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天朝的二胎政策放開后，每年新生嬰兒可達到2000萬以上，許多父母也越來越愿意為孩子的成長和教育花錢，但是國內很難找到極具創意、IP感明顯的兒童類玩具，不少創業者看到這個巨大的市場機會后，小腦勺一轉，想借人工智能的高潮，讓兒童手里的那個玩具漲漲姿勢……
于是，下半年的時候， 我們開始看到一些名為“兒童機器人”的東西開始活躍在各大眾籌平臺上，搜得到的包括eRobot、快樂童年、語兜等等，但是在產品關注度上，卻遠不及其它品類的消費級機器人來得矚目。在用戶看來，這些“先行者”既沒有Pepper這種一分鐘售罄的榮耀，也沒有Pudding機器人這種草根逆襲的風頭，只有股風頭不足的即視感——輕輕地你上眾籌了，輕輕地你下眾籌了，揮一揮機械臂， 不帶走一聲喝彩。
對此，一位創業者這樣解釋“兒童機器人從結構和控制的角度不難， 難在內容和交互以及機器人的學習能力，現在很多兒童機器人都只是語音互動和和用手機控制動一動，語音對話根本達不到順暢程度，大人們大無法接受更何況孩子”。當然，若是兒童機器人只有這么一個問題也就好辦了，不幸的是，兒童機器人面臨的問題比怎么解決產品難點這個要恐怖多了。
極客東東的小林三年前就意識到，把兒童玩具智能化是個多么有潛力的市場，當時他婉拒了某手機大牛的創業邀請，只身走進兒童玩具市場，結果“到今年9月份為止，給別人代理了三年兒童玩具，現在才開始準備出一款自己的兒童娛樂機器人”。
（你所謂的拒絕大牛自己創業就是為了賣東西？）
哈哈，可能我開始地太早了，之前本想從代理國外兒童產品入手，取一些經，后面發現找定位就找了很久，不過最近我覺得時機到了，我確定我要做娛樂機器人，嗯，確定了。
另一位新晉代理商洋娃娃機器人的創始人則表示
從去年6月份發現這個苗頭開始搜羅全國的優秀兒童機器人項目，到現在已經一年有余，但我們覺得兒童機器人這塊才剛剛開始，因為目前國內都沒有出現哪幾個耳熟能詳的兒童機器人名字，從我們搜刮的結果看，不管是技術、本身還是內容，很多公司都還處于一個剛剛開始的階段。
而記者從眾籌平臺未來幾月的動向看，9月份會陸陸續續出現一些兒童機器人發布的消息，但是規模和勢能卻絲毫比不上“大表哥”家庭機器人的瘋狂，記者目前知道會在9、10月份發布家庭機器人的公司就有3家，但是兒童機器人的創業者們卻沒有這么篤定。
在文章開篇我們已經提到兒童機器人的門檻不在技術這塊，而在于內容、交互方式以及市場定位等，下面來看看幾位正在做兒童機器人遇到的難點。
KOMO兒童機器人負責人表示，兒童教育重在內容和交互方式，現在很多兒童機器人都只是語音互動和和用手機控制動一動。語音對話根本達不到順暢程度，大人們大無法接受更何況孩子，現在不少兒童機器人大部分是在講故事，打著陪伴的口號，實際上沒有實際的功能。
在我看來，要做出有用的兒童機器人，關鍵是看兒童機器人的使用者是誰，要為誰服務？這部分群體現在使用的東西，機器人是否能代替。
另外“一定要說技術門檻的話，我認為消費級的機器人門檻都不高，不少國內做機器人的都在國外找開源代碼，如果Google那種機器人技術門檻比較高，各種傳感器、各種算法，這種高門檻的機器人普通人也用不到。所以，坦白點說，國內做消費級的機器人，大部分是在搞集成。”
之前做過高端教育機器人的EZ Robotics創始人張濤從技術角度解析到，兒童機器人的難點不在結構和技術上，難點在于情感的交互和內容的生產以及機器人的自學習能力。
譬如，在技術上會具體涉及語音交互、機器人的動作和肢體語言交互等。拿語音交互為例，直接拿科大訊飛的語音技術肯定是不夠的，他們做的通用語意交流方案，你用這個跟小孩交流的話，這個場景往往是比較固定的，比如說小孩喜歡聊小動物，科大訊飛肯定不會在小動物環境下特定語義下的技術做的很深入，這樣創業公司只能把它的語音SDK拿過來，要做二次深度開發的。而兒童的肢體動作目前這個只能創業公司自己做，這個是跟機器人的自動控制相關的。
另外，目前的機器人大部分是不具備自學習能力, 但這偏偏是決定一個機器人能走多遠的重要因素之一，兒童機器人也不例外。
剛剛參與投資了早教類項目小熊尼奧的知名投資人袁岳則從另一個角度向我們佐證了兒童機器人難點不在技術這個問題：我覺得做好兒童類產品中的早教類這一塊，最重要的是早教類的東西能不能在市場門檻之間同時獲得家長和兒童的喜歡，現在很多的早教公司依賴于幼兒園與或者其它的早教機構或者入口，這個實際上找了一個看門人，這個看門人成為限制它發展成一定規模的關鍵。
