這家成立兩年的無人機企業(yè)倒閉了，而更多的在路上

「 去年我們也去了CES，今年就破產(chǎn)了」上周一年一度的CES開展，雷鋒網(wǎng)也如同往常一年報道了參展的大部分產(chǎn)品，然后，在上周三的晚上，雷鋒網(wǎng)讀者群里一位讀者向雷鋒網(wǎng)發(fā)表了如此感嘆。

這名讀者來自西安一家無人機初創(chuàng)企業(yè)斯凱智能。就在去年4月，雷鋒網(wǎng)曾經(jīng)拜訪過這家公司，而當時他們的產(chǎn)品已經(jīng)在Kickstarter上接受眾籌，CTO桂小琰透露他們已經(jīng)開始量產(chǎn)，兩個月之后發(fā)貨。所以，雷鋒網(wǎng)怎么也不曾想到，這家公司會以這么快的速度隕落。

斯凱智能成立于2015年2月，去年的CES上，他們展示了首款無人機產(chǎn)品，外觀上，這款產(chǎn)品并沒有設(shè)計成爛大街的Phantom模樣，而是有點像螃蟹的感覺；在功能上，它擁有計算機視覺跟隨功能，當時Dobby、Hover Camera和Phantom 4都還沒有發(fā)布，所以該功能還屬于比較前沿的（2016年的CES上，騰訊和零度聯(lián)合發(fā)布的空影無人機擁有計算機視覺跟隨功能，不過該無人機至今基本上沒有出現(xiàn)在市面上）。也因此當時他們的產(chǎn)品給雷鋒網(wǎng)留下了很深的印象，對于他們的期待也比一般無人機初創(chuàng)企業(yè)多了幾分。

而據(jù)該讀者透露，斯凱智能在去年12月正式宣布破產(chǎn)，至于破產(chǎn)原因，主要還是產(chǎn)品積壓賣不出去，欠供應(yīng)鏈資金難以償還。同時，公司拖欠員工3個月工資未發(fā)。

斯凱智能在去年11月份讓員工簽訂的協(xié)議

不過，雖然有些震驚，很快也能理解了。主要是最近無人機行業(yè)的壞消息太多了，從12月開始，已經(jīng)連續(xù)有GoPro、億航、零度等知名企業(yè)宣布大量裁人，就在今日，無人機全球銷量前三的Parrot也宣布裁掉三分之一的員工（約290人），加上去年早已關(guān)閉消費級無人機部門轉(zhuǎn)型做工業(yè)無人機的3D Robotics，中外知名消費級無人機企業(yè)基本上都死傷一片。而據(jù)雷鋒網(wǎng)與其他無人機企業(yè)溝通了解，他們的生存狀況也并不樂觀，有的也在裁人以縮減運營成本，有的則嘗試轉(zhuǎn)型做方案，其中不乏與零度這樣資歷很深的企業(yè)。可以說，整個無人機行業(yè)已經(jīng)烏云密布，裁員或倒閉的企業(yè)只會越來越多。當然，會有幸運兒，那就是龍頭老大大疆。

「為什么消費類無人機的頭部效應(yīng)這么明顯？按理說硬件產(chǎn)品很少像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品這么贏者通吃的」面對這樣的現(xiàn)象，有投資人提出了這樣的疑問，當然，這也是雷鋒網(wǎng)的疑問。那么，真的是大疆干死它們的么？

「市場本來就不大，開發(fā)難度比手機大很多，市場一飽和，就有人要死，養(yǎng)不起這么多團隊，就算能賣十萬臺每年，每臺只能賺五百，5000萬毛利，三百人團隊，每月支出就1000萬，每月虧500萬，而且，所有中低端的，加起來市場不超過二十五萬臺，這么多家分，而且這還是我們沒有進入低端市場的時候。開發(fā)一年兩年，只能賣半年，然后就被新品淘汰了。明年（指2017年）估計有不少公司放棄了，改革進入深水區(qū)。」當雷鋒網(wǎng)把這個問題拋給大疆方面，有內(nèi)部員工給出了這樣的回復(fù)，同時對方表示整個消費級無人機市場也就一兩百萬臺的量，很難做大，即使是大疆也受到影響，增長并沒有那么快，而且人均純利下降。

大疆方面向雷鋒網(wǎng)表示，2016年大疆的營業(yè)額在100億，而按照粗略估計，2016年整個航拍無人機的銷售額在110至120億人民幣左右。而在日前由深圳市無人機行業(yè)協(xié)會主辦的第二屆無人機百人會上，深圳市無人機行業(yè)協(xié)會會長楊金才表示目前國內(nèi)有超過1200家無人機公司（包括上下游公司），如此一對比，競爭激烈程度可想而知。而大疆的增長速度也并沒有很可觀，相對2015年近70億人民幣營業(yè)額，漲幅42%，而能有這樣的成績主要是因為大疆在2016年推出了多款產(chǎn)品，除了無人機還有手持云臺、云臺相機等。

當然，也有人對這些無人機企業(yè)的前景抱有樂觀的態(tài)度，普渡機器人創(chuàng)始人張濤全面地分析了目前無人機企業(yè)所面臨的問題，同時表示它們一旦克服了這些困難就還有鳳凰涅槃的機會：

1. 遇到困難更主要是因為公司發(fā)展節(jié)奏沒掌控好造成的，這些公司體量比大疆小很多(雖然融資額不低但是相比大疆的資金、技術(shù)、人力還是差很多)，但兇猛擴張人力和產(chǎn)品線，基礎(chǔ)不牢和產(chǎn)品沒驗證好就大干快上是有風險的，所以不得不急剎車。

2. 產(chǎn)品的技術(shù)、體驗和質(zhì)量還需要火候。    

3. 產(chǎn)品定義還需要更眼前一亮，目前差異化還是不夠。比如極飛專攻農(nóng)用無人機就還活得蠻好的。

4. 最后，還是覺得評估一家公司不應(yīng)當只看一兩年，而應(yīng)把時間軸拉得更長，一時的風光不代表永遠安全，一時的困難也不代表沒有鳳凰涅槃的機會。長遠來看，無人機市場還是會多點開花的。機器人市場也是一樣。

而站在雷鋒網(wǎng)的角度，其實最不愿意看到的就是現(xiàn)在的局面，一個行業(yè)一旦失去競爭力也就失去快速發(fā)展的環(huán)境。不過，無人機作為一個新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，需要經(jīng)過市場的磨礪和考驗。這樣，在浪潮褪去后，真正留下的才是踏實干活的。前面提到的斯凱智能，雷鋒網(wǎng)印象深刻的是，當時桂小琰向雷鋒網(wǎng)感嘆道，自己創(chuàng)業(yè)的時候是幸運的，因為當時的投資環(huán)境很好。而現(xiàn)在看來，幸運并不代表能敲開成功的大門。

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