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在很多人看來，在2026年除夕夜登上春晚，成為“史上首款掃地機”，已是追覓掃地機高光的時刻。
不到2個月后的2026年AWE上，追覓掃地機展臺空前的熱度，給出了它的續集。
不同于其他廠商按部就班的產品迭代，追覓掃地機一次性展出了三款代表不同技術路徑的產品——搭載第二代仿生機械臂技術的X60 Pro 圓盤版、搭載160℃高溫蒸汽技術的 X60 Pro Steam，以及全能家庭管家機器人。
就在不久前，歐睿國際的一紙認證為這份野心寫下了注腳——“全球高端掃地機器人銷量第一”。
歐睿國際是全球領先的市場研究機構，其認證基于全球銷售數據和深度調研，是權威第三方驗證。
追覓掃地機在全球市場的成績體現在一系列數據：在全球30個國家和地區拿下市占率第一，在德國、瑞典等18個國家及地區的市場滲透率突破40%，在巴西市場創下黑五超4000%的銷量爆發式增長，在美國，它包攬了VACUUM WARS年度榜單的前三甲。
而在競爭最為激烈的中國市場，憑借春晚效應的助推，整個除夕至初五期間其市占率第一，1-2月更在高端價格帶市占率榜首。
從權威評測機構的榜單，到消費者的真實購物車，從春晚的聚光燈，到AWE的熱度爆表，追覓掃地機的高端化路徑正在被反復驗證。當它同時押注多條技術路線，并用實打實的市場表現證明每一條都走得通時，它究竟會成為怎樣的對手？
一、三大創新路徑回應用戶痛點X60 Pro圓盤版：第二代仿生機械臂——攻克“死角之王”
追覓掃地機的第一代機械臂，讓用戶第一次看到機器能把死角灰塵“勾”出來，但用戶最直觀的煩惱，來自于桌椅腿密集、家具之間狹窄的縫隙，或是花盆和垃圾桶周圍的環形死角，這些仍是傳統圓形機身掃地機的盲區。
第一代機械臂實現了0到1的突破，但在復雜空間里，難以“伸得進”和“掃得凈”，要真正覆蓋這些“盲區中的盲區”，于是，追覓掃地機創造性地引入了“二級擺臂”結構，實現 16cm 拖布外擴和12cm邊刷外擴的大幅跨越。
但為什么必須是二級？
因為“更遠”和“更靈活”是解決復雜場景不可或缺的兩個維度。
一級擺臂，實現了清潔模組基礎的伸長，而二級擺臂，則像一個靈活的“小臂”，擁有更高的動作自由度。當面對桌腿時，二級擺臂可以靈活調整角度，讓拖布盤像人手一樣環繞柱體進行清掃，當需要探入低矮家具底部的縫隙時，二級擺臂又能精準內折，讓拖布盤深入那些機身完全無法進入的懸空區域。
實現結構的進化已屬不易，但要讓它成為用戶手中穩定可靠的產品，才是真正的挑戰。
第一個難題是空間。
二級擺臂意味著需要獨立的驅動單元，但掃地機內部早已是一個高度集成的精密迷宮，二級擺臂模組的體積比一代增加約一倍，它要“住”到哪里去？
最典型的案例是風道，新增的二級擺臂模組，恰好“侵占”了原有風道的出風口位置。研發團隊對內部走線、管線和架構堆疊進行了徹底重新設計，在保證原有防塵功能不變的前提下，為機械臂“擠”出了生存空間。
空間問題可以用堆疊的智慧解決，但真正的靈魂拷問，來自動態控制。
二級擺臂回收的設計最初是被動展開的。但這種方式在復雜場景下的動作精度和回收穩定性都難以保證。例如，在回收時依賴碰撞，不僅會產生噪音，且這種被動回收方式存在失敗率。
在研發最關鍵的十字路口，是繼續優化被動方案，還是徹底另起爐灶？
團隊選擇了后者。他們做出了一次重大的技術路線調整：將二級擺臂從“被動展開”升級為“主動控制”。
這意味著，不僅要為二級擺臂的伸展提供動力，還要為它的回收也裝上“大腦”和“肌肉”——增加獨立的電機和齒輪箱，讓它像人的小臂一樣，能夠主動地、受控地完成每一次伸展與內折。
這個決定讓研發難度呈指數級上升。算法團隊需要精密調試路徑規劃，讓機器知道“什么時候該伸、伸多長、什么時候該收”；結構團隊則要對回收瞬間邊刷、拖布與主機殼體的碰撞與緩沖進行無數次優化。
為了實現這一點，除了結構上的調整，研發團隊更需要在算法和結構緩沖上進行精密調試，確保每一次伸縮都精準而優雅。
這一改變，解決了兩個核心問題：
