北京航空航天大學(xué)王田苗教授：人工智能與機(jī)器人前沿科技發(fā)展與投資布局丨人工智能與機(jī)器人高峰論壇

為了推進(jìn)“粵港澳大灣區(qū)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)合作，打造中國(guó)南方的人工智能與機(jī)器人技術(shù)產(chǎn)業(yè)硅谷中心，加強(qiáng)“資本+科技+孵化”緊密融合，挖掘“粵港澳大灣區(qū)”優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步孵化或投資。雷鋒網(wǎng)據(jù)悉，由招商局集團(tuán)招商創(chuàng)投、招商啟航主辦，中國(guó)科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院、雅瑞資本、立德共創(chuàng)、松山湖國(guó)際機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地、香港科技園等單位承辦的人工智能與機(jī)器人高峰論壇于10月19、20日在深圳舉行。

據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，本次高峰論壇邀請(qǐng)了來(lái)自人工智能領(lǐng)域的多名學(xué)術(shù)專(zhuān)家、企業(yè)高管及知名投資人，就“人工智能與機(jī)器人”展開(kāi)專(zhuān)題研討報(bào)告，并進(jìn)行圓桌討論。其中，來(lái)自北京航空航天大學(xué)的王田苗教授發(fā)表了主題為《人工智能與機(jī)器人前沿科技發(fā)展與投資思考》的演講。

（圖為北京航空航天大學(xué)王田苗教授）

以下為王田苗教授的演講原文，雷鋒網(wǎng)新智造做了不改變?cè)獾木庉嫞?/p>

2002年，我創(chuàng)辦了博創(chuàng)科技孵化平臺(tái)，它實(shí)際上是一個(gè)科教技術(shù)研發(fā)公司，當(dāng)時(shí)其核心為教育機(jī)器人，后來(lái)轉(zhuǎn)變成了兩輪自平衡車(chē)，今年銷(xiāo)售量達(dá)到一百萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售額二十億，他們?cè)谧龇?wù)機(jī)器人的解決方案，后面還孵化支持學(xué)生創(chuàng)業(yè)的有工程車(chē)輛與農(nóng)業(yè)裝備物聯(lián)網(wǎng)、智能汽車(chē)實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)、醫(yī)療機(jī)器人等。

剛才在與李澤湘教授的交流中，我們有著同樣的共鳴。第一個(gè)共鳴是：我們孵化的這些創(chuàng)業(yè)者具備三個(gè)特點(diǎn)。首先，他們特別癡迷技術(shù)創(chuàng)新和嘗試動(dòng)手；其次，他們善于在學(xué)習(xí)知識(shí)過(guò)程中，從問(wèn)題中梳理所需要的知識(shí)，而不是泛泛地講機(jī)械設(shè)計(jì)機(jī)械電子傳感和控制；此外，他們善于將技術(shù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為一種商業(yè)能力，或者找到具備商務(wù)這方面的優(yōu)秀合伙人。另一個(gè)共識(shí)就是除了理論的創(chuàng)新以外，在科技創(chuàng)新方面的教育體系可能存在需要反思的地方。

科技改變未來(lái)社會(huì)

科技未來(lái)發(fā)展在中國(guó)目前有以下明確的特征：

科技推動(dòng)了各個(gè)行業(yè)的變革，世界互聯(lián)成為一種導(dǎo)向。

在這個(gè)歷程中，一股新的世界浪潮由科技推動(dòng)。新一輪浪潮期待人工智能、機(jī)器人、生物和相應(yīng)的智能制造等方面，所以我認(rèn)為，這個(gè)浪潮在世界范圍內(nèi)回溯。

下面是反映世界貿(mào)易的圖片，其中有貿(mào)易額包括單價(jià)和整個(gè)相應(yīng)的量，2002年中國(guó)的貿(mào)易額排在全球第六，15年之后中國(guó)居于首位，而且超出美國(guó)51%左右。這個(gè)浪潮在中國(guó)的八十年代，WTO市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始，信息家電出現(xiàn)第一次市場(chǎng)化。第二次浪潮是在二十年代初，電商開(kāi)始涌現(xiàn)，房地產(chǎn)、汽車(chē)以及智能手機(jī)推動(dòng)了這十年的發(fā)展。而新的一輪浪潮，我們期待人工智能、機(jī)器人、生物和相應(yīng)的智能制造等方面，所以我認(rèn)為這個(gè)浪潮在全世界范圍內(nèi)回溯。

