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2018 年 7 月 9 日，成立于 2010 年 4 月 6 日的小米，用 8 年零 3 個月外加 3 天的時間，完成了從一個創(chuàng)業(yè)公司到一家大型上市公司的蛻變；由此，小米成為港交所首個同股不同權(quán)上市公司，創(chuàng)造了香港史上最大規(guī)模科技股 IPO，同時也是當時歷史上的全球第三大科技股 IPO。
對于小米來說，上市本身固然是一種榮耀；但從小米上市后的種種動態(tài)來看，上市又像是一個艱難的自我變革歷程的開始，而小米的股價也在多重因素的作用下呈現(xiàn)出并不理想的結(jié)果——但同時，小米也并不松手，積極應對。
到如今，已經(jīng)是小米上市整整一年。
其實，在小米從一家創(chuàng)業(yè)公司一路成長而來的過程中，架構(gòu)調(diào)整以及隨之而來的人事變動，并不算罕見；只是，在上市之后，小米的架構(gòu)調(diào)整變得前所未有地密集——在上市后整整一年的時間里，小米進行了七次的架構(gòu)調(diào)整。
那么，為什么小米上市后架構(gòu)調(diào)整的節(jié)奏如此密集？
這個問題，也許可以從小米在 2018 年 9 月 13 日的第一次架構(gòu)調(diào)整中找到答案。當時，雷軍在宣布調(diào)整的內(nèi)部郵件中表示，為了保障公司的可持續(xù)發(fā)展，必須把組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃放到頭等位置，建立更具前瞻的戰(zhàn)略領航和更堅實有力的組織保障能力，公司決定對組織架構(gòu)進行了系統(tǒng)性調(diào)整。
值得注意的是，雷軍在這封內(nèi)部信中隨之談到了 “本次調(diào)整” 的主要內(nèi)容是強化總部職能，發(fā)掘更多年輕人——但其實也暗示了該次調(diào)整只是其中的一次。在該次調(diào)整中，小米成立了組織部和參謀部，負責人分別是小米高級副總裁劉德和王川，都向雷軍匯報；當然這次調(diào)整中還有一系列的變動，然而組織部和參謀部的成立，成立小米在此后諸多架構(gòu)中的前提。
關于這一次的架構(gòu)調(diào)整，雷軍在接受極客公園創(chuàng)始人張鵬采訪時表示：
早期的小米，我們的打法有點像游擊隊，或者特戰(zhàn)隊，創(chuàng)造了很多奇跡，鍛煉了一批非常優(yōu)秀的干部，這是我們非常珍貴的財富。但今天小米營收過千億，員工近兩萬，再靠打游擊，肯定不行了。要能打運動戰(zhàn)、能打相持戰(zhàn)，更要能打大兵團作戰(zhàn)，我們就必須要從「游擊隊」變成正規(guī)軍、集團軍。
雷軍也在那次采訪中強調(diào)，那一次的架構(gòu)調(diào)整只是一個開始，未來兩年小米還會進行一系列的調(diào)整和優(yōu)化。
后來到了 2019 年 1 月 11 日，雷軍在小米公司的年會上表示，2018 年是小米組織建設的開局之年，公司做出了史上最重要的組織架構(gòu)調(diào)整，開始了從游擊隊向正規(guī)軍的轉(zhuǎn)變——顯然，這里指的就是小米在 2018 年 9 月的那次架構(gòu)調(diào)整。
通過此后的后續(xù)多次調(diào)整，小米完成了 6 個部門的整體構(gòu)建，其中包括財務部、參謀部、組織部三大部（各部門的負責人分別是周受資、張峰和劉德），以及三大集團委員會，即質(zhì)量委員會、技術委員會和采購委員會（各委員會的主席分別是顏克勝、崔寶秋和張峰），另外還有由朱印執(zhí)掌的設計委員會。
另外值得一提的是小米架構(gòu)調(diào)整過程中雷軍和王川的角色變化。
一開始王川被任命為參謀長，隨后又被委任為中國區(qū)總裁（詳見雷鋒網(wǎng)此前報道）；再后來小米發(fā)力大家電業(yè)務，王川被調(diào)任負責大家電，而雷軍則親自執(zhí)掌中國區(qū)，親自擔任中國區(qū)總裁；再后來參謀長由王川調(diào)整為張峰，后者同時也被委任為小米采購委員會主席——這一系列的變化，其實也反映出小米內(nèi)部的業(yè)務重心調(diào)整和隨之而來的人事變動。
但無論如何，通過一系列的變化，雷軍真正的目的就是打造一支正規(guī)軍。
在上市一年來，雷軍為小米確立了一個最重要的戰(zhàn)略，也就是手機 + AIoT，這兩個方面都非常重要，缺一不可。
