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昨天下午（9月17日），真格基金與雷鋒網在深圳共同發起了【中國硬創合伙人】項目，這個項目旨在幫助硬件創業者，推動中國智能硬件的發展。以下是真格基金、新東方聯合創始人王強在大會上的分享。
我非常激動，深圳已經成為中國乃至全世界仰慕的硬件創造的基地。
當時鄧小平來深圳畫了一個圈，說“發展是硬道理”，就是這句話奠定了中國硬件發展的基礎。現在我們雖然談“硬發展才是道理”，但真正要把一個企業做到市場上的成功、商業上的成功，發展的硬才是道理。其實二十世紀伴隨著硬件的崛起，出現的最著名的公司是偉哥，偉哥發明創造的重點是心臟，只是最后心臟沒有硬起來，其他的硬起來了。但是偉哥做了我想說的話：硬創者想要闖出一條路，最重的要求是這條路來自于心靈，我們要清楚創業是為了什么。
你要想帶領團隊成功，首先不能是為了資本、不是為了融資；如果你是為了這個創業，你一開始就注定失敗了；一定要來自你的心靈，最后才能讓其他的地方也硬。這是我的理解。
接下來，我按自己的思考跟大家分析一下，如何才能做一個合格的引領硬創公司的創始人？你的知識結構、思維方式要具備什么樣的特點才有資格引領團隊，最后在搏殺的現場見到勝利的光芒。
我發現中國的硬件創業者大部分是想小的，想細的。創業者上來就說要解決一個紐扣的問題，這個紐扣怎么不用手動就扣上或者解開，王全安可能就是因為紐扣設計的問題。像億航我們為什么投？因為他們要做的超出了我和小平的想象力，甚至超出了人類的智力和體能，不僅做無人駕駛，還要做載人的。這是成功的第一個道理，想大的。
現在創業者有三種思維，第一種是口紅式思維，這個人長得不怎么樣，買點口紅化妝一下，但是去相親的時候，下雨一澆就完了；第二種是整容手術型的行為，長得不怎么樣，忍受一點痛苦，你就能找到對象結婚了。我記得去年有一個轟動中國的案子，一個男的要和他老婆離婚，因為他娶的是一個美女，生了孩子卻變得丑得不能看（整容失效了），他說沒有知情權，所以說前面這兩種都不夠深刻。第三種是直接改變基因，用干細胞再造一個美女，這才是從里到外的轉型。這三種思維是說，你思考的深度決定了你之后能走多遠，市場價值有多大，對人類貢獻有多大。
舉個例子，大家都談3D打印機，但如果你要引領一個團隊走上這個行當你能想到什么？我們在以色列看到這樣的3D打印機：用干細胞結合生物培養，直接用3D打印機就打出了人體器官的活組織。如果你心臟有問題，外科醫生只要把它取出來，把活的組織用計算機一掃描，很快就用干細胞培養出來一個新的心臟。用3D打印機完全可以再造器官，從里面的血管到細胞分布完全是健康的、沒有生病的，外科醫生把這個東西放進去，用膠水一粘你就可以回家了。這就是往大、往深了想，這才是真正的硬創領域，你要敢想。
如果你想的硬，給出來的也硬，摸著還硬，這不是硬創，硬創是要用硬來體現“軟”。
我再舉一個以色列的例子，來把我心目中理想的硬創的思維方向分享給大家。我們7月份去參觀以色列的時候，以色列正炮火紛飛，但我們沒有退團，就是要看以色列作為一個創新的國度是怎么引領世界的。
我們參觀了一個做義肢的公司，這家創意公司把最新材料、最新技術和運動神經學運用在一起，制造了世界上第一個可以和活肢不相上下的義肢，就在上個禮拜，這家小公司華麗地登上納斯達克，讓全世界目瞪口呆。這家公司解決的雖然是硬件，但是讓硬件達到了軟的狀態，有了與你生命息息相關的東西，這是我理解的硬創思維的極致。如果不能把硬件做軟，你可能就是剛才談到的口紅式思維，那么你就不可能贏得市場，即便贏得市場也是千分之幾，不能持續發展。
如果將來大家真能撐得起中國硬創合伙人，讓合伙人成為一個思維方法的話，我想對大家說，假如我要投，你做的我看不懂并不重要，但是如何思考是重要的，如果沒有了這些你的硬件終歸是硬。有了這三個思維，你的方法論就解決了。
所有硬件軟件和人類發明創造只分為兩種，一種是有用的，另一種是無用的。每個有用的都對應一個功能。對于硬創合伙人，你面對任何單一的功能要做到什么？一定是嫁接了藝術、技術、科學、人性的全部，讓它變化多端。這就像是單一的微積分函數 f 的括號中，只有扔進去無窮的 x ，最后才能出來對人類有用的、有益的，讓硬的變軟的，讓大家熟悉的變得新奇的，讓大家習以為常的變成驚艷的硬件產品，這就是我理解的硬創合伙人引領性的全部思維方式。
最后再送給大家一句話，創業是非常艱難的一件事兒，它很Cool，但是更多是Cold。我們要記住，創業不是實現終極目標的一次賭博，它是奔向終極目標的一個一個的驛站，有了這個心態，你就有支撐了。硬創合伙人就是硬漢子、硬女子，海明威說過，什么叫硬漢子？你可以毀滅他，但是你卻打不敗他。這是我理解硬創合伙人的精神，內在的全部的品質。
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