為什么認(rèn)為科技改變世界？

我們把所有偉大的公司按照歷史時(shí)間順序排列，最早的一批是以農(nóng)業(yè)機(jī)械和紡織機(jī)械，第二批出現(xiàn)了火車(chē)、汽車(chē)，隨后是石油、電力、金融、銀行。從整個(gè)歷程我們看出這樣的演變，早期有微軟、華旗，現(xiàn)在是蘋(píng)果、谷歌、亞馬遜，還有我們所說(shuō)的阿里和騰訊，意味著科技改變著時(shí)代正在悄悄的到來(lái)。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)科技浪潮推進(jìn)生活方式變革的時(shí)候，它會(huì)具有以下特征：

它出現(xiàn)了完全的一大批顛覆性技術(shù)，逐步形成了由新的技術(shù)集成支撐的新的經(jīng)濟(jì)生態(tài)。

它很快能夠到達(dá)2C，我們所說(shuō)的從政府到2B到2C。

因此，我們可以看到人工智能和機(jī)器人是整個(gè)科技浪潮的引擎，科技浪潮在改變社會(huì)。對(duì)于中國(guó)這30年改革開(kāi)放，也是這樣，開(kāi)始是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、信息家電、互聯(lián)網(wǎng)、WTO，隨后是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)與電商、房地產(chǎn)、汽車(chē)、娛樂(lè)旅游教育等，目前正在與世界同步。

從狹義上理解，機(jī)器人就是自動(dòng)化的智能機(jī)器，人工智能其實(shí)就是通過(guò)大數(shù)據(jù)決策的一種智能學(xué)習(xí)與決策軟件，并且以人工智能與機(jī)器人為先導(dǎo)，帶動(dòng)了其他技術(shù)變革速度，加速了各個(gè)行業(yè)與社會(huì)生活的應(yīng)用推廣。在這個(gè)方面，麥肯錫發(fā)布了《引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)變革的顛覆性技術(shù)》，一共有12項(xiàng)，如下圖所示。

科技浪潮推動(dòng)的本質(zhì)上是由社會(huì)形態(tài)決定痛點(diǎn)需求，由痛點(diǎn)需求決定產(chǎn)品，產(chǎn)品與服務(wù)決定了企業(yè)形態(tài)，科技技術(shù)決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。比如：社會(huì)形態(tài)造成了個(gè)體工作緊張、繁忙與獨(dú)處，也決定了你希望了解變化的世界并同時(shí)保持自己的寧?kù)o，人內(nèi)心也開(kāi)始需要一種網(wǎng)絡(luò)化的溝通方式，從而也就出現(xiàn)了我們所用的微信社交軟件，人的交互發(fā)生了變化。未來(lái)社會(huì)的基礎(chǔ)條件，法制文明物質(zhì)豐富高水平的牽引，物質(zhì)生活比較豐富的國(guó)家都在追求這三個(gè)事情，文明民主與安全，其次是吃住行娛樂(lè)健康方面變成人一種內(nèi)心和舒適的分享，隨后就是個(gè)性化職業(yè)的追求，包括創(chuàng)業(yè)、藝術(shù)、科學(xué)、宗教、服務(wù)等。

科技改變社會(huì)形態(tài)將由C到B

目前，發(fā)達(dá)國(guó)家追求個(gè)性化的定制制造，包括形成若干行業(yè)的高校制造工廠。當(dāng)出現(xiàn)了這個(gè)現(xiàn)象以后，網(wǎng)絡(luò)化制造就變成必需，由于小工廠無(wú)法準(zhǔn)確知道客戶需求而且用地、用工成本越來(lái)越高，為此有可能將會(huì)疾速萎縮。對(duì)于發(fā)展中地區(qū)，智能機(jī)器或機(jī)器人會(huì)變成一個(gè)內(nèi)在的動(dòng)力，因?yàn)樗举|(zhì)上替代了人去完成重復(fù)、昂貴以及臟亂的工作。未來(lái)會(huì)走向小批量生產(chǎn)，包括精準(zhǔn)以及C到B的制造。由此我得出了第一個(gè)理解——科技改變社會(huì)形態(tài)將由C到B，就是需求推動(dòng)制造、推動(dòng)設(shè)計(jì)以及推動(dòng)服務(wù)。

