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據(jù)彭博社報道，谷歌目前正在籌劃提供租車服務，這項服務也涉及旗下的無人駕駛汽車。谷歌首席法務官，Uber董事會成員David Drummond表示，谷歌正計劃往租車方向進軍。他在2013年加入Uber董事會。谷歌風投則是Uber的一大投資方，在2013年八月曾為Uber投資2.58億美元。
毫無疑問，谷歌入侵了Uber的后院。
谷歌為什么這么做？
有一個解釋是傳統(tǒng)傳承。當年，時任谷歌CEO的施密特加入了蘋果的董事會。作為董事會成員，斯密特先生當然也必須清楚蘋果的方針政策，也或多或少地了解一些正火的愛瘋的理念。同一時期，谷歌修改了安卓。喬布斯大發(fā)雷霆，認為安卓是“剽竊來的產(chǎn)品”，而且必要的話，他“愿意用熱核戰(zhàn)爭”的方式來“糾正這個錯誤”。“我將奮斗到最后一口氣，即便用上蘋果的 400 億美元存款，也要糾正這個錯誤！”
這個解釋有點牽強。
安卓是谷歌當時最好的解決方案，能夠把谷歌搜索、Google+、Gmail等等谷歌產(chǎn)品整合到一起，并送上移動端。谷歌的初衷并不是做另一個微軟，像微軟打敗蘋果一樣，干掉iOS，然后一統(tǒng)江湖，他只是想賣廣告。免費與廣告是谷歌對互聯(lián)網(wǎng)的理解（我想，愛瘋的發(fā)布讓谷歌預見了移動趨勢。然后，有了安卓，世事發(fā)展印證了谷歌的預見。從2011年開始，Google廣告價格進入下降通道。Google廣告點擊量在持續(xù)增長，但每次點擊帶來的收入在縮水。從2011年第四季度起，消費者從臺式電腦向移動設備轉變，通過智能手機訪問Google服務的用戶達到相當大的數(shù)量，移動廣告業(yè)務開始影響到Google業(yè)績。而這種轉變是不可逆的，而且正在加速）。
然后，谷歌與蘋果的關系也變了，不再好到穿一條褲子，好到谷歌的CEO在蘋果的董事會里有位置。雖然iPhone和iPad上Safari瀏覽器的默認搜索引擎是谷歌，但是，天知道什么時候就被替換了，主動權完全掌握在蘋果的手里。過去，還可以用谷歌搜索更好蘋果為了使用體驗不會更換聊以自慰，現(xiàn)在谷歌搜索和必應搜索之間的差距已經(jīng)不存在了（關于默認搜索的合同在2015年到期）。蘋果在逐漸剝離其iPhone中的谷歌應用。2012年，蘋果刪除了谷歌地圖和YouTube的本地化應用程序。
然而，安卓并未如谷歌想象那般，谷歌也沒能搞明白移動廣告。這個時候，大數(shù)據(jù)來了，2.0時代開始展現(xiàn)時代特征。Facebook的廣告開始大賣了。谷歌的廣告難了。互聯(lián)網(wǎng)廣告市場雖然增長迅速，可總有到頭的那一天。Facebook占得多了，谷歌自然就少了。
谷歌還有先天性的劣勢。谷歌搜索是互聯(lián)網(wǎng)1.0時代的巔峰，但仍舊是1.0時代，未能脫離1.0的桎梏，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)2.0了（谷歌2.0的努力并不成功，Google+表現(xiàn)并不好）。雖然谷歌仍舊居于互聯(lián)網(wǎng)廣告的統(tǒng)治地位，但是終究會被取代。就像黑鐵時代戰(zhàn)勝了青銅時代，在2.0時代之初，谷歌仍舊能夠保持輝煌，歸根結底是青銅時代的巔峰要優(yōu)于黑鐵時代的萌芽時。隨著冶鐵技術的進步，鋼鐵必將勝過青銅。大數(shù)據(jù)就是金屬的冶煉技術，大數(shù)據(jù)的進步會將互聯(lián)網(wǎng)2.0時代的優(yōu)勢萃取出來。代表了2.0的Facebook會將谷歌趕下王座。
谷歌認識到了這一點，試圖在下一代入口上做文章，可是他的想法太超前，智能手機還沒有充分挖掘的時候，就推出了谷歌眼鏡，用戶的觀念沒有跟上，加上價格又足夠奇葩，所以，它失敗了。
壞消息總是一個接著一個。
三星Galaxy S6失敗了，安卓在高端市場的最后一塊陣地失守了。蘋果統(tǒng)一了高端市場。谷歌很受傷。高端市場的用戶是最有質量的用戶，現(xiàn)在，他們都屬于蘋果了。
火狐瀏覽器更換了默認的搜索引擎，谷歌的市場占有率前所未有的下跌到75%以下，如果Safari再更換了默認搜索，谷歌的市場份額肯定會再一次下降。來自business inside的消息，雅虎CEO瑪麗莎-梅耶爾（Marissa Mayer）正試圖說服蘋果，讓雅虎成為其iPhone和iPad上Safari瀏覽器的默認搜索引擎。
Facebook似乎已解決了移動廣告的難題。根據(jù)eMarketer的數(shù)據(jù)，去年，F(xiàn)acebook在全球移動廣告市場的份額接近16%，高于2012年的9%。谷歌的份額則從2012年的49.8%下降至41.5%。
谷歌做了一次腳踏實地的努力，Tango。承認也好，不承認也罷，暫時也好，永遠也罷，谷歌希望Tango是另一個指紋識別，希望它能夠帶動安卓，奪回一部分高端市場，奪回一部分高端用戶。但是，Tango更有可能成為另一個眼球追蹤，熱乎了一小段差不多可以忽略的時間，然后塵歸塵土歸土。谷歌并沒有將一項創(chuàng)新投遞到用戶日常生活當中或者是使用習慣當中的能力。它不能當作安卓重返高端的救命稻草。
至于nest，智能家居還看不到實實在在的未來，仍舊是一個概念，并沒有打動消費者。
谷歌的投資和研究更多的是面向未來，而不是現(xiàn)在。現(xiàn)在，谷歌遇到麻煩了。他要向華爾街證明，除了廣告，我還有別的飯碗。然后，谷歌在云上發(fā)力。不惜和亞馬遜、微軟這樣的巨頭正面。亞馬遜的商業(yè)模式不錯，谷歌進入了網(wǎng)購行業(yè)。Uber證明了自己是可行，所以，谷歌進入了租車行業(yè)。
但凡和自己搭邊的，能夠賺錢的，谷歌都要摻上一腳。反正，撿到籃子里的都是菜。
Uber也不是省油的燈。2月3日，Uber宣布與卡內基梅隆大學合作，在匹茲堡建立Uber高級技術中心。該中心的項目包括無人駕駛汽車的研發(fā)與設計，以及各種汽車安全技術，還有地圖。
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