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10月9日，DJI 在英國召開發(fā)布會發(fā)布了最新款一體化手持云臺相機(jī)——OSMO，這個(gè)產(chǎn)品的名字太長了，長到很多人看了圖片才知道這到底是個(gè)啥。我倒是挺喜歡網(wǎng)友的命名“悟蛋手持”，我個(gè)人對其定義為一款自帶相機(jī)的手持穩(wěn)定器產(chǎn)品。
請注意，前方的白色棍狀產(chǎn)品。
就產(chǎn)品的概念來說，OSMO并無新意，甚至是一款被市場逼出來的產(chǎn)物。從以GoPro為代表的運(yùn)動相機(jī)被發(fā)明之后，越來越多機(jī)身小巧、參數(shù)強(qiáng)大的小型攝影器材被推向市場并受到消費(fèi)者熱捧。但這些小型攝影器材都有一個(gè)致命的缺陷，自身鏡頭模組缺乏防抖功能，造成運(yùn)動中畫面抖動嚴(yán)重，影響成像質(zhì)量。無刷電機(jī)云臺與小型相機(jī)的結(jié)合最早從無人機(jī)航拍開始，DJI自身也配合精靈系列推出了適配GoPro的飛行云臺。
隨著GoPro的全球持續(xù)火爆，越來越多跟航拍無關(guān)的使用場景開始出現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候運(yùn)動相機(jī)手持穩(wěn)定器應(yīng)運(yùn)而生，DJI并沒有第一時(shí)間跟進(jìn)。也許是覺得這個(gè)市場不是特別大，也許是跟GoPro甜蜜不再，也許是在等自己的相機(jī)方案成熟，于是這個(gè)空檔給了創(chuàng)業(yè)者機(jī)會。飛宇科技的第一款3軸手持穩(wěn)定器推出前，內(nèi)部還在定名時(shí)爭論到底是叫手持云臺還是手持穩(wěn)定器，最終達(dá)成共識“用在飛機(jī)上的叫云臺，手持的稱為穩(wěn)定器”。當(dāng)時(shí)大家都覺得，這只是一個(gè)相機(jī)配件，僅此而已。
當(dāng)適配GoPro運(yùn)動相機(jī)的手持穩(wěn)定器被推向市場之后，所有人都沒有料到的火爆開始出現(xiàn)。越來越多的運(yùn)動相機(jī)消費(fèi)者把穩(wěn)定器列為必選配件，而這個(gè)配件價(jià)格上并不比相機(jī)本身便宜多少。但有了它，確實(shí)能讓影像質(zhì)量質(zhì)變提升。接近3000元的GoPro+接近2000元的手持穩(wěn)定器讓市場一下子接受了這對黃金組合，發(fā)展勢頭異常強(qiáng)勁，堪比BMW的2.0T發(fā)動機(jī)+ZF8速變速箱。甚至很多小蟻運(yùn)動相機(jī)（399元）的用戶會花5倍于相機(jī)的價(jià)錢去購買一臺手持穩(wěn)定器（2099元）。
DJI手持云臺的項(xiàng)目很早之前就內(nèi)部立項(xiàng)了，年初的CES展會上已經(jīng)展出。如今時(shí)機(jī)成熟，推向市場對業(yè)內(nèi)來說一點(diǎn)都不意外。對于汪老板這種大神級人物來說，絕不會滿足于做幾架多旋翼那么簡單。回到OSMO本身，無刷電機(jī)云臺技術(shù)DJI已經(jīng)非常熟悉了，最重要部分的是相機(jī)，也就是那顆蛋。
從DJI 精靈3代推出自家相機(jī)開始，我就非常密切地關(guān)心這顆相機(jī)的性能，并且與國內(nèi)著名數(shù)碼影像專家劉寬新老師溝通過DJI自家相機(jī)的一些優(yōu)缺點(diǎn)。得益于目前非常成熟的供應(yīng)鏈?zhǔn)袌觯蟹浅６喑墒斓溺R頭模組、CMOS傳感器解決方案供選擇，包括GoPro自己也大多采用來自安霸的解決方案。所以無人機(jī)企業(yè)搞相機(jī)起步并不難。小型相機(jī)的成像質(zhì)量高低主要取決于后期的軟硬件調(diào)試和元器件匹配度，包括各種剪輯軟件的易用性、圖像傳輸系統(tǒng)的適配性等。
DJI推出的一系列相機(jī)產(chǎn)品，相對市場上絕大多數(shù)同類型產(chǎn)品在成像質(zhì)量、圖傳適配、量產(chǎn)品控等方面都是有優(yōu)勢的，但DJI這次面對的對手是GoPro，用在OSMO上面的這顆相機(jī)是一個(gè)沒有經(jīng)過市場充分檢驗(yàn)的產(chǎn)品，而GoPro已經(jīng)是被市場和用戶證明過的存在。既然DJI強(qiáng)調(diào)這是一臺手持云臺相機(jī)，那相機(jī)的技術(shù)到底過不過硬才是消費(fèi)者最應(yīng)該關(guān)注的。
從市場占有率和用戶接受度來看，GoPro依然是小型攝影器材領(lǐng)域當(dāng)仁不讓的王者。一體化的設(shè)計(jì)讓消費(fèi)者能夠更加方便地進(jìn)行創(chuàng)作，同時(shí)降低了購買門檻。3999的價(jià)格相比GoPro+穩(wěn)定器的總價(jià)要略微便宜一些。