未來(lái)AI與機(jī)器人的三個(gè)本質(zhì)作用

AI與機(jī)器人在未來(lái)將會(huì)起到三個(gè)本質(zhì)的作用，分別是：解決社會(huì)效率；解決精確個(gè)體與社會(huì)的需求與問(wèn)題；解決預(yù)防、提醒、影響個(gè)體與社會(huì)的需求與行為問(wèn)題。

我們從英國(guó)的政府報(bào)告里得出了仔細(xì)的分析，目前AI和人工智能的效率大概會(huì)提高30%多，成本會(huì)降低20%多，精準(zhǔn)的程度會(huì)提高80%。整個(gè)15萬(wàn)億美元其中在2030年的40%來(lái)自于生產(chǎn)效率，60%來(lái)自于消費(fèi)，所以得出的這個(gè)結(jié)論，是未來(lái)社會(huì)的四元結(jié)構(gòu)。

原始結(jié)構(gòu)是一元結(jié)構(gòu)，酋長(zhǎng)家族式的。農(nóng)業(yè)社會(huì)是二元結(jié)構(gòu)，它由民眾和政府兩者構(gòu)成。工業(yè)社會(huì)是三元結(jié)構(gòu)，由政府、大眾與企業(yè)構(gòu)成，而未來(lái)社會(huì)是四元結(jié)構(gòu)，由大眾、政府、企業(yè)以及AI與機(jī)器人，四元結(jié)構(gòu)也屬于智慧社會(huì)結(jié)構(gòu)，我得出這個(gè)結(jié)論，是想說(shuō)人工智能和機(jī)器人會(huì)對(duì)大眾、對(duì)企業(yè)、對(duì)政府帶來(lái)監(jiān)督與影響，也會(huì)給社會(huì)帶來(lái)了社會(huì)的變革，但也帶來(lái)了一定程度的倫理、危險(xiǎn)。

AI及機(jī)器人的社會(huì)需求痛點(diǎn)

目前我所了解的幾個(gè)痛點(diǎn)，AI人工智能派生出的場(chǎng)景是需要?jiǎng)?chuàng)新的，比如：制造業(yè)招聘工人、交通擁擠、醫(yī)療健康、以及缺乏豐富精準(zhǔn)的娛樂(lè)新聞財(cái)經(jīng)這四方面的資訊等。

其中，迫切需要機(jī)器替代人工作的領(lǐng)域包括焊接與打磨、倉(cāng)儲(chǔ)物流、3C裝配與制造、危險(xiǎn)性較高的工作等。 

以下這張圖片反映出了未來(lái)老齡化社會(huì)需求，年齡階段分為：60-70歲、70-80歲，80歲以上，中產(chǎn)階級(jí)達(dá)到40%以上，而且這些中產(chǎn)階級(jí)面向60歲以后這個(gè)需求一樣會(huì)爆發(fā)的。

由此可見(jiàn)，值得我們關(guān)注的AI及機(jī)器人的三個(gè)領(lǐng)域同時(shí)也是人們目前在科技創(chuàng)新和投資方面比較關(guān)心的，它們分別是：新消費(fèi)、新醫(yī)療以及新產(chǎn)業(yè)。其中，新消費(fèi)包括：吃住行衣用，以及娛樂(lè)體育文化。新產(chǎn)業(yè)則包括了5G物聯(lián)網(wǎng)、智能汽車(chē)、物流裝備、可穿戴式設(shè)備、智能制造、農(nóng)副產(chǎn)品、國(guó)防工業(yè)等。

