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去年下半年，在國內VR創業最火的時候，完美幻境的聯合創始人趙博曾聯系到雷鋒網編輯，表示他們開發了一款2K屏幕的VR頭盔。當時這個碉堡的參數讓記者非常想體驗這款產品，然而不知為什么之后便沒再聯系了。
直到上個月，他們再次聯系到雷鋒網，這次是做了一款全景相機。采訪之后才發現，原來去年聯系雷鋒網的時候，正是他們糾結于選擇頭盔還是全景相機作為方向的時候。結果最終他們選擇的是全景相機。
為什么一家和蟻視成立時間差不多，同時創始人還更有經驗的創業公司，會在VR創業熱火朝天的時候，選擇暫停頭盔項目轉向全景相機呢？
我們從創業最初的經歷開始，聽趙博慢慢道來。
雷鋒網：首先講一下你們的創業經歷吧
趙博：最早開始做是2013年Oculus在國外的論壇預熱的時候，當時我們團隊知道這個事，第一反應是這東西應該可以火，是因為在早前（5年前）我們就在做虛擬現實，當時做的是虛擬現實的室內仿真器。
其實國內號稱做虛擬現實的公司早在10年前就有了，最早一批主要是用軟件去模擬，然后再輔助一些室內的硬件設備。比較有代表性的是室內虛擬高爾夫球，這是我們國家最早的一批做虛擬現實的公司，五年前我們團隊的幾個人就在干這個事兒。那時候我們在其中一個友商那里見過代理進口過來的虛擬頭盔，功能跟現在的VR差不多，質量要差一些，但還是覺得挺酷的。后來Oculus宣稱可以做到2、3千人民幣，讓我們看到了VR頭盔普及的希望。
室內模擬高爾夫
早先所有的研發經費是我們幾個創始人拿出多年的積蓄，自掏腰包湊的，大概半年左右原型機做出來了，開始陸續做一些優化的工作。你現在看到的那個2K的版本，差不多是在14年中旬完成的。
大概在14年年初，我們發現全景相機和頭盔未來會是一個很好的結合。結果發現市場上所有的全景拍攝裝備太貴了。那會兒買了一套全景相機差不多要3萬塊錢，普通老百姓如果買了一個虛擬頭盔，想看全景的東西，自己制作幾乎是不可能的，它太專業了。而且那會兒就算買了GoPro方案的全景相機，拼成全景必須要用到很復雜專業的軟件?，F在國內很多做全景的公司，用的是這鐘方案，就是拿GoPro拍，完了再用專業的軟件去拼，核心技術不在自己手里。我們想能不能做一個很便宜，操作又非常傻瓜，像數碼相機一樣簡單便攜的。于是我們在14年上半年的時候就開始調研和實踐。同時頭盔還在進一步優化。
他們買了價值3萬塊人民幣的使用GoPro制作的全景相機
在12月份的時候，我們從實際接觸用戶的反饋來看，普遍會問到的問題是：缺少內容，沒什么可玩的可看的。VR在那個點兒雖然挺火，但是優質內容的生產是需要時間的，這個時間點我們覺得對一個創業公司來說不是特別成熟。還有一個是頭盔本身，我們自己佩戴下來的體驗是：如果讓每個工程師自己去花錢買個頭盔，他們并沒有特別高的熱情，覺得太大了。希望小點兒，延遲再低點兒，清晰度再高點兒。
而我們那會兒團隊的力量是非常有限的，對創業團隊來說，所有的成員都只能聚焦一個點，所以就面臨兩種選擇：到底是選頭盔還是選全景相機的方向。當時我們認為頭盔可能在未來半年成為紅海，而實際情況是也確實是如此。于是我們調整方向，頭盔基本放棄了，整個團隊就攻全景這一個方向。
雷鋒網：為什么頭盔的市場不夠成熟，如果要做的話大概要等到什么時候？
趙博：頭盔硬件問題很簡單，就是還不夠小不夠輕。眩暈的問題，其實Oculus新月灣、HTC已經做得很好了，像VRPlay的創始人老潘（潘博航）等專業人士都挺認可的，但還是有點沉，前期肯定還是只有對頭盔本身特別感興趣的人才會買。如果不是那么了解的話，這么大個兒東西戴在頭上，侵略感確實有點強。
還有就是游戲，現在一些VR游戲是直接把游戲硬切成左右屏幕，那不是真正的VR游戲，有點糊弄消費者。真正的VR游戲，是像Oculus、北大方相原，他們干出來的。就是沉浸感非常強，觀感效果非常好，立體效果非常逼真，再配合牛逼的頭盔硬件，那種體驗就一定能火，前期積累好的口碑，消費者口口相傳，最后才能把這個市場培育起來。如果只是單純為了賺錢而賺錢去硬推這個事情的話，就會導致這樣一個局面：消費者玩一個假VR的游戲，體驗根本就不好，而他可能就以為VR也就那么回事，以后真正的好游戲出來也不用了。
