<mark id="oztn4"></mark>
1
| 本文作者： 梁丸子 | 2016-05-19 10:25 |
對于從美國杜克大學(xué)計算機系畢業(yè)、回國跟鄒勝龍合伙創(chuàng)辦迅雷的程浩來說，轉(zhuǎn)身做投資人之后，VA/AR和人工智能是自己必投的兩大領(lǐng)域。程浩有一個理念，一定要在他所從事的細(xì)分領(lǐng)域中成為絕對的專家，否則他對項目的判斷是有限的。很顯然，在VA/AR和人工智能，比程浩還專業(yè)的投資人并不多見。
迅雷創(chuàng)始合伙人程浩去年從迅雷離職后，與松禾資本創(chuàng)始合伙人厲偉、汪洋成立了一支新基金松禾遠望，主投面向企業(yè)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、VA/AR、人工智能四大方向。企業(yè)服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融兩大領(lǐng)域，程浩均投了幾個不錯的項目，不過在VA/AR和人工智能領(lǐng)域，程浩至今未投。用程浩自己的話來說，投這類項目之前，必須要看到不下一百個項目，否則不會下手。
機器人“剛需”有三點判斷
在程浩看來，所有先進技術(shù)都有一個成熟的過程，基本都是先TO B再TO C的過程，機器人也不例外。針對現(xiàn)在大家公認(rèn)的三類機器人：工業(yè)機器人、服務(wù)類機器人（以下稱TO B類機器人）、面向消費者的機器人（以下稱TO C類機器人），程浩表示，只要符合以下三點中的一點，都是有需求的。第一點是極大降低成本；第二點是極大提高效率；第三點是極大提高用戶體驗。“任何一個我認(rèn)為都叫剛性需求。如果這三個哪個都沒有碰上，說明需求不高。”
鑒于這三點判斷，程浩把目光聚焦在了TO B類機器人：服務(wù)生機器人，類似Kiva的倉庫機器人，施化肥或噴農(nóng)藥的機器人，小區(qū)保安機器人等。
對于TO C類機器人，程浩直接將其分為了兩類兩類：一類是“手機+殼”，一類是“iPad+輪”。“手機+殼”是固定的，可能還會加上Camera，外觀上很卡通，但是它不能移動。另外一種是“iPad+輪”，有一個Pad的屏幕，且能移動。市場上比較常見的有兒童教育類的、老人關(guān)懷的，還有家庭成員之間溝通交流的，還有情侶之間的，但是這些在程浩看來，實用性還是很小，場景也都算不上“剛需”。
與TO C類機器人相比，TO B類機器人顯然有著先天的優(yōu)勢。
首先是成本方面，TO B類機器人的容忍度高，對價格不太敏感。例如小區(qū)里代替巡邏的保安。它的定價一般就根據(jù)這個機器人能代替幾個人的成本，如果能代替兩個人的成本，（按照月薪三千來計算，兩個人就是六千，一年就是七萬），那它的定價就在七萬上下。簡單來講，如果小區(qū)巡邏真想做到連班倒，任何時間都有人在巡邏，需要排三個班，算上休假，至少需要四個人。這也就意味著，機器人實際上代替掉了四個人的工作，這就極大地降低了成本。
其次TO B類機器人是Single purpose（單一目的），TO C類機器人是多個需求。巡邏機器人實際上就是一個移動的攝像頭，巡邏一遍之后傳到云端，施肥的機器人就干施肥的活兒，倉庫機器人就只負(fù)責(zé)搬貨……這類機器人都是Single purpose。但是用戶對TO C類機器人的需求卻有很多，而且都很難實現(xiàn)。
最后一點，TO B類機器人是Hybrid（混合）模式，機器人可以替代掉部分人的工作，但是還有一部分工作仍然離不開人本身。還是拿小區(qū)巡邏機器人舉例子，作為移動攝像頭，機器人把拍下來的東西放到云端處理，當(dāng)遇到一些視覺判斷方面的東西，比如路被擋住了，或者有一個老太太摔倒了，云端處理完，可以直接把這些問題反映給保安。大量簡單繁瑣的工作被機器人代替，節(jié)約大量人力成本，這種Hybrid模式大大簡化了TO B類機器人的復(fù)雜程度。
VR是下一代個人計算中心，終極應(yīng)用在社交
從PC，到電腦，再到手機，最后到AR，這種發(fā)展軌跡遵循一個嚴(yán)格的規(guī)律，第一個是越來越便捷，第二個是從人機交互的角度來講，越來越符合人的自然交互。
回顧歷史，PC時代，人以鼠標(biāo)鍵盤為核心輸入，這種交互就是為了電腦而專門發(fā)明的。因為臺式機很不便攜，所以又有了筆記本。手機時代，除了更便攜以外，交互也變成了觸摸和滑動，這更符合人的自然交互。但其實手機還是不夠便攜，因為要一直揣在兜里，且手機屏幕太小。因此，下一代個人計算中心需要解決上面提到的這兩個問題。在程浩看來，AR/VR無疑是下一代個人計算中心，這一點毋庸置疑。
有了VR/AR，你能看到的地方都是屏幕，而且一副眼鏡顯然比一個手機更加便攜。此外，有了VR/AR，人機交互也變成了語音和手勢/動作識別，這比手機更符合人類的自然交互行為。“你有可能把手機忘家里了，但是不會忘記戴眼鏡。而且未來眼鏡肯定做的這么輕薄。”程浩表示。
