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2019年6月3日，華米科技在公布第一季度財報的同時，其CEO黃汪表示，“在未來幾個月的時間里，華米科技將發(fā)布超過十款A(yù)MAZFIT智能手表。”
隨后，6月11日、7月16日、8月27日，華米科技在三個月內(nèi)連續(xù)召開三場新品發(fā)布會，迅速將十?dāng)?shù)款產(chǎn)品分系列迅速投入市場。
也正是這樣的新品發(fā)布頻率，華米在穿戴市場的產(chǎn)品部署被部分業(yè)內(nèi)人士稱為“表海戰(zhàn)術(shù)”。
是否是“表海戰(zhàn)術(shù)”，在「華米科技2019年度戰(zhàn)略溝通會」上，黃汪雖然也花了一些時間來解釋，不過，這場溝通會，黃汪花更多時間在解釋的是另外兩個問題：
華米與小米之間的合作關(guān)系是否開始產(chǎn)生危機？華米在智能手表上有怎樣的戰(zhàn)略打法？
這是自“小米推出的首款智能手表代工廠并非華米”后，作為上市公司華米科技創(chuàng)始人兼CEO的黃汪必須要面對、也是必須要回答的三個問題。
2019年11月5日，在小米新品發(fā)布會上，除了5攝1億像素小米CC9 Pro、小米電視5/5Pro外，小米還發(fā)布了小米首款智能手表。
這款智能手表一經(jīng)發(fā)布，除了外形酷似Apple Watch外，更多人將目光聚焦到了其代工廠商的選擇——一并非小米手環(huán)的代工廠華米，而是一家名為龍旗的新代工廠商。
這其中存在一個長期以來的誤解：其實不是小米的每一款智能可穿戴項目我們都會參與。
黃汪在媒體溝通會上表示。
為此，黃汪還拿出了當(dāng)年與小米簽署的合作合同進一步解釋：
華米與小米的可穿戴戰(zhàn)略合同本身不存在任何的獨家或者排它協(xié)議，其中正確的表述是“同等條件下的最優(yōu)先的合作伙伴”。
什么是“同等條件下的最優(yōu)先的合作伙伴”？
這里有個關(guān)鍵詞：同等條件。實際上，同等條件不僅僅取決于技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品能力，還涵蓋了很多因素，包括利潤分成比例、數(shù)據(jù)是否共享與否、雙方不同的市場判斷等。
合同的本質(zhì)是雙向選擇，雙方都會衡量自己的取舍和得失，而且這種合作關(guān)系是一事一議的，很可能我們在這個產(chǎn)品上合作，而在另外一個產(chǎn)品上沒有不合作。
之所以會有這樣的誤解，黃汪認為原因在于，“可能是因為我們的小米手環(huán)系列產(chǎn)品做得太成功了”，并表示“華米仍是小米生態(tài)鏈重要成員企業(yè)”。
為此，黃汪還以與小米在智能手環(huán)上的最新合作進展予以佐證——在小米手環(huán)4后，華米目前正在與小米合作研發(fā)小米手環(huán)5；在印度市場，剛剛發(fā)布的小米手環(huán)3i也是雙方合作產(chǎn)物。
盡管如此，包括華米在內(nèi)的小米生態(tài)鏈中部分成功企業(yè)正在著力打造自有品牌，尋找更為獨立的生存之道已經(jīng)算不上是什么秘密。
以華米為例，往年財報數(shù)據(jù)顯示，自2015年至2018年，小米手環(huán)在華米總收入占比依次為97.1%、92.1%、82.4%和59.7%。單從營收占比來看，華米已經(jīng)逐漸走向一個獨立的身份。
當(dāng)然，這樣的獨立身份也體現(xiàn)在華米的生態(tài)擴張和戰(zhàn)略打法。
2019年6月3日，華米科技在公布第一季度財報的同時，黃汪表示，“在未來幾個月的時間里，華米科技將發(fā)布超過十款A(yù)MAZFIT智能手表。”
隨后，6月11日、7月16日、8月27日，華米科技在三個月內(nèi)連續(xù)召開三場新品發(fā)布會，迅速將十?dāng)?shù)款產(chǎn)品分系列迅速投入市場。
截止目前，通過今年一年時間，華米智能手表產(chǎn)品從此前的智能運動手表系列、基礎(chǔ)智能手表系列、旗艦智能手表系列三大系列五款產(chǎn)品擴張到六大系列（新增健康手表系列、時尚智能手表系列、X 系列）十六款產(chǎn)品，39個SKU。
