忘不掉小米，魅族何以煥新生

半年四場發(fā)布會(huì)，魅族的崛起之勢十分搶眼，然而從MX4到最新的魅藍(lán)發(fā)布會(huì)，魅族始終把小米當(dāng)做自己的競爭對手以及吐槽嘲諷的對象。知名度的上升、銷量的攀高等似乎并沒有給魅族足夠的自信，打擊友商標(biāo)榜自己的做法在魅族身上屢試不爽。

從最新的魅藍(lán)發(fā)布會(huì)來看，前半段對Flyme的介紹的確讓我們看到了魅族的進(jìn)步，不只是銷量數(shù)字的神話，更多的是魅族對用戶體驗(yàn)的專注。簡易模式、短信服務(wù)號(hào)、歌曲識(shí)別、極限省電模式等功能雖然并非魅族首發(fā)，但這些功能放在從保守走向開放的Flyme身上依舊讓人值得期待。Flyme的生活服務(wù)、與Yun OS的合作、在社交應(yīng)用方面的創(chuàng)新無不讓人歡欣鼓舞，至少現(xiàn)場氣氛是這樣的。然而過了這些前奏觀眾對Flyme的這些進(jìn)步還有印象嗎？

之所以這么問，是因?yàn)樵贔lyme之后，無論是魅藍(lán)手機(jī)還是魅族生態(tài)系統(tǒng)都始終少不了小米的影子。筆者不止一次說過，魅族的對手是小米，而小米的對手不只是魅族，不過魅族連續(xù)四場發(fā)布會(huì)死磕小米卻也在筆者的意料之外。一場發(fā)布會(huì)的成功與否在于你讓觀眾記住了什么，魅族通過一場發(fā)布會(huì)來介紹Flyme的進(jìn)步，魅藍(lán)手機(jī)以及魅族生態(tài)系統(tǒng)，然而作為一個(gè)觀眾，筆者的最大印象是，這更像是小米和魅族的撕逼大會(huì)。如果非要宣傳自己比友商更開放，產(chǎn)品比友商更牛，完全不需要一場聲勢浩大的發(fā)布會(huì)，社交網(wǎng)絡(luò)里幾條動(dòng)態(tài)再加上水軍的瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)就足夠了。可以說就發(fā)布會(huì)本身而言，魅族的做法有失理智。

當(dāng)然發(fā)布會(huì)的核心還是魅藍(lán)手機(jī)，在介紹魅藍(lán)手機(jī)時(shí)，魅族先是以iPhone 5S和iPhone 6為例得出了魅藍(lán)手機(jī)比紅米2先進(jìn)了一代的結(jié)論，而后則通過手機(jī)像素、屏幕分辨率、處理器類型以及安兔兔跑分將魅藍(lán)手機(jī)和紅米2進(jìn)行了一系列的對比。筆者不禁要問，魅族如此埋汰紅米2真的有必要嗎？而且還是在自家的發(fā)布會(huì)上，發(fā)布會(huì)的觀眾畢竟是有限的，除了科技愛好者，恐怕更多的是魅友而非米粉，通過發(fā)布會(huì)來進(jìn)行機(jī)型優(yōu)劣對比，吸引的只有自家粉絲，對于紅米2的潛在購買者有一定的影響，但畢竟是有限的，小米可以通過自己的營銷策略彌補(bǔ)一部分損失。更重要的是魅族為了一部產(chǎn)品將自己的商業(yè)道德拋之腦后，甚至不惜惹上官司。讓人感到一種本末倒置的意思。

如果說魅藍(lán)手機(jī)和紅米的對比還可以通過參數(shù)來衡量，那么魅族對小米生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行挖角進(jìn)而突出自家生態(tài)系統(tǒng)的開放，完全有種無稽之談的感覺。無論是手機(jī)廠商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是傳統(tǒng)家電企業(yè)都希望成為智能家居的入口，美的和海爾相繼推出了自己的智能家居解決方案，百度、阿里、騰訊也紛紛推出相應(yīng)的智能硬件平臺(tái)，手機(jī)廠商們則希望以終端為入口建立自己的智能硬件體系。野心勃勃的小米希望通過向開發(fā)者提供小米智能模塊以及自己搭建的云服務(wù)，從而掌握智能家居的核心資源。魅族的策略則更加開放，為廠商開放手機(jī)的系統(tǒng)權(quán)限，集合各家的優(yōu)質(zhì)資源，比如海爾的U-Home平臺(tái)、阿里巴巴的云服務(wù)。對于開發(fā)者來說，魅族所倡導(dǎo)的生態(tài)圈無疑更具有吸引力，更有利于開發(fā)者的獨(dú)立發(fā)展。總的來說，小米的生態(tài)系統(tǒng)更有秩序，而魅族的生態(tài)圈更加開放，在智能家居塵埃落定之前，很難說誰的策略更加合理。

面對競爭慘烈的國產(chǎn)手機(jī)市場，魅族在轉(zhuǎn)型之處死磕小米的營銷策略并無太多非議，如今魅族可謂羽翼漸滿，卻完全沒有一個(gè)企業(yè)的應(yīng)有的風(fēng)度，又如何贏得用戶的尊重呢。學(xué)習(xí)小米的手機(jī)廠商很多，魅族的競爭對手也絕非小米一家，對魅族來說，忘不掉小米，又何以煥新生呢？

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