蘋果投資滴滴這事兒，你們說的我都不同意

本文作者：于欣烈

2016-05-17 10:14

導(dǎo)語：蘋果投資滴滴，是為了深入了解共享出行業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)，為自己的汽車產(chǎn)品服務(wù)。

雷鋒網(wǎng)按：本文作者于欣烈，汽車行業(yè)資深從業(yè)者。

蘋果投資滴滴這事兒，你們說的我都不同意

前幾天離京出游，沒趕上蘋果投資滴滴出行的熱門討論。睡了個(gè)懶覺起床，想起來看看大家都是怎樣分析這筆投資。但，并沒看到讓我信服的答案。滴滴方面的動(dòng)機(jī)這里就不多討論了，昨天庫克在北京使用滴滴打車的新聞已經(jīng)隨處可見。

蘋果，這家全球市值最高的科技公司，究竟是什么原因讓他掏出10億美元現(xiàn)金換取一家中國科技公司不到4%的股份呢？

推廣 Apple Pay？安撫華爾街？利用海外現(xiàn)金財(cái)務(wù)投資？還是政府公關(guān)？所有這些并不是蘋果的目的，至少不是主要目的。

我先把上面這些判斷從你的腦海里砍掉，然后里面才有空間放下新東西。

1、蘋果很難用通過滴滴推廣Apple Pay

人所共知的是，滴滴大股東有騰訊（微信支付）和阿里（支付寶），不會(huì)為蘋果大開方便之門；

滴滴應(yīng)用里現(xiàn)有的支付方式已經(jīng)很方便了，Apple Pay 的體驗(yàn)優(yōu)勢主要在線下；

滴滴（微信支付）和快的（快的）當(dāng)初是怎么強(qiáng)推支付的？補(bǔ)貼大戰(zhàn)。Apple Pay 想要推廣就得燒錢，誰出這筆錢？蘋果顯然不會(huì)做這樣的事情。Apple Pay 的合作伙伴們那里，像麥當(dāng)勞、711 ，蘋果并沒有用補(bǔ)貼的方式吸引用戶。指望燒騰訊和阿里的錢？呵呵。

2、投資滴滴并不會(huì)讓華爾街眼前一亮，相信蘋果開始擁抱創(chuàng)新

共享出行這事兒已經(jīng)不是 The Next Big Thing，巨頭格局已然形成，Uber 估值625億美元，滴滴出行估值250億美元，Lyft 估值55億美元。要作秀也得搞搞 VR 或者 AI 吧。其實(shí)蘋果泄密個(gè)汽車設(shè)計(jì)草圖就能讓華爾街嗨翻天了；

即便共享出行還算上的高速增長的創(chuàng)新領(lǐng)域，10億美元換取不到4%的股份，華爾街也看不到多少蘋果擁抱創(chuàng)新的力度；

蘋果這兩天的股價(jià)多少反映出華爾街對(duì)這筆投資的態(tài)度；

蘋果投資滴滴這事兒，你們說的我都不同意

3、不管是否使用海外小金庫，蘋果做的都不是財(cái)務(wù)投資

蘋果從來都不是一個(gè)財(cái)務(wù)投資者，他的風(fēng)格是收購小型技術(shù)公司吸收他們的技術(shù)。之前蘋果在中國投資過光伏項(xiàng)目；

投資滴滴應(yīng)該會(huì)有很好的財(cái)務(wù)回報(bào)，但坐擁2330億美元現(xiàn)金的蘋果，只投資了10億美元，不管是主動(dòng)還是被動(dòng)，這筆投資在財(cái)務(wù)上砸不出什么水花來；

滴滴新聞稿上寫的很清楚，這是筆戰(zhàn)略投資。嚴(yán)格來說，這10億美元會(huì)是雙方考慮未來戰(zhàn)略合作的一個(gè)起點(diǎn)；

4、蘋果需要跟中國政府搞好關(guān)系，但應(yīng)該有更好的方法

恰逢前不久蘋果中國 App Store 的影片和圖書業(yè)務(wù)出了問題，但通過投資一家在中國尚處于政策爭議漩渦的科技公司，利用其頗具能力的政府公關(guān)團(tuán)隊(duì)改善現(xiàn)狀，哪怕庫克是一名老司機(jī)，這么曲折的路線也會(huì)迷路吧；

可能會(huì)有朋友說了，批評(píng)別人的觀點(diǎn)最容易了，有本事你亮出你的判斷呀。好吧，它在這里：

蘋果投資滴滴，是為了深入了解共享出行業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)，為自己的汽車產(chǎn)品服務(wù)。

毫無疑問，Titan 項(xiàng)目是蘋果的 The Next Big Thing。很多人都認(rèn)為蘋果現(xiàn)在做汽車太晚了，估計(jì)蘋果也知道自己所處的行業(yè)位置。所以蘋果的汽車產(chǎn)品會(huì)定位更遠(yuǎn)一步——即便不是完全無人駕駛汽車，也會(huì)是高度自動(dòng)駕駛的汽車。

如何理解汽車與人、街道和交通體系的關(guān)系？這是蘋果巨大的弱點(diǎn)。CarPlay 應(yīng)該是蘋果的一次嘗試，但相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)幫助不會(huì)太大。

某個(gè)層面上，這與當(dāng)初做 iPhone 要和電信運(yùn)營商合作類似，蘋果要找到汽車的運(yùn)營商去合作。誰擁有這樣一張巨大的汽車運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)？Uber 和滴滴。而谷歌已經(jīng)坐在 Uber 的董事會(huì)里。蘋果的選擇不多。

從運(yùn)營規(guī)模來看，除了 Uber 就數(shù)滴滴最大了。

規(guī)模決定了數(shù)據(jù)的多樣性，多樣性非常有價(jià)值。類似于一些中國醫(yī)院，國際范圍在某些病癥方面都有一定權(quán)威性，因?yàn)樗麄兡芙佑|到大量的相關(guān)真實(shí)病例。這種病美國醫(yī)院的醫(yī)生可能一輩子都沒碰到過。汽車遇到的路況，中國比美國要復(fù)雜和多樣。滴滴的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)擁有自己的獨(dú)特價(jià)值。

美國本土的汽車運(yùn)營數(shù)據(jù)蘋果同樣渴望，比如 CarPlay 會(huì)是獲取方式之一，但數(shù)量太少。不排除未來蘋果可能會(huì)跟 Lyft 合作。Lyft 和美國的數(shù)據(jù)當(dāng)然有價(jià)值，但庫克并不會(huì)因?yàn)閮烧叨艞壴谥袊@得數(shù)據(jù)的機(jī)會(huì)。