精準性：主動控制讓機械臂能夠根據算法預設的路徑，精確地完成繞柱、探入等復雜動作，而不是被動地依賴環境。
可靠性：回收時，機械臂會在算法的指令下主動、順滑地折回機身，徹底告別了因碰撞帶來的噪音、震動和潛在的失敗風險。
這種從用戶真實需求出發，不斷向技術深水區探索的精神，以及團隊一次次為了回應“用戶到底希望機器如何夠得著”所進行的深度思考與系統創新，才最終造就了這款能夠真正深入家庭每一處角落的X60 Pro圓盤版。
X60 Pro Steam：160℃蒸汽清潔——顛覆深度潔凈邏輯
在掃地機器人行業，吸力參數的競賽從未停歇，邊角清潔的技術也在持續迭代。但追覓掃地機在調研時發現一個新的用戶需求浮出水面——看不見的細菌、螨蟲和過敏原，以及廚房干涸板結的重油污，該如何真正清除？
“一塊黃油污漬，不帶蒸汽時需要機器反復清掃5到6個周期才能勉強干凈。”這是研發團隊在用戶調研中反復聽到的抱怨。
這也是追覓掃地機X60 Pro Steam蒸汽清潔技術切入的第一個用戶痛點：清潔效率與效果的雙重提升。
追覓的解決方案是在掃地機內置蒸汽發生器，可8秒內制備出160℃高溫蒸汽。通過4路噴射的沖擊力和高溫高壓的強力滲透，高溫蒸汽可快速乳化和瓦解干涸污漬。
對于有寵家庭經常面對的泥濘腳印，以及廚房里日積月累的油垢，160°C高溫蒸汽可“瞬間瓦解”。160°C高溫還能夠破壞微生物的細胞結構和酶系統，在清潔地面的同時，實現99.99%的除菌率。
對于有母嬰、寵物或敏感人群的家庭而言，這層保護的價值不亞于清潔本身。蒸汽消殺完全依靠純物理高溫，無需任何化學添加劑，寶寶也可在地板上玩耍。
將160°C高溫蒸汽塞進掃地機，聽起來是簡單的“加個加熱器”，但研發團隊面臨的挑戰是系統性的。
用戶等待蒸汽制備的時間如果過長，就會選擇放棄使用。團隊反復優化加熱方案，最終將蒸汽制備時間縮短到8秒——這意味著機器從識別到污漬到開始蒸汽清潔，幾乎是瞬間響應。
更重要的是安全。團隊對每一個可能接觸高溫的部位進行熱源隔離，確保人手可觸及的區域溫度不超過50度；設計抬起主機1分鐘后自動停止噴蒸汽的防護機制；增加雙重溫控保護和智能監測單元，實時監控發熱狀態。所有的努力，都是為了用戶在享受高溫清潔的同時，完全感受不到“高溫”帶來的安全壓力。
團隊曾嘗試熱水霧化方案，并用過超聲波霧化、高壓噴射霧化等不同路徑進行驗證，但熱水在霧化后溫度會會驟降至30°C，失去高溫的意義；團隊也嘗試過 PTC 低功率加熱方案，但25秒的蒸汽制備時間又讓用戶體驗大打折扣。
最終鎖定160°C蒸汽，是因為它同時滿足了三個核心訴求：對頑固污漬的強效清潔力、對微生物的物理消殺能力，以及用戶能夠直觀感知的清潔體感。當高溫蒸汽接觸地面的那一刻升騰起的白霧，就是用戶對“干凈”最直接的信任。
全能家庭管家機器人：具身智能的第三種路徑
在談論家庭服務機器人時，行業長期存在兩種路徑的爭論：一種是追求“通用人形”，試圖用兩條腿復刻人類的全部能力；另一種是堅守“小巧硬件”，將功能局限在單一場景。但追覓掃地機提出了第三個問題：用戶需要的究竟是一個“像人”的機器人，還是一個“能做事”的家庭成員？
追覓掃地機團隊的答案是四足輪腿結構。任何家庭服務的前提，都是“能夠抵達”。四足設計帶來了雙足難以企及的穩定性——當機器人上下樓梯時，四條腿形成的支撐面能從根本上避免摔倒風險；輪腿結合則兼顧了速度和適應性，在平地上快速移動，在樓梯前平穩攀爬。
對于有老人的家庭，這意味著機器人可以隨時出現在需要幫助的地方。
能夠移動之后，下一個問題是：到了地方，能做什么？
用戶的日常需求遠比“地面清潔”復雜。
追覓的選擇是仿人雙臂設計。是因為家庭環境本身就是基于“雙手”設計的：水杯需要抓握，衣物需要折疊。雙臂帶來的操作自由度，讓機器人能夠真正“上手”做事。
在養老場景中，雙臂意味著它可以遞水、拿藥，輔助老人起身行走；在家政場景中，雙臂意味著它可以擦桌子、取快遞、整理雜物。這不是炫技，而是對“用戶到底需要什么幫助”的樸素回應。
有了腿，有了手，還需要“大腦”來思考。真正的挑戰也正在于：機器人如何理解這個復雜的家庭世界？