有些產品只是家長喜歡，孩子不喜歡或者孩子喜歡，家長不買單，這就是一個很大的問題，這也是我們看好小熊尼奧的關鍵，它是個家長喜歡和孩子喜歡并重的榜樣。
相比工業機器人、掃地機器人、室內導購機器人、足球機器人等“炫技型”機器人，有些懂技術的用戶可能會覺得而兒童機器人弱爆了————既不能翻跟斗又不能打掃衛生，但是真正去做的時候會發現，要切合兒童的心理需求，研發符合兒童臉部表情、肢體語言的兒童機器人簡直比造鋼鐵俠還難，“小孩子喜歡喜歡一個東西是非常直觀的，第一眼沒讓他喜歡上后面機會就不大了”一位創業者如是說。
兒童機器人市場的定位目前并不明晰，2011年的時候，迪斯尼汽車總動員發了6款基于iPad的App和硬件共存的新型兒童玩具，當時國內立馬涌現一批結合App和硬件互動的玩具創業者；去年有一波人曾嘗試讓兒童機器人走故事機的路線，但是沒什么門檻，從一開始就顯露了紅海的兆頭；再到現在的兒童機器人，涌現出早教兒童機器人、陪護類兒童機器人、編程類兒童機器人。
我們之前代理國外兒童玩具的3年里想過很多關于后面兒童機器人的定位，現在我把兒童機器人歸類為早教（學前認知和教育）和STEM（培養一種孩子的科技興趣）兩大類。個人覺得還是做后者比較靠譜。之前笨貍在朋友圈里發了一條說說，說“我覺得娛樂機器人沒做好之前，服務機器人的體驗就好不了。”
我想了挺久，覺得比較贊同，若用互聯網的奇葩思維看，之前百度搜索這樣的互聯網公司早期都是因為草根用戶要瀏覽互聯網新聞、下載Mp3、格式視頻這樣的需求起來的，甚至一度百度Mp3早期的搜索份額占到了其搜索份額的1/3。——關注兒童玩具三年，但一直沒有狠心下手的小林最近終于確定自己要做一個娛樂型兒童機器人了。
而EZ Robotics的張濤則認為，兒童機器人這個如果自己定位，還是會往機器人那邊靠一點。
純玩具兒童會覺得沒意思，粘性不夠，市場容易做成紅海了，所以往機器人方向靠一些會比較好，其中最重要的就是要有自主學習的能力，可以跟小孩一起成長，讓小孩能夠玩得來、聊得來的更好。
明天即將召開新品發布會的How are you機器人則給自己取名為“擬腦機器人”，其創始人吳義堅在不久前的受訪時里表示
孩子是最喜歡跟小伙伴一起玩，也是更喜歡聽那些比他大一點點的這種小伙伴的話，那我們這個早教陪伴機器人他是采用一種伙伴式的學習方式，無論是它的娛樂、學習還是溝通。
KOMO機器人負責人則表示
通過對玩具市場調研發現兒童玩具正逐步向智能化發展，卻并沒有抓住用戶的痛點。我們的定位是智能教育陪伴機器人。2-4歲的兒童需要的是最基本的認知教育，現階段的認知教育主要通過認知卡片實現。
看完各個創始人的推理分析，記者實在找不到任何證據證明他們選的就是正確的，或者說他們選的就是不正確的，每個人都為自己選的市場定位找到了一個聽得過去的理由，但每一個市場定位都是有待市場驗證的。
對于市場定位這個，洋娃娃機器人創始人也表示沒有特別清晰的想法，但是對于什么樣的兒童機器人能夠跑出來，他還是很有數的：
之前我做過5年的游戲，6年 的教育互聯網，加在一起再去看兒童機器人這個市場，雖然有些公司的同質化比較嚴重，但我真正覺得能跑出來的公司有幾個領域。
第一，它有核心技術，比如語音交互是兒童機器人交互中一個非常重要的方式，它這方面或者視覺識別做地很好，我覺得這樣的公司會跑出來。
第二，它對兒童的心理、教育成長非常了解，可以提供非常棒的內容，這樣的公司也會提供非常大的價值。
第三，它的渠道能力很強，有傳統的、線上的發行渠道，對于打造新的兒童機器人體驗有優勢，這種公司能夠跑出來。
想必看了上面各路創業者和業內人士的分享，貴圈的人一定會有點后悔自己選了個看似簡單，實則生疏的神奇領域。兒童機器人某種程度上不算完全的玩具，而是已經和眾籌上的其它消費電子搭上邊，按照消費電子的發展的規律，應該是現在某一類大人口基數的市場敲定后，再向兒童類、老人類、特定領域類人群進攻，手機、可穿戴、智能家居都走過這樣的路。
現在人工智能整個領域還剛剛起步的時候，選擇了兒童機器人這個細分領域確實是挺冒險的行為，越是這樣，創業者越要戒驕戒躁，千萬別以為自己天賦異凜，無師自通就能做出一款傳世的兒童機器人，如果你勵志要打造一款中國的創新兒童機器人，那就請現在開始行動，一點一點積累經驗，走進兒童的世界。
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