而新醫(yī)療服務(wù)主要是定制化私人助理、陪護(hù)聊天、基因干細(xì)胞、生物3D打印、AI診斷等方面。具體有關(guān)人工智能與機(jī)器人方面的技術(shù)，大家期望突破的有智能材料與剛?cè)狁詈宪涹w結(jié)構(gòu)、AI芯片、機(jī)器深度學(xué)習(xí)、強(qiáng)人工智能以及人機(jī)交互融合安全技術(shù)等。

未來(lái)社會(huì)是AI大數(shù)據(jù)+現(xiàn)代服務(wù)業(yè)+網(wǎng)絡(luò)化制造模式的C2B社會(huì)，以客戶需求與服務(wù)為中心，是這個(gè)社會(huì)變革的核心價(jià)值。為此，不難看出，所有企業(yè)包括創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，結(jié)合各自優(yōu)勢(shì)，希望在三個(gè)方面獲得發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力。其一是需求大數(shù)據(jù)獲取，競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)包括手機(jī)、語(yǔ)音、視覺(jué)、可穿戴式、傳感器，芯片、OS、云計(jì)算等技術(shù)革命；其二是云服務(wù)--AI中間件與核心部件制造，競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)包括線上線下AI連接件，基于行業(yè)連接的需求、制造、物流、便利店的Paas平臺(tái)管理AI軟件服務(wù)，智能制造核心部件等；其三是全球互聯(lián)網(wǎng)制造模式CtoB的具體行業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)品與系統(tǒng)，競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)包括新材料、新電池、傳感器、執(zhí)行器、控制器、應(yīng)用軟件等部件、裝備設(shè)備、智能機(jī)器人、AI應(yīng)用系統(tǒng)等。

價(jià)值投資的經(jīng)濟(jì)學(xué)

平時(shí)我們常說(shuō)美國(guó)人投資價(jià)值是講究利潤(rùn)、速度和規(guī)模，而歐洲人投資價(jià)值則是追求實(shí)用、尊重和歷史，所以這引導(dǎo)著一種價(jià)值投資文化取向，從而也不難理解美國(guó)人能夠派生出微軟、谷歌、麥當(dāng)勞、星巴克等，而歐洲人能夠派生出奔馳、西門(mén)子、博世、世界品牌名表及其他奢侈品。而中國(guó)投資經(jīng)濟(jì)學(xué)分為兩類(lèi)，一類(lèi)是投資獨(dú)角獸、明星企業(yè)、希望改變歷史企業(yè)并不一定賺錢(qián)，至少現(xiàn)在不賺錢(qián)；一類(lèi)是投資效益、利潤(rùn)、穩(wěn)定發(fā)展并不太關(guān)注是否顛覆或改變行業(yè)，至少現(xiàn)在不太關(guān)注太久遠(yuǎn)未來(lái)。

投資的創(chuàng)業(yè)者決定了創(chuàng)業(yè)的成敗，投資戰(zhàn)略方向或賽道決定了價(jià)值投資回報(bào)收益率。創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)進(jìn)化速度起著決定性作用，包括具有壁壘的創(chuàng)造性產(chǎn)品、快速市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、拿捏重要稀缺的相關(guān)資源能力。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者往往走先縱后橫的發(fā)展道路，走落地場(chǎng)景引領(lǐng)商業(yè)模式與科技創(chuàng)新的道路。

未來(lái)的技術(shù)是免費(fèi)的，產(chǎn)品和服務(wù)租賃是付費(fèi)的。只有市場(chǎng)需求痛點(diǎn)并具備稀缺的技術(shù)、產(chǎn)品與稀缺的資源才有投資價(jià)值。

選擇投資方式，一是從A、B、C等項(xiàng)目孵化培育，再逐步追加優(yōu)秀項(xiàng)目；二是從新經(jīng)濟(jì)的賽道中，同時(shí)選擇幾個(gè)優(yōu)秀的年輕賽手；三是從美歐模式獨(dú)角獸企業(yè)尋找或COPY中國(guó)模式的企業(yè)，對(duì)標(biāo)進(jìn)行投資；四是先從某個(gè)行業(yè)前50家企業(yè)中選擇前優(yōu)秀1-3家企業(yè)（如影響力、銷(xiāo)售、上市）進(jìn)行投資，讓它發(fā)展成為更強(qiáng)、更大的企業(yè)。

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