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“孵化器那么多 創客空間那么爛（大街）， 我們需要新的廚房模式”記者一趕到會場就聽到這么一句勁爆的話，突然覺得來對地方了。
雖然沒趕上早上凱文?凱利的科技預言演講，但是在太庫分論壇的時間段，我們聽到了以下幾位牛人對當下孵化器、創客空間和創業之間距離的激烈論調，仿佛間又回到了兩年前創客創業還在“激情燃燒”的歲月。
“現在孵化器那么多 創客空間那么爛（大街）， 我們需要新的廚房模式。 這里說的廚房，廚房是一個新的商業模式，有四個要素。
1是把這些半生不熟的技術聚集起來，用工程師或者科學家進行2次開發；2是由市場專家去做調研，排個序；3 是交給管理者，創業者去識別、去領用、去商業化 4是創業項目的商品化到資本化。只有這樣，才能把已經創造出來的技術，變成創造財富的工具，成為創業者的載體，成為整個產業發展的動力。”
第一位發表意見的中國科技部戰略研究院副院長房漢廷雖然是個“體制內”的人物，但普通人也好，創業者也好，就喜歡這樣的調調，譬如，在廣州這樣的一線城市，因為全國創客創業的號召，孵化器已經高達120多個，好的創業項目卻不見幾個，與其自欺欺人還不如一語成讖。
“每一個周期段內，只有少數公司可以改變世界，創業者想創建它們，投資人想發現它們， 大家都找的很辛苦，那為什么不在一起呢？在美國每一年都有50萬家創業公司冒出來，最后能跑出來的創業公司少于10家；每一年有6000多支風投基金乍現，但最后能成功的風投基金少于10家，沒人天生就是全能的，雙方都在互相學習，那為何不把孵化器和投資人緊密結合在一起，相互學習地更徹底一點呢？”
Mike Wiemer是來自硅谷的NEA投資機構投資人，做投資人之前，創過3次業，成功出售過一家公司，以他的自身經歷，他很清楚創業者需要什么樣的投資人，以及投資人應該如何更好的跟創業者互動。
“以色列是一個盛行創業的國家，作為一個‘下海’13次的連續創業者，我很清楚一個創業者從孵化器中蹣跚起步，到產業中起起伏伏的心情，但是不管外界怎么看我們，我們始終要記得不怕失敗。
如果你始終想著成功，急于求成，結果可能事與愿違。剛剛開始一家公司的時候你不用萬事俱備才動手，因為那個幾乎不可能；公司進入軌道后，也不要指望著它兩三年就可以傲視群雄，在以色列，公司進入軌道的平均時間是7年，在這7年里，你會遇到很多失敗，但你僅僅要做的是從失敗中吸取教訓，然后變得更強。
如果你害怕這個時間太長，自己撐不過去，那記得要做這些事：做你擅長的、找到正確的團隊、從一開始就告訴自己創業是個馬拉松，不是一時興起，記得設定短期目標就好。現在在以色列，全球500強的公司還只有兩家，所以我們創業者還有很多機會，我將繼續斗志昂揚地創下去。“
做自己喜歡做的事，找到正確的團隊，很多年，技術，發展很小，10億，小國家，技術發展要很多年，有個好主意，找到一個好辦法，讓它們快速發展，然后過一陣子倒下，這是一場馬拉松。“
以色列連續創業者David Maman則分享了創業者連續創業內心的真正驅動力是什么。
牛人們的”雞湯“發表完后，主辦方太庫發起的全球創新產業資本聯盟儀式華麗麗地登場了，現場我們看到來自華夏幸福、IDG資本、英諾資本、戈壁投資、澤厚資本、太冠資本、華創資本、長石資本、艾瑞資本、嘉豐資本、京北投資多家投資機構的高管攜手太庫孵化器，宣告這個新型孵化器已在北京、上海、深圳、固安、硅谷、柏林、首爾、特拉維夫8個全球創業圣地落地，后續他們要聯手搭建一個真正幫創業者從idea萌發到產業落地的全球創新孵化網絡。
”既然會上剛剛也說了，現在孵化器成災，那你們這個孵化器能吸引創業者的核心優勢是什么？”會后，記者問太庫科技CEO黃海燕。
”第一是全球化，第二是產業化。
大部分孵化器關注的是項目早期，從創意到創業的過程。可是90%的創業企業最后都死掉了，都死在沙灘上。我們能不能換一種思維來考慮，我們從后端考慮。我們有沒有辦法從商業化考慮，從商業化的需求到產業化。我們的大客戶華夏幸福在全球建立產業聚集區，還是以硬件為主，隨著這些產業聚集區不斷發展，就有產業化的縱深度，從而我們再看有哪些產業領域。人工智能有產業鏈，醫療器械也有產業鏈，我們在此基礎上去看，小企業永遠不要說，我今天把某某跨國公司作為我的競爭對手。
我們梳理完發現哪些部分是大公司不會做的，或者其創新機制不足無法cover，我們把這些東西梳理出來。比如有一個新材料技術，很多創業者說這個材料很好，你問他應用在什么領域，他說什么領域都可以做，這就說明他對這個市場不明確。你只是一個基礎材料，華夏幸福在全球布局產業集群，其中有優勢產業，航空航天，機器人，高端制造等，但我們發現你的材料可以用在節能環保，有什么樣的企業和領域會用你的新材料，這個鏈條就非常清晰了。“
很多人私下都討論過“孵化器那么多，創業者都不夠用了”這個勁爆話題，也有媒體出來發文指責一些地方組織為了拿補貼盲目擴建孵化器和創客空間的不合理行徑，在創業者和投資人無所適從的時候，新的孵化器變革呼之欲出。像太庫這種打著全球化和產業化標簽的新新孵化器，有種一開始就把創業項目布局向全球500強看齊的勢頭，Vision很高大上，路途很修遠，投資人也很樂意嘗試，但，是不是更合理的孵化器和新創客空間模式？ 套用以色列那位連續創業者的話，“我們要不怕失敗”，嘗試就是最有用的方式。
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