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7月底，798的上空一角盤旋著振聾發聵的搖滾。野狗科技的CEO劉之在狂躁的樂聲間隙短暫上臺，宣布了他們的無后端開發實時云服務，并且要“懸賞百萬捉拿漏洞”。
然而這天的主角并非是劉之或者野狗，也不是臺上揮汗演奏的反光鏡或者黑薄荷樂隊，他們把這天稱為“程序員自己的搖滾音樂節”。京城這晚來了600多觀眾，絕大多數是程序員。
1. 在千橡的日子
無論是一年前野狗的創始合伙團隊還是今天，程序員都是他們的核心主力。劉之自己也是我見過的熱切地為技術和代碼驕傲的程序員。年初他在一次飯局上講起那陣子深夜代碼，津津有味，“效率超高”。而他們的CTO李貝后來回憶說，其實從過完年到五一，他們幾個人差不多只休息了一天。初創的日子還是相當苦逼。
野狗團隊今天的兄弟，大部分都來自貓撲、人人、360。這3家公司也是劉之服務時間最長的一段履歷。李貝告訴我們，當時在貓撲，他們幾個僅憑技術手段就使網站整體流量提升了20 - 30%（主要是通過提高頁面加載速度，優化體驗）。
隨后12年上半年，貓撲總部由北京南遷到廣西，于是劉之、李貝他們轉而進入同在千橡旗下的人人網。李貝說3 - 4年前，企業對服務器的管理比較粗放，所以他們的技術對節省服務器開銷也頗具成效——貓撲的時候大概節省了一半，人人時期也削減了30% - 40%。
劉之很早就對硬件表現出了很強的興趣，11年前后他是國內最早的Arduino玩家之一。進入360之后，劉之、李貝們做了一段時間的云盤業務，然后進入路由項目組建團隊并開發第一代的360安全路由。第一代安全路由器項目，360啟動得并不算早，但還是在14年（也就是立項的次年）5月份發布了。發布的時候，360安全路由團隊只有20來人，而其他的競品團隊基本上已經超過百人。劉之的花名“廠長”也奠定在這個時候。
根據官方公布的數據，第一代360安全路由銷售了十萬余臺。這個數據放在去年的行情里，不算太好，但也不算太壞。劉之后來反思：當時在供應鏈上缺乏經驗，他們在工業設計、工藝等一些環節過分追求讓成本居高不下。
安全路由器發布前后團隊經歷了一些波折，于是盡管日后劉之偶爾會想起這個遺憾，他跟李貝們還是陸續出來創業了。
野狗的創始團隊有7個人，劉之曾經稱他們為“七賤”。在起初幾個月里，雷鋒網編輯在見到他們的時候，他們在一個接近封閉開發的環境里，打造一個實時、安全、專門為硬件而生的云服務。
但他們后來的調整也非常迅速，從那段時間接觸到的硬件產品公司（潛在客戶）以及國內智能硬件普及狀況的反饋，他們發現專門的硬件云需求并不是那么迫切。
李貝說：硬件云（作為一項技術）也不應該是孤立的。而是和整個互聯網、移動互聯網打通的。
所以野狗就轉而變成了一項多平臺通用的BaaS云服務，并且保留了實時和安全的特性。
云服務領域的創業公司常常面臨的質疑是：當大公司在做云服務的時候，它依靠規模效應有更低的成本、更好的穩定性，所以小公司為什么要做云服務？
李貝給的答案是：大公司沒法中立，大公司也沒法像小公司一樣垂直專注。
簡單羅列一下云服務的幾個類別：IaaS - PaaS（BaaS是PaaS的一個分支） - SaaS。往前越接近底層開發，往后越接近用戶應用。
比如在IaaS上已經有阿里云、騰訊云這些巨無霸公司了，但這兩年依然成長出了像UCloud這樣的創業公司，目前估值已經相當于一家獨角獸公司。這是因為除了巨頭們，大把的創業公司還需要非巨頭的第三方服務（比如電商公司就常常會避開阿里云的服務）。
同樣，PaaS服務這兩年也有環信、個推這樣的垂直服務發展得不錯。
野狗如今的Slogan是“No Server”，讓開發者們可以忽略服務器，無需后端編程就能開發app。
在野狗所在的BaaS領域，美國調研機構Markets & Markets提供了一個數據是：2014年BaaS全球規模17億美金，2017年將達到77億美金，年平均增速101%。而野狗對標的美國Firebase去年被Google高價收購。
野狗在今年5月份發布α版本，現在已經有將近3000多個注冊用戶，分布在游戲、物聯網和移動互聯網領域。
對于李貝他們來說，最繁重的開發工作已經完成了大部分。野狗要加速奔跑起來了。
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