首先是手機業(yè)務。小米的手機業(yè)務毫無疑問是核心業(yè)務，同時也依然是小米在整體營收方面的根基。在小米最新公布的第一季度財報中，小米手機業(yè)務的營收占比為 60% 出頭，這一方面表明小米的營收結(jié)構(gòu)越來越平衡，另一方面也說明它的主體地位。
放眼過去的一年，小米在手機業(yè)務上可以說是進行了兩方面的深刻調(diào)整，一方面是紅米品牌獨立為 Redmi，另一方面就是小米品牌的手機在產(chǎn)品線方面的梳理。在雷鋒網(wǎng)看來，Redmi 品牌的獨立實際上是小米在定位、渠道、產(chǎn)品等方面對小米的整體手機業(yè)務進行的一次區(qū)分和切割，目的是打造品牌協(xié)同效應；而小米品牌的手機產(chǎn)品線梳理則是對小米作為一個手機品牌本身的一次凈化——畢竟，過去小米的手機產(chǎn)品線的確過于混亂了。
而伴隨著這些調(diào)整，雷軍實際上也是同時調(diào)整了手機產(chǎn)品的發(fā)布節(jié)奏。
比如說在 2018 年的下半年，紅米手機幾乎沒有推出新品，這些都是淡化紅米的存在感，為了 Redmi 獨立做準備；而到了 2019 年上半年，Redmi 全線發(fā)力推出了多款產(chǎn)品，也是對 Redmi 品牌認知的強化。
針對小米手機，2018 年下半年只推出了小米 8 系列的衍生機型和（伴隨著 1 億出貨量成就達成而發(fā)布的）小米 MIX 3；到了 2019 年，除了小米 9 系列，小米的著力點其實是在最新推出的 CC 系列，其目標群體（女性）也與小米以往的用戶群體（發(fā)燒友）形成差異化，為此有著濃厚工程師情結(jié)的雷軍甚至在小紅書上開設了自己的賬號——可以說是非常拼了。
可以看到，經(jīng)過一系列的產(chǎn)品發(fā)布節(jié)奏調(diào)整和雷軍在 6 月份公布的產(chǎn)品線梳理，小米在手機上整體的產(chǎn)品矩陣開始顯得清晰起來。當然，在這個過程中，小米經(jīng)歷了國內(nèi)手機出貨量下滑的陣痛，但從長遠來看，正是這樣的刮骨療傷，才會有助于小米手機業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。
除了手機業(yè)務，小米對 AIoT 的強調(diào)也是無以復加——在年會上，小米宣布正式啟動 “手機 + AIoT” 雙引擎，這也是小米未來五年的核心戰(zhàn)略；同時，雷軍也在內(nèi)部表示，AIoT 不僅僅指的是 AI + IoT，也指的是 All In IoT。
為什么小米對 IoT 業(yè)務如此看重？
因此從業(yè)務來看，以人工智能技術為支撐，小米的 IoT 業(yè)務發(fā)展非常迅猛，已經(jīng)成為小米未來業(yè)務增長的重要引擎；整個 2018 年，小米的 IoT 與生活消費產(chǎn)品的收入由 2017 年的 234 億元增加到了 2018 年的 438 億元，增長率為 86.9%。
正是因為如此，小米在過去一年內(nèi)又進軍了電視之外的空調(diào)、電磁爐、洗衣機等業(yè)務，并且派出了小米電視業(yè)務的功臣王川來親自帶領，頗有開疆拓土、重新創(chuàng)業(yè)的意味。另外，從業(yè)務關系來看，小米在 IoT 方面一騎絕塵，而手機與 IoT 的協(xié)同關系，也是小米相對于其他手機廠商的優(yōu)勢所在。
在雷鋒網(wǎng)看來，在過去的一年里，小米對手機業(yè)務是重整旗鼓，對 IoT 業(yè)務是加大投入；雖然二者很難在短時間里呈現(xiàn)出外部可見的效果；但是從內(nèi)里來說，二者都是小米正在積極求變的正向之舉，其意義都指向了未來。
在上市一周年之際，小米還迎來了一個重大的好消息：位于西二旗的小米科技園新總部終于落成可以入駐了。對于創(chuàng)業(yè)以來一直在漂泊的小米來說，終于有了一個可以穩(wěn)定根基的安身之處；而在雷鋒網(wǎng)看來，某種意義上，小米的業(yè)務策略也終于在一年的調(diào)整中找到了自己的安身之處。
至于股價，也許雷軍在上市當天接受采訪時的一段話可以作為參考：
從長時間來看，一家好的公司肯定是一個好的股票，這是從長時間來看。反過來說，一個好的股票未必是一個好的公司，因為股票有的時候有漲有落。
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