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沒做手游的都想去做手游賺錢，正在做手游的還想跳出來掙更多的錢。
騰訊是個手游大廠，他們的天天系列已經將成百上千萬的用戶收入囊中，但這夠嗎？一直在手機做下去似乎已經滿足不了騰訊的野心了，他們把目標轉向了更加寬廣的領域，比如智能穿戴設備。
大Q科技的聯合創始人鄭霖自詡為是個逗比，但說話可以逗比，做產品不能。大Q出過手機，并不算成功，一個很重要的原因就是手機市場的競爭已經太過激烈，甚至說是太過慘烈，過去的一年中已經有數個手機品牌淡出了人們的視野（比如誰還記得佳域這個品牌？），雖然大Q接下來還會繼續研發手機，但在下個手機發布之前，也許還有其他的路。
換一條路走，說起來簡單，這世上還有幾條路別人沒走過？況且走下去還不知道是康莊大道還是前途險惡。但鄭霖究竟還是想到了一條小路，將智能穿戴設備和手機游戲來結合起來，推出專屬的道具功能，隨后還會上線萌寵養成功能，但我怎么想起了多年前流行的電子寵物呢？
以下是雷鋒網編輯采訪大Q科技聯合創始人對話實錄（有刪減）。
雷鋒網：為什么選擇「天天愛消除」進行合作定制手表？
鄭霖：我們和騰訊娛樂事業群很熟，他們也很鼓勵游戲進行跨界合作，我們通常說跨界營銷和跨界體驗。像雷霆戰機是在跨界營銷上的案例，跨界合作讓我們可以注入更多的粉絲情懷。
而在愛消除的案例，希望實現的是跨界體驗這部分，包括虛擬世界的體驗和在不同設備上的體驗，指的不光是消除這一種玩法，還要把萌寵功能提煉出來，產生新的粉絲情結。對我們來說騰訊游戲是已經非常成熟的合作伙伴，而且騰訊游戲很大，如果接觸游戲媒體的話，會發現日均活躍用戶過千萬的在整個中國手游界屈指可數， 粉絲是需要量級的，這是其一。
其二是愛消除本身，可穿戴設備是依附于人體的，它陪伴用戶的時間更長，這其實和愛消除的游戲世界觀非常接近。怎么在手表市場讓產品能夠更多陪伴粉絲，喚醒粉絲情懷，這才是最難的。
怎么讓這個產品和愛消除深度結合。除了包裝、硬件、表帶、軟件的UI這種游戲形象，那么還能做什么？一個是有現實的福利，另外就是出寵物養成這樣的衍生游戲，讓萌寵更多的去陪伴用戶。愛消除在這上面很適合。另外可能還有一些社區類產品和虛擬現實結合，像手環和酷跑的合作。線上和線下體驗怎么結合起來，虛擬世界和實體世界如何交互，這是很重要的。這也是騰訊泛娛樂很重要的理念。
雷鋒網：你們在去年的時候選擇了雷霆戰機進行合作，為什么做手表的時候不繼續和雷霆戰機合作了呢？
鄭霖：和雷霆的合作，當時我們做手機的時候從金屬質感、科技感做了很多努力，還請了代言人，所以最后出來是很符合男性心理的一個產品。但是做手表這個產品時我們先不考慮男女的問題，從這個可穿戴設備能夠實現的體驗出發，跟愛消除的體驗、情懷，到讓愛消除距離的世界觀很結合。其次再考慮男女結合，男性用做男性生意的方法，而為女性用戶就要用女性的思維去定義產品，我可以推出很多功能，但女性用戶根本不關注這個，她們就是要顏值，要萌萌的。
雷鋒網：智能手表通常有兩種類型，一種功能比較大而全，像蘋果手表，或者基于完整安卓系統定制的。另一種就是功能較簡單的像Pebble，主打長續航。而電子寵物并不需要復雜的功能，那為什么選擇基于完整安卓系統定制？可能續航會短。
鄭霖：回到你的目標用戶場景是什么，對于這些女性用戶，你延長續航就犧牲了彩屏、犧牲了電子萌寵，犧牲很多東西的確可以保證續航時間。但這不是她們想要的。對于續航其實只要不影響正常使用就好。
