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關心云計算的人一定知道，自年初開始，國內一下子涌現了多家利用Docker技術的容器云公司，這也帶熱了一個新興詞匯——容器技術。不同于很多智能硬件被稱為“偽需求”，作為純軟件技術，Docker的興起證明著企業市場的需求。
國內做Docker技術的創業公司不算多，DaoCloud是其中比較受關注的幾家之一，主要解決的就是應用交付和平臺運維的難題。創始人喻勇曾先后在微軟和VMware就職，主做的項目就是基于容器的大規模PaaS（平臺即服務）平臺。
大公司的老員工出來創業，無不是看到了當下市場的需求，而自己又恰好身在其中。用一句羅永浩的話說：感覺自己是被命運選中了。喻勇創業的原因也沒有偏離這個軌跡，他告訴記者創業是因為看到了天時地利人和。
天時是因為他和合伙人多年研發的積累，非常熟悉PaaS和容器內核。
地利則是做過幾個大企業客戶的方案，對于市場需求足夠了解。
人和主要是創始團隊成員都是來自之前公司的同事，保證了團隊之間的能力和互補性。
有人列舉了虛擬機的各種問題，然后就有了Docker技術一度被認為必然會替代虛擬機的論調，但一項技術還沒有發展壯大之前就想著顛覆顯然有點過于吹捧。為此，雷鋒網編輯與DaoCloud創始人喻勇進行了以下對話（有刪減）：
雷鋒網：有人說Docker技術必然會替代虛擬機，你認同么？
喻勇：其實我們認為在可以預見的中短期內，Docker與虛擬機應該是共存的狀態。
虛擬機是資源的載體，而應用是在資源之上，這中間的生態層面其實是不一樣的。通過觀察現在已有的IT架構和公有云平臺也可以發現，幾乎沒有大規模的公有云放棄虛擬化而使用容器做資源分配。
虛擬化出來的資源相當于裸機，而使用容器可以獲得大規模調動的能力，這兩者其實形成了共存、互補的生態體系。Docker技術的出現其實就是更好的解決傳統解決方案的不足之處。
雷鋒網：你說的不足之處具體指哪些？
喻勇：我想從技術和業務領域兩個維度來說。
技術上我們經歷了PaaS從1.0到2.0，再到3.0。從1.0到2.0的區別在于，1.0對開發語言有很多限制，客戶和開發者不希望使用某個PaaS引擎就把自己鎖定在這個平臺上面。2.0雖然能解決的需求已經很多了，但是問題同樣不少，比如2.0的PaaS并不介入軟件的開發流程，軟件做成品后需要經過二次封裝，才可以運行在PaaS平臺之上。3.0則是現在以Docker為代表的云平臺，會涉足到軟件開發流程，交付的產品就是Docker的標準鏡像，在Docker的平臺上把開發、測試、運維的流程都打通了。
另一個是業務領域，近三五年的時間里成長出的公司中，很多業務都是互聯網業務，但是采用的還是比較傳統的軟件開發流程。也就是自己研發、交付，很多開發工具都是自己寫的，不過開發工具和流程往往缺少普適性。Docker的出現讓這些客觀條件統一，并且由于具備普適性，可以應用到很多做軟件交付開發的企業應用場景中。
雷鋒網：同樣是基于Docker技術，PaaS 3.0與CaaS的區別在哪里？
注：雷鋒網在此前相關技術的公司報道中，有強調自家推出了以Docker技術為基礎的CaaS（Container as a Service）容器服務。
喻勇：我們很少講CaaS，我們看好容器技術是因為承載應用而不是承載資源，PaaS就是以服務應用為核心的。這一點可能各家的理解不太一樣，很多時候我們將容器技術放在PaaS層面，原因就在于PaaS在管理容器的時候是以集群為單位的，對于批量管理、批量調度能夠發揮的價值更大一些。
雷鋒網：既然要承載應用，是否需要建立一個穩定的架構？
喻勇：這一點其實不是，現在的軟件開發層面，很少有一個架構是穩定不變的，只是做小修小補。
首先，我們采用的是微服務架構，有4種編程語言，60多種編程模塊。為了適應這種變化，團隊把一個大系統拆散了，當需要升級的時候，對整體的影響會比較小。
