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編者注：本文來自商業分析公司Juggernaut， 文章對Uber的歷史、架構、盈利模式以及存在的問題等都做了比較詳盡的分析和解讀。雷鋒網對全文進行了不改變原意的編輯。
Uber是時下最火的按需交通服務，它給全世界的出租車行業帶來了顛覆性革命。Uber的商業模式很簡單：用戶點擊一下自己的智能手機，便能在最短時間內叫到一輛車。
Uber是目前世界上為數不多市值超過500億美元的科技公司，通過融資，他們已經募集了82億美元資金，目前業務已經拓展到了全球60多個國家。毫無疑問，投資人非常信任Uber的商業模式。這不禁讓人想象：一旦Uber決心賺錢了，他們到底能夠產生多少收入？
在本文中，筆者將披露一些不太為人所知的事實和數據，并重點解釋為什么Uber可以利用這種商業模式盈利，同時對Uber的用戶進行了分析，還將對Uber的價值主張、主要問題、解決方案、成本結構和收入模式展開詳細討論。對于那些剛起步的創業者，想必沒有不想成為各自領域里的“Uber”吧？
基本情況：創始人、融資情況和發展時間軸
創始人：Travis Kalanick和Garrett Camp
公司總部：美國加利福尼亞州舊金山市
Uber融資總金額：82億美元（截止今年九月）
公司估值：超過510億美元
用戶數量：超過800萬（截止去年年底）
注冊司機數量：16萬（截止今年一月）
新司機注冊數量：每月5萬人
每日Uber駕乘均值：100萬次（截止今年一月）
Uber發展時間軸
Uber創收模式
如果你之前乘坐過出租車，那么通常會在到達目的地時給司機支付車費，對于一家傳統出租車公司開說，每次乘客打車收到的車費是他們唯一的收入來源。Uber完全不同，它有一個完全不同的收入模式，即使你單純想象一下Uber每天100萬的駕乘量，就可以算出他們能賺多少錢。讓我們在深入挖掘一下Uber的收入源。
Uber之所以成功，不僅是因為他們獨特的商業模式，就連他們的收入模式也是獨一無二的。解釋如下：
1、不同的打車模式可以顧及到每個用戶
和有特定標識的出租車不同，任何車輛都有可能成為Uber出租車，同樣，任何人都可以成為Uber司機。Uber X，Uber Black服務于那些喜歡旅行的用戶，通常使用的是黑色汽車；Uber Taxi主要服務于普通打車用戶，可以提供成本較低效率更高的解決方案；Uber SUV則服務于高端用戶。
2、按需上漲定價技術
根據實際情況改變打車費用，是Uber商業模式中的一個重要技巧。無論需求在何時增長，每英里的車價都會自動增加。新的價格依賴于可提供服務的司機數量，以及消費者有多少打車需求。在美國，Uber甚至為這種按需定價的技術申請了專利。
3、其他Uber駕乘服務
事實上，Uber早已經不局限在傳統出租車行業領域里了，他們還提供船舶、直升飛機等其它按需交通服務。最近，Uber在巴黎推出了摩托車接送服務，在舊金山推出了快遞服務，還在其它七座城市推出了速遞冰淇淋服務。這些在特定地點推出的個性化服務，意味著將為Uber的商業模式引入新的收入來源。
Uber的重要功能
用戶可以使用自己的智能手機，輕松叫到一輛出租車
司機可以接受叫車服務，也可以拒絕叫車服務
如果司機接受了叫車服務，司機的個人信息將通過電子旅行證件的方式發送到客戶手機上
客戶可以追蹤司機所在位置，判斷他/她何時可以達到
通過客戶發送的地理位置信息，司機也可以追蹤到客戶的具體位置
車費支付交易通過Uber完成
在一些國家里（比如印度），Uber也開始接受現金支付，客戶可以直接用現金支付車費
Uber商業模式里，有一個評級系統，一旦成為Uber司機之后，客戶在駕乘完成之后便可對司機進行評分
價值主張
顧客：
不需要等待很長時間，便可叫來一輛出租車
在某些場合，或是有折扣優惠時，用戶甚至可以免費乘車
價格一般比普通出租車費要低
Uber的品牌口號是——你的私人司機，這讓消費者感覺良好
