一種叫fancy的東西，是黃銘杰對覓創(chuàng)的定義

或許因?yàn)镻case和Pinlo的緣故，圈內(nèi)人對黃銘杰的印象是一位供應(yīng)鏈管理專家，不過這只是他的擅長而不是他想要的。于是在2014年的時候，他帶著一個7人團(tuán)隊(duì)打造了一款清新文藝的智能空氣檢測儀Dita。所以他想要的是一款“Wow點(diǎn)”產(chǎn)品嗎？似乎不是。在上個月，他在朋友圈中正式宣布加入覓創(chuàng)100加速器。在他寫的出柜文《我和阿魚的耽美故事》中，我們還是沒有看到他這一路的狂奔是為了一個怎樣的追求。對此，他說：

“我在乎的只是創(chuàng)造這件事情，而在這個過程中，無論擔(dān)當(dāng)何種角色，我都會獲得滿足。”

造物初心：設(shè)計(jì)、環(huán)境和便利

可是，問題又來了！黃銘杰想要創(chuàng)造是一款怎樣的產(chǎn)品？其實(shí)，他似乎也無法清晰的描述這樣的產(chǎn)品具體是什么。不過，他說他的初心一直放在“設(shè)計(jì)、環(huán)境和便利”三個領(lǐng)域的交集中，可能是一件設(shè)計(jì)品，也有可能是一個新硬件，也可能無法聯(lián)網(wǎng)，但是只要是具有設(shè)計(jì)感的、對環(huán)境友好的以及方便攜帶的交集。

為了找到這款產(chǎn)品，他離開了Pinlo，成立了Attkon團(tuán)隊(duì)打造Dita進(jìn)行試水。不過，對他來說，Dita還是無法滿足他想要的追求，所以他加入覓創(chuàng)100加速器。像打怪升級一樣，加入覓創(chuàng)100對于他而言就像找到了一個能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)造，能讓這個產(chǎn)品誕生的機(jī)會。而在這個機(jī)會中，他不一定需要親自打造才能滿足。

“我會在設(shè)計(jì)、環(huán)境和便利這三個領(lǐng)域不斷挖，而這三點(diǎn)的中間就是我一直在找的產(chǎn)品。一開始我可以自己做產(chǎn)品，然后可以帶著團(tuán)隊(duì)一起做產(chǎn)品，最后是投資產(chǎn)品。而這一路我一直在圍繞這三個領(lǐng)域。以前不管是戶外活動，還是到處旅游，我一直想要很多炫酷、方便和提高格調(diào)的產(chǎn)品。而這個產(chǎn)品是不是一定要我親手打造呢？我想不一定親自打造才能滿足自己。”

fancy的覓創(chuàng)100公社

由此，覓創(chuàng)100除了會實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)造夢想回歸初心，在黃銘杰的帶領(lǐng)下它也會偏向fancy。什么是fancy？就是他一直想要的提高逼格的產(chǎn)品，就是與億覓的感覺、與蘋果的氣質(zhì)吻合的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。具體來說就是更具格調(diào)、更文藝情懷、更加有設(shè)計(jì)感、更加好看和性感！因此在選擇入駐團(tuán)隊(duì)上，覓創(chuàng)100也會偏向與自己氣質(zhì)相近的fancy團(tuán)隊(duì)。只要內(nèi)心渴望fancy，覓創(chuàng)100將會幫助項(xiàng)目從1變成100，而且變得非常fancy。“就算是技術(shù)大牛，我們都希望他們對設(shè)計(jì)很在乎。不過，我們也不局限于硬件。”而在fancy這件事情上，覓創(chuàng)100將會提供三大方面幫助以提升逼格，分別是產(chǎn)品定義打磨、設(shè)計(jì)導(dǎo)入以及供應(yīng)鏈和渠道。

事實(shí)上，黃銘杰對覓創(chuàng)100加速器的想法不僅僅是“場地提供、方向指導(dǎo)”，更多的是一個可以快速規(guī)模化的創(chuàng)意社區(qū)。其實(shí)，這個平臺把提供創(chuàng)意的用戶聚集在一起，形成一個連接緊密的社區(qū)，從而讓這些人公社化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的量產(chǎn)。當(dāng)然，它也有通常加速器必備的渠道合作和資本介入。

“當(dāng)創(chuàng)業(yè)者集聚在一起的時候，會容易擦出火花產(chǎn)生創(chuàng)意，并通過我們線上社區(qū)進(jìn)行反饋。實(shí)際上，我們并不相信UGC（用戶原創(chuàng)內(nèi)容），反而PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）更有效率。另外一方面，這樣的社區(qū)也會促進(jìn)各個團(tuán)隊(duì)之間的短板互補(bǔ)，打造出更加靠譜的團(tuán)隊(duì)。而我們認(rèn)為通過這樣一種方式，不論是在投融資方面，還是好產(chǎn)品的發(fā)行權(quán)方面，都會有所收獲。對于這種兩種商業(yè)模式我們也比較有信心。”

目前，黃銘杰對覓創(chuàng)100的要求是讓創(chuàng)業(yè)者對空間感到眼前一亮，“做對的氣氛”。而要讓上述兩種商業(yè)模式開始運(yùn)行，他預(yù)計(jì)需要一年半的時間。不過，在黃銘杰的計(jì)劃中，他想要在今年之內(nèi)完成12個成功推進(jìn)項(xiàng)目。而在這個過程中，他坦承“覓創(chuàng)100最大的瓶頸會是自己。”這是因?yàn)閭€人的時間和精力無法覆蓋覓創(chuàng)100的全部，所以他很想找到很多小伙伴。

或許在要一年半后，更加公社化的創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)可能會成為主流，更加去中心化的產(chǎn)品和技術(shù)也會成熟，覓創(chuàng)100也會成為一個去中心化的公社。而在這個公社實(shí)現(xiàn)過程，黃銘杰是保持“fancy”的關(guān)鍵人物，也是他實(shí)現(xiàn)自己造物初心的康莊大道。

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