比如我們去買手機，能夠超長待機一個月，但為什么還是被淘汰了？用戶覺得不錯，但是和需求不符。我們可能是第一代使用智能手機的，我們對所有東西都很容易接受。但是現在很多年紀大的人，比如我父母，她們可能就接受不了，不能為一個東西去跑偏，要考慮清楚什么對她們來說才是最重要的。
我們也曾經討論過要定義一個什么樣的產品，想到最后還是要保證我們核心的功能，待機時間不要影響就好了。
雷鋒網：專注于這個游戲會不會有點單一？現在有很多手表推生活服務的功能，但在大Q小萌上看不到。
鄭霖：你想做所有用戶的生意是不可能的，按照游戲用戶1300萬的60%，大概七八百萬的樣子。你只做這部分人的生意就可以了。不要想做所有人的事。
雷鋒網：在哪個部分花費的精力比較多？硬件還是軟件？
鄭霖：最花精力的是根據游戲進行定制的部分，特別是軟件，這里就是指UI部分，要和粉絲互動結合，需要很多研發團隊的力量。這是第一代的產品，后面再做迭代的話，需要花更多時間進行調整，特別是屏幕太小，包括在交互上，怎么讓它合理、讓用戶體驗更好。在這么小的屏幕上不可能照搬手機的玩法，所以最難的還是在這么小一個屏幕做開發。
雷鋒網：現在手游市場競爭非常激烈，如果這個游戲用戶量下降你有什么應對方法？
鄭霖：和雷霆合作的時候有人問過一模一樣的問題。第一我們合作的時候發現雷霆一周年了，依然還有非常旺盛的生命力。而天天愛消除已經兩周年，證明了它的生存能力和粉絲能力，經過了時間的考驗，而不是才出來的新游戲。
另外一方面我們是一個階段性產品，不會一個產品一直做好幾年。不過手表還好，生命周期還比較長，而手機的生命周期就三個月。有人說你給手游定制的手機會不會比手游生命周期短，我說你過慮了，手機生命周期更短。
雷鋒網：外觀上不會被詬病太像Apple Watch嗎？雖然主打女性，但顏色上面似乎只有黑色？
鄭霖：很好的問題，我們當時也被別人說過，內部也討論過，是有點像蘋果手表。我們做了測試，方的好看還是圓的好看。發現只要是方的，只要不像蘋果手表的形狀就丑。圓的也是，不像MOTO 360也覺得特別丑。這在于蘋果定義了這個趨勢，大家審美觀會跟著跑，潮流一定由市場領導者決定的。我們第一代手表打死我也不承認它和蘋果手表一樣，只是用了白色表帶，大家就覺得像，這就是心理作用。
我們和蘋果手表無非是方方的，以及兩個旋扭比較像。其實我們做了好幾種顏色，結果發現都不搭，總有人特別不喜歡，最后決定黑色加上多色的表帶。黑色比較百搭，我們根據用戶需求愿意扛下這種質疑。我們配色配了兩百多種，最后大家覺得還是這樣最好看。
手機也特別明顯，當蘋果6出現的時候，一線廠商都開始做這種弧度，他們定義了這種審美，你做這種東西是為了讓消費者接受，我只能做一些妥協。很多東西都長一個樣子，有什么罪過嗎？沒有，就是因為大家審美觀都這個樣。有多少有個性的模特最后能夠被大家接受？很難的，一定會受到百般質疑。
雷鋒網：對現在市場上的競爭對手們怎么看？
鄭霖：這個行業還沒有到需要像手機那樣競爭到你死活我的程度，而仍然是一個一起把蛋糕做大的階段。所以要說直接的競爭對手還沒有。目前市場上只有天天愛消除這一款游戲手表，所以大家更應該合作，共同做大。
后記
手游市場如今已經成為了行業里最賺錢的領域之一，但手游和智能穿戴設備如此「明目張膽」的結合好像也還是第一次，如果不合適怎么辦？鄭霖和他的大Q其實并沒有準備一直在穿戴設備上耕耘。這個市場現在就是如此，快速的推出產品，有希望就快速的迭代，苗頭不對就繼續換一個地方打槍。廠商快速的試錯，消費者也在試錯，回頭看看，你買過的東西有多少是沒有卵用的呢？
對話產品家，發現隱藏在產品背后的匠心
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