追覓的具身智能大腦，是在掃地機產品上經過多年實戰檢驗的“家庭老兵”。從路徑規劃到環境感知，從物體識別到決策執行，這些能力被快速遷移到家庭管家機器人身上。
當你對它說“把桌上的藥拿給爺爺”時，它能理解“藥”是什么、“桌上”在哪里、“爺爺”是誰，以及如何規劃一條安全抵達的路徑。它不是在執行一串預設指令，而是在理解一個真實的家庭場景。
過去幾年，全球掃地機市場經歷了一場深刻的格局重塑。
當行業傾向于用低價和促銷爭奪份額時，追覓掃地機選擇了一條更長期的路——堅持高端化，不以“性價比”為核心競爭力，而是在全球范圍內建立起高端影響力。
在這場變革中，追覓掃地機迅速崛起，成為行業高端第一。這是一條清晰的進化路徑：以技術創新解決用戶真實痛點，以用戶共創反哺產品定義，以本地化戰略深耕全球市場。
技術創新：從“跟隨”到“首創”的跨越
追覓掃地機的增長起點，是對技術驅動的長期堅持。這是一條更難的路：高研發投入、持續首創、以技術兌現用戶價值。
這些產品定義的選擇來自一個核心的原則：形態必須服務于家庭場景。
最典型的例證是仿生機械臂技術。邊角清潔是掃地機行業長期未解的難題，追覓掃地機全球首創的仿生機械臂，讓拖布像人手一樣主動“伸”出去擦拭墻邊、桌腿，一舉突破了這個瓶頸。如今，市場上許多企業都采用了相似的技術方案。
但這只是起點。從X60 Pro圓盤版的“極致雙外擴”到Steam蒸汽掃地機的160°C高溫清潔，再到全能家庭管家機器人的四足輪腿+雙臂結構，追覓掃地機的技術進化始終圍繞一個核心邏輯：用戶需要解決的究竟是什么問題？
用戶共創：從“賣產品”到“懂用戶”
技術創新的源頭，來自對用戶的深度理解。追覓掃地機形成了一套完善的用戶共創方法論：持續走進用戶真實場景，發現那些未被關注的痛點。
每進入一個新市場，團隊都會進行本地調研和深度訪談，搭建貼近消費者的本土團隊。真正了解消費者關心什么，再反向調整產品、傳播和服務。這種“從用戶中來，到用戶中去”的循環，讓追覓掃地機的產品定義始終精準卡位用戶需求。
在母嬰家庭，團隊發現用戶對殺菌除螨的需求日益迫切，于是有了蒸汽清潔技術的加速落地；在海外市場，本地團隊洞察到消費者對“白手套服務”的偏好，便升級售后政策打造差異化競爭力。用戶不再是產品的被動接收者，而是產品進化的共同參與者。
這種從場景出發、而非從技術出發的產品觀，讓追覓掃地機的每一款產品都能精準切入用戶生活的真實縫隙。
全球化布局：本地化即全球化
追覓掃地機踐行著一套“本地化即全球化”的方法論。根據區域化特征制定“一市一樣”的策略。
產品上，根據不同國家消費者的使用習慣和場景需求，對產品進行定制化設計。看懂「人」，看懂文化、生活場景和當地的生活方式，是用戶洞察的核心。
服務上，售出產品并非終點。追覓掃地機通過自建團隊和與本土客服供應商合作，提供7×24小時全天候熱線服務，在美國、德國等主戰場設立當地售后維修點，及時響應用戶需求。
2025年，追覓掃地機在全球市場全面加大布局，強化在德國、法國、意大利、美國等市場的布局。此外，追覓掃地機也不忘在新興市場率先卡位，加速在中東、瑞典等國的線下落地。
從亞洲到歐洲，從北美到中東，每一步，都是追覓掃地機的全球化征途。
追覓掃地機的高端化，是一場主動押注的長期主義實驗。
這條路徑的驗證方式也極為苛刻——直接奔赴全球競爭最激烈的高地，用海外高端市場的規則檢驗成色。從德國到美國，從日本到巴西，沒有捷徑，只能用真本事說話。
技術首創解決的是“能不能做”的問題，用戶共創解決的是“做什么才對”的問題，產品定義解決的是“做成什么樣”的問題，而全球化布局解決的是“如何讓更多人用上”的問題。
這四條主線彼此交織、相互支撐，共同構成了追覓掃地機從技術破局者到全球高端引領者的故事。
歐睿認證是結果，不是起點。
仿生手臂、高溫蒸汽、具身智能，追覓掃地機不僅僅是在拓展掃地機品類的邊界，更是在重新定義“家庭清潔”乃至“智能家居”的未來形態。
下一個十年，家庭服務機器人將走向何方？追覓掃地機已經用自己的實踐，描繪了一幅清晰的藍圖。雷峰網(公眾號：雷峰網)雷峰網雷峰網
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