也正是這樣的新品發(fā)布頻率，華米在穿戴市場的產(chǎn)品部署被部分業(yè)內(nèi)人士稱為“表海戰(zhàn)術(shù)”。
相對于“表海戰(zhàn)術(shù)”，黃汪更愿意將其理解為華米針對多樣化需求生產(chǎn)的產(chǎn)品。
雖然覺得“表海戰(zhàn)術(shù)”的說法只是看到了表象，不過，對于“表廠”這個稱謂，黃汪還是欣然接受，并在溝通會上給出了華米在銷量上的幾個數(shù)據(jù)：
截止2019年8月27日，華立科技智能設(shè)備累計出貨量超過1億臺；
第三季度，Amazfit智能手表出貨量首次突破100萬臺；
今年前9個月累計出貨量2760萬臺，同比增長50.8%。
與此相關(guān)的數(shù)據(jù)是：
據(jù)IDC公布的市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2019年第一季度，全球可穿戴設(shè)備出貨量達到4960萬臺，同比增長55.2%；2019年第二季度全球出貨量達到3420萬臺，同比增長28.8%。
可見，對于整個可穿戴設(shè)備市場而言，2019年算得上是一個豐收年。對于華米而言，作為其自主品牌集中發(fā)力的第一年，也自然是關(guān)鍵一年。
如果說這一年，或者說這六年，黃汪對于“表廠”華米的戰(zhàn)略布局有怎樣的思考的話，那應(yīng)該是在溝通會上總結(jié)出的時髦的“端、芯、云”了。
端：6大系列，16款產(chǎn)品，39個SKU，其中曲面屏Amazfit X（概念手表）將于2020年上半年量產(chǎn)。
芯：華米的黃山1號已搭載在Amazfit米動健康手表、Amazfit智能手表2（ECG版）、Amazfit米動健康手環(huán)三款產(chǎn)品上；黃山2號已經(jīng)完成設(shè)計，將于2020年進行量產(chǎn)；此外，華米還投資了RISC-V技術(shù)廠商SiFive、GRENNWAVES。
云：黃汪將華米定位為“人體運動和健康大數(shù)據(jù)公司”，目前累計記錄數(shù)據(jù)為：70億晚總睡眠、211億小時累計心率監(jiān)測、1489萬次心電圖數(shù)據(jù)量、69237此房顫/疑似房顫人次、3771人房顫/疑似房顫人數(shù)。
在這樣戰(zhàn)略布局中，雷鋒網(wǎng)注意到，華米更多在強調(diào)的是“大健康”這樣的一個定位。這一定位既包括強調(diào)其智能手表ECG功能，也包括引進北京大學(xué)第一醫(yī)院心血管內(nèi)科、AliveCor為戰(zhàn)略合作伙伴。
2019年10月，華米與北京大學(xué)第一醫(yī)院心血管內(nèi)科簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，據(jù)官方信息顯示，雙方近期合作計劃主要有以下三方面：
可穿戴設(shè)備在心律失常患者中診斷準(zhǔn)確性的驗證；
基于可穿戴設(shè)備數(shù)據(jù)的人群心血管風(fēng)險評估與預(yù)警；
建立依托可穿戴設(shè)備的線上、線下一體化疾病預(yù)防-篩選-診療流程。
此外，黃汪還表示，華米將與AliveCor合作面向歐美發(fā)達國家推出醫(yī)療級心電圖檢測和診斷服務(wù)。
2019年，小米發(fā)布了第一款智能手表。現(xiàn)在看來，小米終究還是邁出了從手環(huán)到手表的這一步，然而，小米智能手表的代工廠商卻沒有選擇此前小米智能手環(huán)的代工廠商華米。除去前文黃汪解釋的不存在“獨家或排它協(xié)議”外，也不難看出，小米如果選擇同樣擁有智能手表自主品牌產(chǎn)品的華米繼續(xù)為代工廠商，多少還是會有競爭在其中。
對于華米而言，小米的這一選擇，也使得其構(gòu)建Amazfit品牌影響力和生態(tài)體系也將變得更為重要。
在當(dāng)下可穿戴市場中，大健康無疑是各家最為看好的生態(tài)體系，由此，擁抱大數(shù)據(jù)、擁抱大健康，包括華米在內(nèi)的智能手表/智能可穿戴設(shè)備廠商都是在摸索一條智能可穿戴設(shè)備的生存之路。
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