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轉型投資人之后，雷軍曾對為數不多的幾個人說過，“你干什么我都支持”，王川是其中之一。
這話聽上去很江湖，因此在一定程度上掩蓋了雷軍對王川產品能力的認可。采訪間隙，王川告訴雷鋒網：“雷總當年認識我的時候，對我最詫異的就是，我從來不去唱卡拉 OK，但是把卡拉 OK（雷石）做到了中國第一。”
“第一”誰都不會嫌多。2012 年王川攜多看團隊正式加入小米之后，他陸續開發了小米盒子、小米電視，和小米音響。在小米高歌猛進的背景下，成為了“拖小米后腿”的人。
做產品時，王川曾給雷軍打過一劑預防針：“我的擅長是十年如一日，你別著急，先讓我做十年再說。”
當然，功成名就之時出山，他也沒想過做一款純粹的硬件。小米盒子、小米電視、小米音響，無一不是與內容強相關的產品，作為愛奇藝董事，王川很清楚這里的水有多深。
一
2013 年，王川要做小米電視的時候，雷軍問他：“10 億美金你能做個愛奇藝嗎？”王川說：“沒戲。找個龔宇（愛奇藝創始人）這樣的人還能行，問題是肯定找不到。”雷軍說，“那咱就求人吧。”
于是，拿著 10 億美金到處求人便成了王川的工作常態。
幾乎所有的內容廠商都想過自己做硬件，在王川看來，這是特別自然的想法，“比如樂視，有內容就自己出硬件，不會跟任何一家硬件廠商玩。”
而舉目四顧，愛奇藝也做了硬件，優酷也做了硬件，PPTV 也做了硬件，風行也做了硬件，加上音頻內容廠商的話，這個名單能列得更長。
這就是拿錢求人的現實，“在他們對硬件期望很高的時候，合作的意愿就很低。”王川笑道。不過這句話反過來也成立，“如果硬件賣得不好，他們可能就更愿意跟你合作。”
所以，很多時候王川都在等一個時機。
除了內容和用戶之外，還有一個讓內容廠商對硬件趨之若鶩的原因就是，“大家覺得做個硬件挺簡單的，比如做個音響不難，很多山寨廠家也做過音響，做個電視、做個機頂盒這些好像都不難。”
“但其實做硬件的門檻很高，是個巨大的坑”，對此，王川總結了三點：第一，把硬件做好很難，第二，把硬件做便宜很難，第三，把硬件賣出去很難。“就是它有它的 Know-How，你知道吧？”
所以小米的策略就是：“把硬件這件事干透干極致，干到你硬件上沒法跟我比，其他部分呢，咱只能求人。”
二
愛一行干一行并不是王川的風格，雖然做了兩款經常與“玄學”掛鉤的產品，但他在日常生活中并不怎么看電視，也不是音響發燒友。為了做好產品，他最常用的辦法是盲測。
有一次，王川去深圳見合作伙伴，對方是 A 股上市公司，老板專門從貴陽飛回深圳請他吃飯，席間氣氛很輕松，“老板”對王川說：“你不懂音響，我干了二十多年，還是深圳音響協會的主席，我給你把把脈，看看你的音響到底做到了什么程度。”
吃完飯兩人就去了工廠，那是王川第一次知道什么叫盲測，“他們工程師拉個布簾，背后放了兩臺音響，一臺就是 BOSE 的，一臺是我們的，放同一首歌，拿搖控器切這個，切那個。”
王川聽得出兩者的差別，但聽不出所謂的“高音甜、中音準、低音沉”，作為利益相關方，他索性把遙控交給了對方，“他聽了半個多小時，聽完了以后，就說這兩款都不錯，B 的低音怎么怎么好，高音怎么怎么好，中音怎么怎么好...”
王川有點不耐煩了，“那你的意思就是 B 好對吧？”對方說：“不是，我還是覺得A好，雖然你們做的 B做的不錯，但 A 還是更好。”
現在談這件事，王川依然很激動，他告訴雷鋒網，“我當時就沒話說了，因為我知道 A 是我們的。”
雷鋒網問：“說了半天 B 好為什么突然就說他更喜歡 A 了？”
王川說：“他不認為我們能超過 BOSE，所以覺得差一點的就應該是我的。”
實際上，王川也曾一度認為自己的音響不會比 BOSE 更好，“我當時的想法是，我們做到 BOSE 80% 的水平，賣 BOSE 的一個零頭我覺得就算不錯的，但我沒想到我們的聲音真的做得比 BOSE 好，這是我完全沒想到的。”
后面的過程就有點類似升級打怪了，做一款產品之前，總是先把市面上同一維度最好的產品都買過來，選最好的 PK，給專家聽，給普通人聽，全是盲測。為表公證，甚至不惜請來了相關機構——公證處。
三
相對于事必躬親的 CEO，王川的角色更像一個仲裁者，一旦為產品找到了對標物，剩下的事就交給專業的人去做。所以，他對自己的判斷非常自信：“不管雷總也好，我也好，都是一個完美主義者，要求比較高，所以我要是滿意，這個市場上 95% 的人就滿意了。”
不過無論是電視，還是音響，“滿意”都不是單方面能做到的。
最近發布的那款小米互聯網音響，立項已經是兩年前的事情，原計劃去年下半年發布，“拖了一年的原因就是內容還沒有做到讓人滿意。”又得一家一家談，抱各種大腿。
“現在國際上有三大唱片公司，環球，索尼，還有華納，這三家的版權在國內被兩大陣營買了，騰訊和阿里，絕大部分的流行歌曲全在他們手上，只有一些小分類是其他家的，比如說兒歌是貝爾格，然后古典音樂就是庫客。”
雖然已經積累了談視頻內容的經驗，但涉及版權，沒有什么骨頭是容易啃的。
“如果音樂視頻這件事已經是非常賺錢的業務，我覺得這就不難了，因為我幫他賺了錢，今天的難題在哪？特別是音樂，它的變現剛開始，沒有真正起來。還沒有辦法證明我能給你賺很多錢的時候，人家可以跟你合作，也可以不跟你合作。”王川告訴雷鋒網。
既然如此，“如果真有一百億美金，你會去自己做內容嗎？”雷鋒網最后問道。
“不會，無為才能無所不為。”王川說，“你能做的東西非常有限，一定要聚焦在自己能做好的那一部分。騰訊其實錢最多，但是他不碰硬件，我覺得這很聰明，那反過來我們是不是也應該聰明一點，假如我真有騰訊的錢了就一定要做內容嗎？這不是我擅長的，人家拿一百億美金可能比我做得更好，就應該請人家做，我們跟人混就好了。”
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