從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)身做投資人，程浩也開始了北上廣深到處跑的“飛人”生活，加上妻子兒女都在美國，程浩每兩個月就要飛一次美國，這讓他對VR/AR時代的來臨充滿期待：“未來咱倆戴智能眼鏡，咱倆的3D輪廓全錄入進去，再把場景提前3D錄一遍，戴上眼鏡，就能像現(xiàn)在這樣面對面對話。場景上，我們可以選擇在夏威夷、拉斯維拉斯等。未來看項目我也不用滿世界飛了。未來五到十年一定是這樣。”
雖然VR/AR在醫(yī)療、教育、游戲、房產(chǎn)等很多領(lǐng)域都有應(yīng)用，但程浩始終認(rèn)為VR/AR的終極應(yīng)用還是社交，“第一次見面，互相都不認(rèn)識，咱倆戴上眼鏡見面，我就能直觀看到你的本名、筆名、畢業(yè)院校、興趣愛好、工作履歷，甚至還能看到有沒有共同的朋友。如果有，那咱倆無意間就拉近距離了，這是很有價值的。”
雖然現(xiàn)在AR/VR領(lǐng)域在二級市場已經(jīng)被炒得如火如荼，但是程浩認(rèn)為，作為嚴(yán)格意義的價值投資人，還是會投資偏技術(shù)含量較高的相關(guān)項目，比如傳感器、算法等。
技術(shù)領(lǐng)域的投資，閉著眼睛投也有1/3機率
去年，程浩全家定居美國，這讓程浩每次回美國，就一定會去硅谷看項目。五月初剛從美國回來的程浩，又到硅谷看了三個項目，一個是一個是伯克利的項目，一個是斯坦福的項目，還有一個是加州理工的項目，程浩直言：“他們研究的技術(shù)很領(lǐng)先，要在中國找到標(biāo)的基本不可能。”
不過對于國內(nèi)創(chuàng)新，程浩持樂觀態(tài)度。在他看來，雖然在過去十五年，中國在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都是商業(yè)模式的創(chuàng)新，但是從長期來看，未來一定是技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新并舉，“未來中國像這樣的人也會越來越多，機會也會越來越多。而且投這種技術(shù)型創(chuàng)業(yè)的企業(yè)有一個好處，可能這個領(lǐng)域全國總共有十個人能做，五個人現(xiàn)在在BAT，兩個人在高校，只有三個人能做，你不管怎么樣，閉著眼睛投也是三分之一的機率。”
但是也并不是什么領(lǐng)域都還有機會。在技術(shù)領(lǐng)域，美國硅谷已經(jīng)領(lǐng)先在中國至少一年的時間，雖然時間不長，但是很顯然生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)屬于美國，程浩覺得，國內(nèi)更多的機會還是在垂直應(yīng)用領(lǐng)域，“我的東西出來比你早，有很多開發(fā)者和個人消費者就愿意用，我的數(shù)量就大。舉個例子，我買一個微軟的手機，發(fā)現(xiàn)上面沒有應(yīng)用，我買了也白買。它雖然只比你早一年，但是生態(tài)系統(tǒng)一年就已經(jīng)很嚴(yán)重了，就是這個道理。”
程浩履歷：
1999年畢業(yè)于美國Duke University，獲計算機科學(xué)碩士。
2002年底開始于美國硅谷創(chuàng)建迅雷。
2005年，憑借著對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的深刻認(rèn)識，以及個人敏銳的觀察、分析能力，程浩率領(lǐng)迅雷的團隊成功將迅雷下載、搜索等核心業(yè)務(wù)線做到了上億的用戶規(guī)模，并獲得晨興（Morningside）近千萬美元的第二輪融資。
2008年9月18日，程浩接替鄒勝龍出任迅雷公司總裁。
2015年10月，程浩從迅雷離職，并與松禾資本創(chuàng)始合伙人厲偉、汪洋成立松禾遠望基金，主投面向企業(yè)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、VA/AR、人工智能四大方向。
今年8月，雷鋒網(wǎng)將在深圳舉辦一場盛況空前有全球影響力的人工智能與機器人創(chuàng)新大會（GAIR）。屆時雷鋒網(wǎng)將發(fā)布“人工智能&機器人Top25創(chuàng)新企業(yè)榜”榜單。目前，我們正在拜訪人工智能、機器人領(lǐng)域的相關(guān)公司，從中篩選最終入選榜單的公司名單。如果你也想加入我們的榜單之中，請聯(lián)系：2020@leiphone.com。
雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。