所以還是得等真正的VR游戲出來。我知道幾個大的游戲公司都在干，但是他們從開始醞釀到把游戲做到成熟，至少是明年下半年之后的事。
最后，如果頭盔真的要又小又輕體驗又好，國內我判斷要到明年年中的時候，到量產肯定是明年下半年的時候。這個時間對我們來說，如果從現在開始干，那會兒的話興許有可能，但是現在我們畢竟精力有限，光這幾十個人的團隊干好一件事就已經挺不容易了。
雷鋒網：還有哪些阻礙頭盔普及的因素？
趙博：我覺得頭盔的屏幕到最后應該是定制化的，而不是現在這種。很多事情不是創業團隊能干，但是不這么干效果出不來，因為如果買市面上現成的硬件去做，效果就一定程度頂天了，想再拔一個臺階拔不上去了。
市場上沒有只能自己定制了，比如說我們做這個全景相機，光鏡頭開模就花了一百多萬。頭盔也是一樣，現在所有的頭盔都是把手機屏幕硬往里塞，做屏幕的廠商都不是專門為VR做的，拖影、延遲這些問題沒辦法配合處理。
它應該有一個完整產業鏈，光屏幕這塊我覺得就是個挺大的問題——為什么不能出一個能夠包裹的特別好曲屏，剛好跟光學配合特別好？這事要有人挑頭干，但不是小規模的團隊能干得起的。要干到我說的那種程度，三星、Oculus能夠做到，國內我覺得樂相、3glasses這些發展得特別快的公司也有機會，他們融到錢了。融到資的一個特別大的優勢是有錢去做這些升級，從產業的層面去升級，才能真正推動行業去發展，否則的話做不到。
三星 Gear VR
雷鋒網：你怎么看那種插手機的VR？
趙博：手機VR就是三星Gear VR，我們看好的就是這一款。
無論是一體機方式，還是插手機方式，還是Oculus新月灣的方式。無所謂，只要硬件體驗好就行，換句話說，你的光學、可視角、沉浸感、佩戴舒適度、畸變，全部都得優化得特別好，缺一不可。另外還得配專業的VR內容，這些基本的原則不能變。
雷鋒網：談一談你們的全景相機，它和Google之前公布的16個GoPro的架構有什么不同？
完美幻境的全景相機，支持輸出4K高清視頻 ，內置集成高速處理模塊，可實時輸出全景影像
趙博：簡單說，Google用10幾個相機，拍出來的跟電影級的差不多，畫面非常清晰，但如果要做到很小就費勁了。所以說是各有優缺點，谷歌是拿GoPro去拍，10個GoPro拍出來1個億的像素點，然后拿很好的計算機去慢慢拼，反正不是實時的，但是相機會特別大，特別貴，不是消費級。我們想做的是比谷歌做得小，成本更便宜，同時是實時的。
所以硬件選型很重要，需要考慮你選擇的這個硬件平臺能否handle得了產生的像素點，因為拍的時候就是采集像素的過程，采集過來需要拼接和處理，這個過程都是在硬件上完成的。我們現在采樣的能力是幾千萬像素，但是Google的那個方式，1個gopro就接近1000萬像素，10幾個加起來就有1個億了，一個億像素的話，全球范圍內的主流處理器都handle不了，實時生成是做不到的。
但是如果只處理幾千萬像素，一些高性能芯片是可以handle的，幾千萬像素給消費者用其實已經足夠了。我們算法很牛逼，因為我們的算法無論是一個億、兩個億還是20個億的采樣，照收，多少個億的采樣都能處理，只不過就是硬件平臺得有這樣的處理能力才可以。現在技術是卡在芯片處理能力上了，未來夠強的話是可以接近GoPro。
我們自主的算法平臺名為intelligent Eye，這套算法平臺集合了機器視覺、人工智能、三維重建等算法，全景拼接算法只是其中一部分，這是我們技術上一個非常大的亮點。
這是所有東西里面最核心的，只有掌握了這里面的核心技術，才能在整個VR行業中有真正的高度。
在采訪過程中，趙博總不忘跟雷鋒網強調他們的企業文化就是“干”，把產品和技術做到最牛逼，最終拿出來的時候可以一鳴驚人，不輸國內外的同類產品。而在產品做到極致之前，只會埋頭苦干，不愿見諸媒體，直到拿出來可以不丟臉。這樣的創業公司在當今浮躁的創業氛圍，人人不放過任何一個發聲的機會的環境下，也的確是少數。
82年生的他表示以前談到高科技都是美國、歐洲和日本，所以一直有一種民族情結，希望有朝一日中國也能出現在這些談話中。作為一個前華為人，他很欣賞自己的前東家，因為華為的技術不僅在中國牛逼，出國也能賺全世界的錢。
PS. 他們獲得來自某國外大廠的千萬級融資，但細節暫無法透露。
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