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作者 | 肖漫
出品 | 雷鋒網產業組
小米究竟是一家什么樣的公司？
從小米誕生之日起，這個問題就一直被討論不休。小米擁有著全球第三的手機業務，同時在電視、路由器、筆記本電腦上猛然發力，然而雷軍又格外強調小米的互聯網業務……結果就在最近，小米又宣布了造車的消息。
也許小米不容易被定義，但從現有的布局整體來看，小米本質上已經是一家初成格局的 IoT 企業；它正面臨的，是一場前所未有的 IoT 之戰。
而小米的打法，是以戰養戰——即在手機、AIoT、智能汽車三者之間各自擴大戰場，卻也相互共享戰果，擴充戰爭邊界。
對小米來說，廣義的 IoT 概念和小米提出的 AIoT 定義相差無幾。
在業界看來，所謂 AIoT 時代，是將由幾個強黏性硬件終端、以及眾多弱黏性硬件終端共同構成流量入口，實現智慧互聯的時代。然而，過去幾年，小米 AIoT 生態圈僅在可穿戴設備以及智能家居場景進行布局，但對于“出行”這一重要場景，始終未有涉及。
不過，在小米 11 周年之際，這個問題得到了解決。
2021 年 3 月 30 日，雷軍在春季發布會上宣布了自己職業生涯中的最后一戰——正式進軍智能電動汽車市場。
而后，多家券商研究報告指出，小米入局智能汽車業務，實則是對 AIoT 時代下小米生態的完美補充，補全了小米智能生態的最后一塊拼圖。
光大證券指出，智能電動車不僅完美補充了小米 AIoT 生態圈，而且其市場空間巨大，將成為驅動小米的第二成長曲線，放大品牌+渠道+AIoT 生態價值。
Gartner 數據顯示，中國汽車及車后市場規模在 2019 年就達到 10 萬億元，相當于手機市場的 10 倍規模。當下純電動智能汽車市場方興未艾，小米此時入局，機遇不可謂不廣闊。
在春季發布會上，雷軍表示，“小米有 1080 億人民幣的現金儲備，虧得起”。言語之間，顯露出愿意為了“造車”一事孤注一擲的決心。通過小米財報數據不難得知，“1080 億的資金儲備”主要來自智能手機以及 IoT 與生活消費產品的收入。
不僅如此，雷軍還表示，自己將親自帶隊負責智能電動汽車業務，首期投資為 100 億元人民幣，預計未來 10 年將投資 100 億美元。
雷鋒網注意到，就在小米官宣造車前一周，雷軍曾在致投資人公開信中表示，將對“手機 X AIoT”的核心戰略加大投入研發力度，2021 年預計超過 130 億元 。
不過，這兩方面投入并不沖突。
小米官方表示，“對外承諾的 130 億元將完全投入手機+ AIoT 業務，汽車會做一個單獨的新業務來做戰略投入，不會算入手機和 AIoT 業務里面，未來手機+ AIoT 還是我們非常重要的一塊兒”。
值得一提的是，在小米官宣造車的同一場發布會，小米還發布了三款智能家居新品——米家新風空調、米家掃拖機器人 Pro、米家純凈式智能加濕器 Pro，定價分別為 3599 元、2699 元、 899 元。
不難看出，即便是在“宣布造車”的發布會上，小米依舊沒有忽略 AIoT 這一重要業務；而事實上，在小米前 10 年的發展進程中，AIoT 一直扮演著十分重要的角色。
作為最早期布局 IoT 的科技公司，小米如今已經成長為全球最大智能硬件 IoT 平臺。
小米開啟 IoT 的布局是在 2013 年。2013 年年底，雷軍做出一個決定——用投資的方式孵化智能硬件公司，提出 5 年之內孵化 100 個企業。
小米的 AIoT 藍圖主要表現為“1+4+X”的品類戰略，1 指傳統控制中心智能手機，4 指電視、智能音箱、筆記本電腦和路由器、X 則是海量的 IoT 產品。
2014 年，小米成立了專門部門做 IoT 連接模組，后來又成立小米生態鏈部，按照三大圈層進行投資布局——第一圈層投資手機周邊；第二圈層投資智能硬件和智能家居產品；第三圈層投資生活耗材。通過從點到面的鏈接，小米逐漸在萬物互聯的時代織出一張緊密聯結的網絡。
經過幾年的發展，小米生態鏈企業的“竹林效應”開始顯現，在不到 5 年的時間里孵化投資 IoT 領域 220 家生態鏈企業，其中包括已經獨立上市的華米、云米等品牌。
不僅如此，IoT 業務也成為了小米營收增速最快的業務，2015-2019 年營收年均復合增長率高達 63.5%。在這個時期，小米也逐漸構建出屬于自己的市場生態體系。
而后，隨著 5G 時代到來，小米 AIoT 戰略高度更上一層，公司在組織和戰略上全面向物聯網傾斜——雷軍在 2019 年年初確定了“手機+AIoT”的雙引擎戰略，提出 5 年 100 億 “All in AIoT”。
值得一提的是，這一戰略確定僅一年，小米便進行了升級，由“手機+AIoT”升級為“手機×AIoT”，其投入也在不斷增加，由 2020 年初期的“未來 5 年小米將至少投入 500 億元”，升級為 2021 年投入超過 130 億元。
同時，伴隨著這一戰略調整，小米公司的組織架構也發生了多次變化，包括改組電視部、生態鏈部、MIUI 部和互娛部為十幾個一級部門；新成立“軟件與體驗部、互聯網業務部、業務中臺部”三個互聯網一級部門等。
