“快陪練”獲1000萬美元Pre-A輪融資，單月營收破千萬，俞敏洪跟投

雷鋒網(wǎng)獲悉，在線鋼琴陪練教育平臺(tái) “快陪練”獲得創(chuàng)世伙伴資本領(lǐng)投、高榕資本、IDG資本、新東方董事長(zhǎng)俞敏洪和前美團(tuán)COO干嘉偉跟投的Pre-A輪1000萬美金融資。

此輪融資主要用于教育產(chǎn)品研發(fā)、提升用戶體驗(yàn)以及運(yùn)營和組織建設(shè)，據(jù)快陪練表示，目前公司單月營收已破千萬，平臺(tái)付費(fèi)學(xué)員數(shù)超過一萬人。

據(jù)天眼查顯示，去年8月，快陪練獲得5000萬元天使輪融資，由高榕資本領(lǐng)投、IDG資本跟投。

目前，快陪練主要為4-16歲琴童提供在線一對(duì)一鋼琴陪練，針對(duì)的主要是學(xué)生鋼琴課后缺乏指導(dǎo)及家長(zhǎng)無暇陪伴等問題，因?yàn)殇撉僮鳛橐粋€(gè)技術(shù)工種，需要有大量時(shí)間用于練習(xí)和鞏固。目前快陪練主要有初級(jí)和中高級(jí)兩種課程，采用在線排課和教學(xué)，課后教師會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行語音點(diǎn)評(píng)。

快陪練創(chuàng)始人兼CEO陸文勇曾多次創(chuàng)業(yè)。2010年，陸文勇結(jié)束校園創(chuàng)業(yè)，再次創(chuàng)業(yè)，成為24券網(wǎng)早期核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，任市場(chǎng)推廣部負(fù)責(zé)人。

快陪練創(chuàng)始人兼CEO陸文勇

2011年，陸文勇加入百度聯(lián)盟事業(yè)部與百度LBS事業(yè)部，歷任產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理等職位。2013-2017年期間，陸文勇?lián)蝒袋洗CEO，e袋洗曾獲騰訊、百度、經(jīng)緯和SIG等機(jī)構(gòu)的投資。

為何選擇從鋼琴陪練切入素質(zhì)教育市場(chǎng)，陸文勇認(rèn)為鋼琴陪練目前是素質(zhì)教育行業(yè)最大的一個(gè)痛點(diǎn)，傳統(tǒng)鋼琴教學(xué)存在著成本高、效率低、難閉環(huán)的弊端，在線鋼琴陪練就可以很好的解決這個(gè)問題。而在線陪練帶來的GMV和營收，保證了快陪練的融資和資金的正向發(fā)展。

關(guān)于投資快陪練，俞敏洪表示：“未來十年素質(zhì)教育將是一個(gè)非常廣闊的市場(chǎng)，中國會(huì)誕生非常好的素質(zhì)教育公司，希望中國的孩子能夠去學(xué)習(xí)更多綜合性的東西，快陪練從一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域切入素質(zhì)教育是很好的切入點(diǎn)，相信陸文勇及其團(tuán)隊(duì)的能夠做出有價(jià)值的教育產(chǎn)品。”

創(chuàng)世伙伴資本創(chuàng)始主管合伙人周煒表示，無論是基于現(xiàn)在國家教育改革的傾向，還是基于教育發(fā)展的大方向，未來學(xué)校教育及高考體系，和素質(zhì)教育一定是彼此融合的。而技術(shù)和智能硬件等可以為素質(zhì)教育擴(kuò)充更多的場(chǎng)景。陸文勇和他的團(tuán)隊(duì)，作為優(yōu)秀的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，積累了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我們期待他們?cè)谛碌馁惖郎希瑸樾袠I(yè)發(fā)掘出新的爆發(fā)點(diǎn)和商業(yè)模式，為用戶提供高附加值的服務(wù)和產(chǎn)品。

快陪練如何幫孩子練琴？

首先，在快陪練真人在線1對(duì)1陪練中，孩子在彈奏過程中若出現(xiàn)錯(cuò)音和節(jié)奏等問題，陪練老師會(huì)把錯(cuò)音在譜面上畫下來，針對(duì)性地陪孩子反復(fù)練習(xí)。老師會(huì)帶著孩子一起唱譜、打節(jié)奏，直至改正錯(cuò)誤為止。

硬件部分，老師通過高清攝像頭可以看到孩子練習(xí)鋼琴上的全部鍵盤，這樣可以幫助孩子糾正指法。

課程結(jié)束后，家長(zhǎng)手機(jī)上會(huì)接收到陪練的課后反饋單，上面詳細(xì)記錄了孩子在鋼琴技巧上的不足和做的好的部分。快陪練表示，家長(zhǎng)只需要3分鐘就能了解到孩子練琴的詳細(xì)情況。