在一些常規目的地（比如機場），Uber為用戶提供了固定車價
司機：
可以獲得額外收入源
彈性工作安排。Uber司機可以兼職，而且可以在任何空閑時間接單
便捷的交易過程
那些喜歡開車的人，在開車賺錢的同時也能追求自己的愛好
只要在線就可能獲得補貼，即便Uber司機沒有接單
客戶細分
Uber的目標客戶主要有以下特點：
自己沒有汽車
自己不想開車
喜歡獨樹一幟的駕乘體驗，而且想要享受VIP的待遇
希望能在家門口坐上高效、實惠的出租車
Uber擁有如此龐大的客戶市場，但同時，他們為不同的客戶提供了針對性的駕乘服務，比如Uber Taxi、Uber Black、Uber X以及Uber SUV，他們讓每一個客戶都能輕松做出選擇。
Uber的服務其實非常專業，因為基本上都是司機在使用這款應用，所以Uber從一開始就不怎么和企業進行合作，同樣，當他們在新的國家和新的城市拓展業務時也是如此。除了專業服務之外，Uber還貼近客戶，提供了各種特色服務，比如：
Uber兒童接送服務：這是一項為兒童父母推出的專車服務，Uber出租車可以為父母接送孩子，將他們安全地從學校送到家里。
Uber老年人服務：Uber另外一個特色服務的目標受眾群是老年人。根據數據顯示，在很多城市里，使用Uber服務的老年人數量占到了全部Uber用戶數量的30%到40%。這也讓Uber專門開發了特色功能，吸引更多老年人使用他們的服務。
此時，可能讀者腦海里會出現幾個問題，那就是Uber如何能夠找到這些目標用戶，他們又是如何確定這些目標用戶市場的呢？通過研究Uber的商業模式，我們還發現了他們的業務增長模式。
業務增長模式：Uber如何找到自己的客戶
在不到六年時間里，Uber幾乎成為了城市內駕乘分享服務里的最佳案例，很多按需分享服務平臺都在效仿他們的獲取客戶的方式，可以說在如今的分享經濟里，Uber幾乎可以被稱得上是一本教科書了。
現在，不妨讓我們來好好分析一下這本教科書，看看Uber在進駐一個新國家或一個新城市時會做些什么。
Uber在進軍每一個地區時都會遇到一些問題。不過相比于這一領域里的初創公司，Uber還是具有以下幾個優勢：
Uber擁有很多資金，可以為司機和客戶提供折扣優惠，刺激他們使用Uber
截至目前，Uber業務已經拓展到全球311座城市，他們的業務流程已經非常穩定
Uber無需在早期使用者身上下功夫，因為他們已經是一個知名品牌了
當Uber進軍一個城市時，他們會在這個城市里成立一支團隊，每座城市也會設置一個總經理，他主要負責獲取司機和客戶這兩大用戶群。通常Uber第一位司機都是專業司機，他們要么是擁有自己的私家車，要么就是與本地出租車公司有合作關系。
而首批Uber客戶基本上是通過廣告獲取的，相關渠道包括廣播、報紙、線上廣告等等。加上Uber本身就是一家知名度很高的企業，因此事實上很多用戶都翹首以盼Uber能在他們所在的城市推出業務。
Uber獲得成功的四步模式
第一步（叫車）：Uber商業模式的第一步就是創造需求。智能手機中的Uber應用可以讓用戶立刻叫到一輛出租車，或是和司機約定某個具體時間來接人。
第二步（匹配）：一旦用戶叫車，他們的詳細信息就會發送到附近司機的手機上面，出租車司機可以選擇接單或拒單。如果某個司機拒單，相關叫車通知就會發送到該區域里的其他司機手機上。
第三步（駕乘）：客戶也可以追蹤出租車，直到他們接到你。同時司機的電子證件也會發送到客戶手機上。一旦用戶上車，計價器就會開始計費，同時客戶端App也會追蹤相關計費信息。熱情的司機會確保乘客在乘車過程中感受舒適。
第四步（支付&評分價）：當乘客到達目的地，他們便可以對司機評分，評分系統是Uber商業模式中最重要的一部分，通過司機評分，用戶可以在打車之前就了解司機情況，也可以幫助乘客和司機之間構建更多信任。
Uber如何獲得如此巨大的成功，那為什么他們能獲得成功？
Uber獲得了如此巨大的成功，但是單從他們的商業模式和收入模式看，似乎還難以服人。事實上，這一結果的原因是很多的。在此，我們將簡單描述一下Uber這一路走來的狀況，如果你也準備創業，希望沿著Uber的發展路徑發展壯大，或許真的可以借鑒一二。
