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魅族副總裁李楠曾以《為何 Apple Watch 是雞肋》為題，撰寫了他對Apple Watch的切身感受。雖然標題惡意滿滿，但即使再忠實的果粉也很難在讀完之后橫生鄙夷。因為當你通讀全文，會發現他的大部分文字其實是在夸這款產品。
為什么會這樣呢？李楠自問自答：
為何我對這個產品的設計，品質，功能全無抱怨，卻要起這么一個標題呢？
因為現在我的蘋果婊只能顯示一個紅色的閃電，加一行綠色的時間。。。是的，它沒電了。
最后他還總結：“短暫的新鮮勁過后，我換回了 Bong ，少了通知，但電力天長地久。”看到這里，我很想對他說，其實國內還有一款更“天長地久”的智能手表——Weloop（小黑）。
小黑看上去很像Pebble，Weloop 的CEO牛浩田并不忌諱這一點。因為在借鑒的同時他表示：“小黑能做到的續航是Pebble不可能做到的。”當然，他還補刀道：“現在小黑2將續航做到了30天，這在業內也很少有公司能做到。”
毫無疑問，在小黑的研發過程中，續航的優先級是最高的。站在理念的角度，這其實是一個選擇問題。所以針對這個選擇，牛浩田當初是如何思考，以及為這個選擇付出了什么？以下是他于雷鋒網編輯之間的對話（有刪減）：
雷鋒網：有人認為7天續航就夠了，為何一定要做到30天？
牛浩田：這樣可以保證一個事，就是當你在使用一款智能手表的時候，你的感覺就像在使用一款傳統手表一樣，因為傳統手表是基本上不需要充電的。當續航是一周的話，你是每天都能感覺到這個電量在往下掉的，但續航一個月你是幾乎感受不到的。并且，我們充電很快，基本上一個小時就夠了。
雷鋒網：那具體是怎么做的？
牛浩田：實際上想把續航做上去就是兩個方面，系統足夠省電和電池盡量大。但電池容量受限于體積，所以小黑的結構設計必須合理，盡可能為電池留出空間。電路板要做到極致的小，每用一個元器件都要考慮它的體積。另外，模具工藝也要精準，這樣可以在表殼很薄的情況下，依然能做到防水。無論是Pebble還是卡西歐這些表，為了做到防水，表殼都是比較厚的。
至于系統的省電的話，我們用的元器件基本上都是同類元器件中最省電的，當然省電就會限制性能，這個時候就很考驗軟件的能力。可以理解為在非常有限的空間內，軟件必須將圖形、字庫、算法這些東西統統要放進去。
這是一項軟硬件結合的工作，舉個例子，Pebble用的藍牙不像我們這樣完全走BLE（低功耗），而是傳統藍牙和BLE藍牙相結合。這樣的話它做音樂播放要比我們更簡單，因為傳統藍牙本來就有一套現成的音樂控制的協議，它可以直接用這套協議來做，而我們必須完全通過BLE來做，所以針對Android上每一款APP，我們要單獨去調，這個工作量就挺大的，而且對軟件的要求也很高。
雷鋒網：但你也提到這樣會限制性能。
牛浩田：對，在面臨選擇的時候，我們會選性能相對低，開發難度大，功耗更小的方案。不過Pebble所有的功能我們都是能夠實現的。只是會有一些損失，比如說它很難去提供第三方的SDK，即使我們能做，暫時也不會去做SDK這件事情。
雷鋒網：為什么不做？
牛浩田：一方面是它能跑的程序有限，另一方面其實和中國大的開發環境有關。美國的程序員特別多，水平也比較高，更重要的是他們有時間去投入到這種公共項目的開發工作。所以美國的極客精神更多是存在于這些程序員中的。而我們中國的極客群體里，程序員只占一小部分。并且真正有能力的程序員其實他不是極客，因為他每天的工作量就很大，根本沒時間去做一些愛好的東西。所以中國的開源社區很難有美國那種開源社區的氛圍，中國的開源更多是將外國的一些程序拿過來，加上自己的注釋給別人去用。
從這個角度來看，我們開放第三方的SDK并不會給我們帶來大量的極客用戶，另一方面，那些真正使用產品和體驗產品的普通用戶也從中得不到好處，所以這件事情并不成立，沒有意義。
雷鋒網：不開放SDK，應用的豐富性會不會打折扣？
牛浩田：你看Pebble開放SDK以后，帶來的東西其實并不多，我之前也和Pebble的用戶溝通過，他們說沒什么實際的應用。拿表盤來說，Pebble是開放SDK讓大家都來做表盤，但我們認為在中國的開發環境下，讓設計師輸出高水準的表盤會更好。因為用戶真正的需求并不是自己做表盤，而是個性化。
雷鋒網：第一次產品迭代是一種怎樣的體驗？
牛浩田：可能我個人更關注用戶不滿意的地方，所以在整個產品的研發過程中還是比較痛苦的。雖然現在小黑的滿意度在不斷提升，但在產品迭代過程中，我們永遠要去想能不能做得更好。比如說這次的小黑2，除了續航的優化以外，我們還用了全貼合的屏幕。
為了讓屏幕更省電，我們用了更好的背光，讓它更薄、更均勻、更省電。這個背光不是說我們拿來就行了，而是要自己在芯片上做設計：用什么樣的LED燈、用幾顆燈、用什么樣的亮度、用幾層膜；全貼合之后，玻璃的硬度也從6h提升到了7h，在玻璃的角度僅次于藍寶石。
雷鋒網：根據我了解到的信息，元器件的優化應該是供應商在做吧？
牛浩田：真正做硬件的公司，就應該有這方面的經驗，供應商僅限于自己的領域，我們需要從產品的角度去思考一些問題，帶領供應商一起去突破，這樣才能做出差異性的產品。
在談到硬件公司的價值觀時，牛浩田非常坦誠地表示：“有一些互聯網公司說做硬件不是為了賺錢，這種思路就完了。我們的想法是Weloop就是一家硬件公司，我們還是要靠硬件來生存的。”這樣的聲音談不上振聾發聵，但莫名地讓人想起一個叫“皇帝的新裝”的故事。
最后，牛浩田還以蘋果為例，細數了iPhone在觸控技術、視網膜屏、指紋識別、聚碳酸酯、金屬工藝、協處理器等方面的創新，所以他的觀點是：“既然其他人都在跟隨，那它（蘋果）就應該賺取這個行業的大部分利潤。”
至于小黑并不算高的售價，他正色道：“我們的確應該賺更多的錢，當你去對比小黑和Pebble，會發現它們的功能和成本都差不多，但我們要便宜很多。”在他看來，這是兩個公司完全不同的生存環境所導致的，不過他并沒有因此自怨自艾，而是把眼光放在未來，“國內市場會越來越好，我們也會嘗試去拓展更多的海外市場。”
跟造物者對話，發現產品閃光點——「唯物」是雷鋒網打造的產品報道品牌（公眾號：okweiwu）。我們關心一個產品是什么、從哪里來、要到哪里去。希望同樣在做硬件的業者，讀過「唯物」的文章，能夠有所啟迪。
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