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投資是騰訊整個集團核心戰略的一部分，投資做得好，可以讓業務做得更好。
近日，在 2019 年度的騰訊投資年會暨 IF 大會上，騰訊公司總裁劉熾平用上述話語表明了騰訊公司對投資的態度。他表示，2019 年，騰訊的投資規模不會收縮。
雷鋒網了解到，騰訊于 2008 年成立了投資并購部，長期專注于全球范圍內消費互聯網和產業互聯網相關領域投資并購，如今已經進入到第 11 個年頭。在大會上，劉熾平也曬出了一份的騰訊投資 11 年來的成績單：騰訊到目前已經投資了 700 家企業，其中 63 家已經上市，122 家成為市值/價值超過 10 億美元的獨角獸。
而讓雷鋒網眼前一亮的是，僅僅在 2018 年，就有 16 家被投公司實現 IPO，創下紀錄。
不僅如此，劉熾平表示，在騰訊投資的公司中，持股超過 5% 的公司總市值加起來是超過了 5000 億美金，由此，騰訊是通過投資跟一個比騰訊更大的生態建立了關系。
針對外界所說的“騰訊做了投資就沒有夢想了”的質疑，劉熾平表示，騰訊戰略投資的核心，是在于讓自己有一個選擇，去做最重要的事情，然后把自己做不好的事情，交給被投公司去做；也就是有所為，有所不為。他還表示：
我自己覺得要是我們想把所有東西都控制，想把所有的事情都做了的話，這不是夢想，這是妄想。
同時，針對外界對騰訊的“投行化”質疑，劉熾平表示：
我覺得質疑本身首先不算專業。投行是中介，投行不做投資；更重要的是，它沒有看到一個本質：通過投資，我們和合作伙伴形成一個有機的互補。投資讓我們能更專注地做好我們的平臺和業務，而當我們的平臺和業務做得越強的時候，又能為合作伙伴和被投公司提供更好的服務。
談到如何打造開放和公平的平臺，劉熾平表示，騰訊在去年進行了組織重組（詳見雷鋒網此前報道），成立云與智慧產業事業群（CSIG），希望通過 CSIG 更高效地把很多云和內部技術能力，數據能力、安全能力、 AI 能力等包裝輸出。同時，他還表示，騰訊做產業互聯網時，非常希望可以把 to C 的能力跟 to B 的能力緊密結合，讓自家 to C 的能力更好地服務合作伙伴。
而關于在整個經濟條件比較差、行業遇冷的條件下如何應對的問題，劉熾平提了五個建議：
用戶價值。要真正做到給用戶提供獨特的價值，要么更有創意，要么有很好的技術去解決用戶的問題，總之就是不斷地往縱深去發展，把自己的價值定位做深做透。在一個行業里面扎得越來越深，到最后每一個點上去提供更多的價值，這可能要比簡單的橫向發展更正確。
打造團隊。團隊到最后是決定勝敗的關鍵，很多時候在公司快速發展的情況下容易被忽略。打造一個非常強的有凝聚力的團隊，并且讓他們有很好的價值觀和文化，非常重要，尤其是在公司困難的時候，以及以后可以往更高點走的時候。
小心市場孵化時候的坑，其中一個就是“到底推廣和補貼有多大用處”。在這個問題上，很多公司走了彎路。很多時候你發現你獲得的客戶不是你真正要的客戶，補貼一旦消失，回頭率立刻就減少了。除了浪費了資源，對公司更大的打擊是，當你看到虛浮增長的時候，很有可能自己被蒙蔽了，反而沒有用心去把真正對用戶有價值的事做好。
小心選擇你的投資人。在市場比較虛浮的時候，投資已經變成一種游戲了，這個游戲到最后是說誰融錢更多，誰給的估值更高。你的投資人應該是你在整個創業過程之中最重要的合作伙伴之一。如果一個投資者，他到最后是拼價格，而不是在拼自己的洞察力、決策力，以及可以給你一些幫助的時候，這種事情就特別要小心。
管理好自己的心態。當市場比較虛浮的時候，創業者的心態也會有一個變化。有些創業者在自己心態上沒辦法控制，把他自己的利益凌駕在事情以及團隊的價值之上，凌駕在用戶的價值上；而有些創業者卻可以把持這個心態。這可能就是勝者和敗者之間的區別。
劉熾平最后表示：
騰訊雖然是個戰略投資者，但跟一般戰略投資者不同的地方是，我們會一直以被投公司作為中心，而不是以自己的利益作為中心，這是我們給你們的承諾。所以當環境困難的時候，我承諾大家，我們必定是雪中送炭的人，我們必定是在你們要做最重要決策的時候，站在你們的旁邊的那個人。
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