單月營收破千萬，付費(fèi)用戶超一萬

陸文勇表示，經(jīng)過一年的努力，公司去年年底實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)單月營收破千萬。目前，平臺(tái)付費(fèi)學(xué)員數(shù)超過一萬人，單月營收近一千五百萬，平臺(tái)擁有良好的用戶增長(zhǎng)和現(xiàn)金流儲(chǔ)備。

目前，快陪練主要有兩種課程，25分鐘的初級(jí)課程和50分鐘的中高級(jí)課程，采用在線排課和教學(xué)，課程完成后教師會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行打分和語音點(diǎn)評(píng)。

陸文勇認(rèn)為，公司取得這樣的成績(jī)，主要是解決了當(dāng)下學(xué)琴群體的練琴痛點(diǎn)。根據(jù)調(diào)研，他們發(fā)現(xiàn)鋼琴學(xué)習(xí)者普遍會(huì)遇到以下幾個(gè)問題：

學(xué)生：節(jié)奏不對(duì)、彈錯(cuò)音、手型不對(duì)、不愿意彈琴、不識(shí)譜子。

家長(zhǎng)： 家長(zhǎng)沒時(shí)間、不專業(yè)、和孩子產(chǎn)生溝通障礙。

陸文勇表示，多數(shù)家長(zhǎng)并不懂樂理知識(shí)只是單純的監(jiān)督孩子學(xué)琴，孩子其實(shí)需要一個(gè)能夠?qū)I(yè)指出練習(xí)中出現(xiàn)錯(cuò)誤的老師，所以快陪練通過在線的方式打破時(shí)間和地域限制，為孩子提供專業(yè)的陪練老師。

通過鋼琴陪練切入音樂教育市場(chǎng)

據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，陸文勇曾提出了這樣一個(gè)鋼琴學(xué)習(xí)公式：V（鋼琴教育的最終 價(jià)值 ）=T（教學(xué)水平）*P（練習(xí)水平）*E（教育環(huán)境）。

他認(rèn)為鋼琴教育事業(yè)雖然持續(xù)發(fā)展了多年，但只是達(dá)到及格線的水平，甚至更低。雖然整個(gè)教學(xué)體系已經(jīng)成型并完善，但是固化觀念影響下的家長(zhǎng)依舊認(rèn)為獨(dú)自苦練可以提高孩子的鋼琴水平，這同時(shí)也影響了孩子練琴的最終效果。而練習(xí)水平在沒有在線陪練行業(yè)出現(xiàn)之前呈現(xiàn)行業(yè)空白的狀態(tài)，更多的是通過線下的老師來陪練，所以快陪練選擇從在線陪練切入音樂教育行業(yè)，先滿足用戶急迫的需求。

陸文勇表示，國內(nèi)每年有十幾萬的音樂學(xué)院畢業(yè)生，這保證了平臺(tái)充足的陪練師資供給。因此對(duì)于1對(duì)1鋼琴陪練來說，教師成本相比于少兒英語1對(duì)1外教陪練會(huì)低很多。

目前，快陪練的在冊(cè)老師數(shù)約3000人，今年預(yù)計(jì)達(dá)到一萬人。陪練老師通過六層選拔，需要經(jīng)過篩選、面試、培訓(xùn)、練課、考核和學(xué)習(xí)效果監(jiān)督等環(huán)節(jié)才能被錄用。

此外，公司的運(yùn)營人員主要來自于百度等互聯(lián)網(wǎng)公司，并與兒童心理教育專家和知名音樂教育專家共同研發(fā)科學(xué)課程體系。快陪練目前與盛世雅歌、雅韻鋼琴城、時(shí)代鋼琴城和丁丁租琴等琴行機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，主要目的在于通過線下琴行引流獲客，以及與鋼琴工作室和獨(dú)立音樂教師合作，為這些機(jī)構(gòu)提供課外在線練習(xí)輔導(dǎo)服務(wù)。

除了通過在線陪練完成鋼琴教學(xué)閉環(huán)，快陪練還聯(lián)手鮑蕙蕎、陳曼春和孫韻老師等業(yè)內(nèi)名師打造了“快陪練音樂課堂”，“以鋼琴產(chǎn)業(yè)為矩陣的快陪練音樂教育生態(tài)版圖規(guī)模凸顯”。

2019年，公司將持續(xù)保持精細(xì)化運(yùn)營，并在運(yùn)營系統(tǒng)和組織建設(shè)、教育產(chǎn)品研發(fā)及用戶體驗(yàn)等方面進(jìn)行升級(jí)，快陪練表示，繼續(xù)追求優(yōu)秀師資和品質(zhì)，定位中高端用戶。

陸文勇表示，如今鋼琴陪練市場(chǎng)滲透率在2%左右，這對(duì)快陪練來說是巨大的機(jī)會(huì)。他認(rèn)為，產(chǎn)品、效率和組織力是企業(yè)經(jīng)營的持久動(dòng)力，而教育是一個(gè)需要長(zhǎng)期深耕樹立口碑的行業(yè)，需要持續(xù)打磨產(chǎn)品、提升體驗(yàn)來獲取市場(chǎng)認(rèn)可。（雷鋒網(wǎng)）

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