1、本地出租車的問題
過去，人們不得不站在街邊，不斷揮手才能招到出租車。對于每個人而言，較長的等車時間，不便的打車地點，以及昂貴的打車費用都是這一行業存在的問題。城市中能打到的出租車數量屈指可數，司機（或出租車公司）總是會想當然地定價，一旦定價無法控制，消費者基本上就沒有了選擇權。除此之外，人們在高峰期幾乎是根本打不到車的。
2、Uber橫空出世
Uber看到了出租車行業存在各種各樣的問題，他們希望通過一款移動App從技術上解決這一問題。用戶點擊手機便可叫車，幾乎是對整個出租車行業的顛覆性革命。Uber應用于2010年正式發布，由于他們給人們帶來了價值，因此很快便流行起來。
3、早期使用者
無論在任何一個國家/地區，營銷某個新產品都是非常困難的。Uber的優勢在于他們最先在舊金山發布，這座城市云集了大量科技精英。該平臺上的第一個司機是通過意外訪問獲得的。很多司機要么來自于出租車公司里的專業司機，要么是自營出租車司機。
為了獲取第一個客戶，Uber利用社交媒體和其他大眾營銷渠道。他們進行打折，提供免費駕乘，甚至提供比普通城市出租車打車費更低的車費優惠。Uber的首批客戶是那些喜歡嘗試新服務的人。Uber提供了直送業務，把年輕人從酒吧直接送到各自家門口，此外他們為上班族提供服務，減少他們上班通勤時間。
口碑營銷
只要有人體驗了Uber服務，肯定會被他們所吸引。早期使用者因此變成了日常用戶，他們開始通過口碑宣傳Uber品牌，事實上，口碑營銷是Uber成功的殺手锏之一。
幫助Uber成功的主要用戶群
經常去酒吧、聚會以及活動的“派對一族”
商旅人士和游客
遭遇惡劣天氣需要出租車上門服務的用戶
喜歡城市夜生活的人
Uber依然需要面對的問題
1、法律問題
目前，Uber在紐約和舊金山兩地的法律官司還在繼續。據Uber透露，所有使用此App的司機和他們都是合作伙伴關系，但法院認為，他們之間是雇傭關系。Uber不是唯一面對該問題的企業，但事實上，幾乎所有招募合同員工的美國公司都會遇到這類問題。
2、進軍新城市時，會遇到“雞和蛋”的問題
Uber每進軍一個新城市，都會遇到“雞和蛋”的問題。獲取客戶的同時，還要和新司機建立合作關系，這并非易事。為了解決這個問題，Uber通常會先建立一支市場營銷團隊，他們會接觸專業司機。很快，Uber會同步展開線上和線下營銷，并在初始階段采用價格補貼的方式招徠客戶。
3、信任和安全問題
Uber司機粗魯對待乘客的情況也會經常出現。有些情況，Uber司機甚至會對一些女性乘客做出出格舉動。對于Uber來說，這是一個巨大考驗。盡管他們采取了很多防范措施，比如請警方驗證司機身份，報備司機身份證信息等等。但安全問題始終沒能完全排除。
從Uber商業模式中得到的經驗教訓
不要太過看重所有權模式。Uber不擁有任何一輛出租車，但通過合作伙伴網絡，他們每天的駕乘量超過100萬次。
選擇一個行業，思考該行業內最普遍的問題是什么，找到一個解決方案，然后利用技術顛覆現有模式。Uber就是這樣顛覆了出租車行業。
視客戶為上帝。對于業務拓展，客戶至關重要。
一步步擴張。在剛起步的時候，不要試圖一口吃成大胖子，商業模式要精簡。雖然Uber現在將業務擴展到船舶、直升機、摩托車等服務，但一開始，他們還是專注于出租車市場。
機會不會自敲門，你必須自己去尋找機遇。Uber通過為“派對一族”提供打折優惠吸引到首批客戶，并且抓住了機會。
員工是公司中最主要的一部分。Uber將司機成為“合伙人”，他們只收取20%的傭金。
毋庸置疑，Uber不僅僅顛覆了出租車行業，他們的商業模式也同樣值得所有服務本地消費者的初創公司借鑒。很多初創公司已經精準復制了Uber的商業模式，還有一些創業者已經在某些垂直行業里創業成功。
如果你是一位創業者，Uber絕對是值得你參考的對象。
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