但GoPro首先是一款成功的運(yùn)動相機(jī)，配合第三方穩(wěn)定器能夠?qū)崿F(xiàn)增穩(wěn)效果，單獨(dú)取下之后可以在很多地方安裝穿戴。對于OSMO來說，除了能被取下裝在多旋翼飛行器之外缺失了很多使用場景。一體化的設(shè)計(jì)帶來很多使用上的方便，也閹割了很多可能存在的使用場景，單就相機(jī)本身而言GoPro依靠技術(shù)+品牌構(gòu)建的酷炫體驗(yàn)和良好口碑依然是這個(gè)世界上最出色的存在。
比如OSMO不能這么玩兒
很多經(jīng)常關(guān)注DJI的朋友們會覺得進(jìn)入2015年以來，DJI放慢了在飛行器方面推新品的腳步，反而把關(guān)注的焦點(diǎn)放在了影像產(chǎn)品領(lǐng)域，比如禪思X5航拍相機(jī)、OSMO手持云臺相機(jī)，DJI為大家所熟知是因?yàn)椤帮w”，在估值百億美金后的2015年他們?yōu)槭裁搭l頻發(fā)布跟“飛”無關(guān)的產(chǎn)品，作為一個(gè)從業(yè)人員，我覺得可能有兩個(gè)方面的原因（如果說錯(cuò)，請大家指正）。
第一， 在以航拍影像為主要目的的多旋翼飛行器消費(fèi)級市場，DJI依靠先發(fā)優(yōu)勢和全球化的資源整合能力建立了強(qiáng)大的技術(shù)和品牌壁壘。DJI的產(chǎn)品有兩大核心優(yōu)勢，獨(dú)步天下的飛控系統(tǒng)和穩(wěn)若磐石的云臺穩(wěn)定系統(tǒng)，這個(gè)屬于技術(shù)的先發(fā)優(yōu)勢。飛控也好、云臺也好，DJI都是最早一批開始折騰并且始終堅(jiān)持不斷迭代到今天形成巨大的技術(shù)優(yōu)勢。
市面上有很多新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)很喜歡玩文字游戲，隔幾天就在某個(gè)領(lǐng)域形成“微創(chuàng)新”具備了顛覆DJI某項(xiàng)產(chǎn)品的概念或者是能力。這個(gè)時(shí)候，作為一個(gè)以賣貨為己任的從業(yè)人員我建議大家去淘寶看一看銷量，一個(gè)產(chǎn)品。到底具不具備顛覆一個(gè)公司或者另一個(gè)產(chǎn)品的實(shí)力，出貨三個(gè)月內(nèi)淘寶的銷售數(shù)據(jù)是非常強(qiáng)硬的背書。
聊兩句技術(shù)，多旋翼的飛控，到今天為止開源的已經(jīng)做得非常棒了。比如APM，最近2年進(jìn)步非常巨大，所以讓很多零基礎(chǔ)的小白都能搞無人機(jī)創(chuàng)業(yè)。但DJI 的飛控在穩(wěn)定性、故障率、硬件兼容性、創(chuàng)新功能開發(fā)上依然具有絕對的優(yōu)勢，這個(gè)差距的縮小不是一天兩天改改開源的飛控加幾個(gè)吸引眼球的功能就能解決的。
第二， 手持穩(wěn)定器+運(yùn)動相機(jī)市場的火爆成為無人機(jī)企業(yè)新的業(yè)績增長點(diǎn)。國內(nèi)無人機(jī)企業(yè)多旋翼產(chǎn)品的開發(fā)已經(jīng)進(jìn)入了慘絕人寰的競爭狀態(tài)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、創(chuàng)新乏力、售后難度較大使多旋翼飛行器成為了一款“看起來很美”的產(chǎn)品。大多數(shù)企業(yè)被逼打起了價(jià)格戰(zhàn)，包括DJI本身也罕見的降價(jià)促銷，而手持穩(wěn)定器產(chǎn)品在2015年獲得了充分的爆發(fā)。
以飛宇科技為例，2015年一口氣推出了適配GoPro等運(yùn)動相機(jī)的WG穿戴式穩(wěn)定器、G4S手持穩(wěn)定器、G4Pro智能手機(jī)穩(wěn)定器等多個(gè)產(chǎn)品，在全球市場增速迅猛已經(jīng)成為這家無人機(jī)企業(yè)的最主要業(yè)務(wù)，手持穩(wěn)定器領(lǐng)域已經(jīng)成為所有無人機(jī)企業(yè)不容忽視的一個(gè)重要業(yè)績增長點(diǎn)。DJI作為最早一批做無刷云臺的企業(yè)，不可能放棄這個(gè)領(lǐng)域，相比之前如影高端系列，小型手持云臺相機(jī)更有希望成為一款拉動業(yè)績增長的現(xiàn)金牛。
DJI的進(jìn)入使手持穩(wěn)定器和運(yùn)動相機(jī)市場進(jìn)入一個(gè)全新的競爭態(tài)勢，插班生DJI做的相機(jī)能否逆襲學(xué)霸GoPro的自留地？到底是一體化的云臺相機(jī)后來居上，還是穩(wěn)定器+運(yùn)動相機(jī)的組合方式一騎絕塵，讓我們用時(shí)間和市場來檢驗(yàn)。對于DJI和GoPro這種不斷創(chuàng)新的科技公司來說，不斷地交叉競爭，不斷地打破固有邊界才是企業(yè)獲取長久發(fā)展的不竭動力。
而圍繞運(yùn)動相機(jī)和穩(wěn)定器領(lǐng)域的產(chǎn)品競爭，才剛剛開始。最終的受益者，永遠(yuǎn)是負(fù)責(zé)買單的消費(fèi)者。
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