性。
前面講的問題人工技術，其實我以前做博士的時候不是做這方面的，但是我興趣比較廣，我很早就開始做引擎系統設計，搜索引擎其實是把人類所有的信息和知識管理起來的這樣一個產品，如果把搜索引擎做到集體的話，就剛剛 Robin 講的，既使你不去搜他也會自動告訴你要的知識和信息。
你必須理解世界上的語言、知識、理解文歷，同時要理解人，關鍵是要獲取知識，要有感知才能有智能化的系統，一旦做了久了以后想做到非常精準，自然會對這方面技術很感興趣。我個人比較喜歡做系統，對算法也比較感興趣，所以大約過去十多年，在這方面一直包羅比較全，自己愿意做嘗試。
記者：李總怎么看待人工智能對于百度的影響？
李彥宏：人工智能其實對任何一個產業，任何一個行業，任何一個公司都會有很大的影響，對于百度來說是有更大的影響。百度的無人駕駛汽車是人工智能，但可能你們不一定意識到百度的搜索本身就是最大的人工智能的機器。
搜索引擎如果倒退出 10 年可能基于超點分析這樣一個產品，但是今天它已經完全變成了人工智能的產品，它的排序基本上靠機器學習來做的，這也就是說你之所以能夠用語言問各種各樣的問題，可以輸出一大串大家知道你在講什么，這個東西在財務上的反應，其實是潛移默化的。
其實我們很難分出來說，我們現在收入里面有百分之多少是人工智能共建的，但是沒有人工智能的話，今天百度所有的產品都要被淘汰掉了，他是深深的植根在幾乎每一個擺渡的產品里面，包括老有人嘲笑我們外賣，其實外賣背后真有人工智能的技術，機器學習的技術，這些方面已經滲透到百度的產品里面。
未來我們也確實認為它是百度的一個非常核心的競爭力，對未來百度長久高度的發展，包括收入這方面的發展都有巨大的推動。雷鋒網雷鋒網雷鋒網