在頻繁的變動和調整之下，小米 AIoT 業務取得了亮眼的成績。最新財報數據顯示（截至 2020 年 12 月 31 日）：
小米 AIoT 平臺已連接的 IoT 設備數達 3.25 億臺（不包括智能手機及筆記本電腦），同比增長 38.0%。
擁有五件及以上連接小米 AIoT 平臺設備的用戶數達到 620 萬，同比增長 52.9%；
米家 App 12 月的月活用戶數達到 4500 萬，同比增長 22.1%。
具體品類上，作為小米體量最大的 IoT 業務，小米電視 2020 年全球出貨量達到 1200 萬臺，據奧維云網統計，到 2020 年第四季度，小米電視在中國大陸出貨量連續第八個季度穩居第一。
另外，市場調研機構 IDC 發布的《IDC 中國智能家居設備市場季度跟蹤報告》顯示，2020 年 Q3，小米憑借 16.3% 的市場份額排在首位。
無疑，在中國智能家居市場，小米已居于頭部位置。
過去 7 年，小米迅速進入 IoT 領域，并發揮手機與 AIoT 的協同作用，在智能手機的基礎上推進 AIoT 戰略，搶得先發優勢。
回望其發展，無論是初期生態鏈的投資孵化，還是后期對制造業帶來的改變，小米 AIoT 一路高歌猛進，始終離不開小米手機打下的江山。
不過，即便小米 AIoT 平臺如今在某些維度上已居于首位，但實際上，小米 AIoT 的戰事，才剛剛打響。
摯物 AIoT 產業研究院指出，中國 AIoT 產業目前正處于“產業蓄力期向產業增長期”過渡的階段，2021-2030 年將迎來 AIoT 快速發展時期。
也就是說，國內 IoT 戰場上即將迎來全面競爭時代，誰主沉浮，依舊未定。
IoT 領域具有龐大的市場空間，不斷有新玩家入局，既包括掌握核心入口的手機產商，也包括深耕制造業已久的傳統家電廠商。
從手機企業看，華為提出了“1+8+N”的戰略部署；OPPO 是通過“構建三圈模型”（包括個人場景、垂直場景、融合場景）展開布局；vivo 則是通過 Jovi 物聯建立 IoT 開放生態聯盟，與大家電企業合作實現智慧互聯。
另外，傳統家電廠商方面，康佳 APHAEA 在 IoT 領域的戰略是“1+3+N”，創維是通過 Swaiot+TrensAI 搭建大屏 AIoT 生態；TCL 則是明確提出了 AI x IoT 戰略，致力實現硬件+軟件+萬物互聯與全場景的融合。
不難想見，擺在小米面前的是越來越多強勁的競爭對手，而小米 16% 的市場份額，實則不足以讓小米坐享已有的成績。
小米 AIoT 業務的優勢和成績是顯而易見的，但與此同時，小米 AIoT 也存在著多方面的發展瓶頸；尤其在競爭對手華為的倒逼下，IoT 生態鏈和技術層面的局限性更為凸顯。
前面提到，小米對 AIoT 生態鏈已有多年布局，擁有相對統一的設計語言容易打造爆品，其帶來的竹林效應也十分明顯。
不過，需要指出的是，盡管投資不控股，但小米對生態鏈企業輸出產品方法論、價值觀的方式，使其難以與市面上銷量大、口碑好的家電廠商達成合作，一定程度上具有封閉性。
另外，在技術層面，小米已有小愛同學、自研物聯網操作系統 Vela 等技術布局，但小米始終過于年輕，其技術進程才剛剛起步。
反觀華為，雖然入局較晚，但憑借自身在通訊技術、芯片、軟件開發方面的雄厚實力，華為在 IoT 領域的推進速度，不容小覷。
華為最初從底層通訊協議開始，打造出一個開放的 IoT 標準，吸引大批第三方廠商加入華為陣營，將硬件設備接入到 HiLink ＋ HiAI 平臺上。夯實基礎之后，華為則通過“1＋8＋X”的 IoT 戰略進一步打造 IoT 生態圈。
值得一提的是，華為鴻蒙 OS 的推出還為華為 IoT 的生態布局踩了一腳油門，其輕量級物聯網操作系統 LiteOS 將融入鴻蒙 OS，進一步擴展了 IoT 應用搭載范圍，同時也在物聯網系統層面有了統一部署。
有接近小米的內部人士表示，目前 AIoT 的重心是全屋智能，但全屋智能的發展更強調定制化、個性化，需要深入了解并滿足客戶的需求，這實際上是 to B 的思維，小米在 to B 方面是缺失的，而華為的 to B 基因則更強。
可見，如何對自身業務狀態進行調整以適應 AIoT 當下和未來的發展，是小米需要迎接的挑戰。
小米的新十年，也是 AIoT 快速發展的新十年。
未來的十年間，深耕 AIoT 市場的不僅僅只有小米、華為 OV 等手機廠商，包括海爾、美的、創維等傳統家電廠商也將以更加積極的姿態深入地參與其中，AIoT 市場將是一個競爭與合作并存、品牌與技術共生、機遇和挑戰同在的龐大市場，其變數自然會更大。
對于 11 歲的小米而言，這場屬于 IoT 領域的戰爭，才剛剛開始。正如英國首相丘吉爾 1942 年在二戰時的一場著名演講中所言：
這不是結束，甚至不是結束的開始，而可能只是開始的結束。
參考資料：雷鋒網雷鋒網雷鋒網
【1】《一往無前》，劉海濤著
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