其次，架構落到云平臺上面，為了保證體驗、穩定性足夠好，DaoCloud在網絡層做了非常多優化。我們在國內有四個數據中心， 在美國有一個，在日本有一個。這些布局本身是具有可調節性的，這一點也借助了Docker快速遷移的能力。團隊還做了大量的抽象工作，無論使用哪家公司的云平臺，不論國內外，在效率上我們可以保證都是一樣的。
雷鋒網：現在平臺上有哪些類型的客戶？
喻勇：因為我們的業務涉及公有云和混合云，客戶也會分為兩部分。
在共有云平臺上現在有4萬左右的開發者、中小企業創業公司的注冊用戶。在今年8月我們上線了收費的公有云，目前積累了數百付費服務的客戶。
混合云的解決方案允許用戶在自己的私有環境完成代碼的儲存、鏡像構建、容器倉庫，但用戶的使用體驗和公有云是一樣的。目前已經有上萬臺主機接入DaoCloud，這種方式也擴大了我們的服務范圍。積累了兩三百家的中等偏大的企業客戶，當然收費也是企業級，會更貴一些。
從行業劃分看，主要以金融行業為主，還包括O2O、游戲垂直電商等。
雷鋒網：做Docker技術的不止你們一家，客戶為什么選擇你們？
喻勇：第一，我們在Docker社區投入是最大的。我們在今年投入了很多精力和資金做Docker Hub在中國的加速，中國客戶在使用美國資源的時候是很慢的。客戶在下載Docker Hub的資源時，60%的流量是通過我們的代理和加速完成的。
第二，不論是公有云還是混合云，我們做了很多體驗的優化，這個優化精確到了像素級別的。Docker本身比較新，用一個新的東西是需要引導的。
第三，在平臺運行穩定性的工作，包括帶寬的冗余，容器資源的冗余，使用我們產品在這一年幾乎沒出現過停機、用戶容器無法運營等問題。很多混合云的客戶其實都是先用了我們的公有云覺得好才開始跟我們合作。
雷鋒網：你提了兩次社區，相比于一些傳統行業，社區推廣好像更加偏向互聯網公司。
喻勇：恰恰相反，平臺在今年3月份上線之后，4月份就有一家大眾都認為非常傳統的銀行CTO主動來聯系我們。
我們認為互聯網和社區對于企業客戶的滲透其實是越來越快，這是外部影響。內因是現在很多行業都在做互聯網轉型，比如車企在做車聯網，銀行在做個人理財、個人金融，都是互聯網形態的業務，他們在做互聯網的時候，會擁抱像Docker這類的新技術。
這里講一個有趣的事，DaoCloud上線10個多月，積累了數百個付費用戶，但基本上我們連一個銷售都沒有，都是客戶主動找來的。
雷鋒網：Docker技術作為開源技術，這項技術創業的公司區別在哪里？
喻勇：這其實可以從三個角度來看。
第一，Docker技術本身承載了立體生態，區別不在于能把這項技術玩出什么花樣，區別在于團隊本身的基因。由于我們之前是做PaaS平臺的，底層的大規模集群是自主開發的，同時我們強調同樣是一套內核，需要即適用于公有云，又適用于私有云。這種混合式交付是我們的優勢。
第二，成員在VMware等老東家做研發的時候，我們就非常強調架構微服務和交付實際化的研發理念，團隊采取的是小步快跑、持續迭代的方式。所以在產品交付包括功能的集成和增加方面，我們其實做的非常好。
第三，老東家都是做企業級市場的，并且我們對于中國的企業級市場非常了解，知道市場是什么樣的，了解市場的想法和需求。
“未來五年引領云計算發展的核心技術必然是容器技術”，不止一家容器技術公司對雷鋒網編輯說過相同的話。不過記者也提出了自己的疑問：“技術熱度雖高，但市場的需求何時能夠爆發？”對于這一點，喻勇表示：“大概會在今年年底到明年年底這個時間段，現階段的市場就是求大于供，客戶需求應接不暇，我們20多人的團隊已經有種忙不過來的感覺。”
自14年Docker技術火了之后，喻勇說16年是市場需求爆發的一年正好是第三個年頭。采訪結束后記者想起一句家鄉的老話：孩子，三歲看老。
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