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在今年，很多創業團隊涌進了機器人領域，掃地、陪護、人形，投資人的一句“2015年是機器人的元年”預示著產業的興起。不過機器人不同于穿戴等智能設備，雖然這個領域的創業者不少，但可不意味著機器人創業的門檻會很低。
云頂暢游此前曾發布過兩款APP，51拉鉤和51聽聽，針對的都是家庭領域。也許是軟件上并無太多斬獲，最近他們開始涉足硬件，推出了一款名為快樂童年的兒童陪護類機器人。雖然產品還未正式上市，但智能跟隨、避障、語音交互、學習等功能一應俱全。
在互聯網創業公司中，“軟”而優則“硬”的現象不勝枚舉，但云頂暢游顯然并不符合說法，所以雷鋒網好奇的是他們選擇推出硬件產品，是草率之舉還是深思熟慮？以下是李際明與雷鋒網的對話（有刪減）：
雷鋒網：說說為什么會想創業做機器人吧。
李際明：因為年齡大了，有一次與朋友聚會聊到一個話題，未來10年里面是沿著原來的路走下去還是要另做一番事業？最后我們幾個人決定花5-10年的時間換一個領域嘗試一下。創業開始我們的方向就是家庭領域，推廣APP的時候發現相比于軟件，硬件能夠更好的應用到家庭中去。機器人給人的感覺是擬人化的產品，能夠與人真正的互動起來，而像玩具都是被動去玩的。
雷鋒網：機器人的門檻不低，你們之前有哪些積累？
李際明：我們總公司主營業務是無線射頻，研發和生產過很多軍工產品，在硬件上我們又十多年的經驗積累。從傳感器到硬件的驅動，包括底層的驅動，我們組建了一支不到20人的團隊專門做FPGA和DSP的算法。也就是說，硬件到驅動再到軟件我們都可以打通。
雷鋒網：很多情感陪護的機器人都被看做是偽需求。
李際明：首先，所有廠商都知道未來的大方向一定是機器人進入家庭，但究竟以怎么樣的方式進入，什么樣的需求才是強需求，這是需要在未來發展過程中慢慢摸索。
其次，從我個人的角度看，通過一項先進的技術暢想未來的時候，一定是有一群人在這個領域堅持不懈的做。盡管還有差距，但現在就是將設想慢慢落實的過程。
回到問題本身，是不是強需求我覺得完全是機器人本身能不能像伙伴一樣。所以對于快樂童年來說，我們在對人的感知上做了很多努力，主動陪伴、跟隨才是產品的重點。
雷鋒網：機器人的螺絲孔很明顯，有人說你們的產品外觀太像玩具么？
李際明：產品現在還是樣機階段，正式上市的時候可以把螺絲孔堵上，但是目前我們正在猶豫這個問題。堵上后如果有問題，拆裝就很麻煩。產品的設計我們找了洛可可，他們做了很多調研，并且很多父母和孩子都很喜歡我們的設計，之所以有男女兩款，也是因為家長的反饋。
雷鋒網：怕影響拆裝這其實是設計有問題。
李際明：我們產品針對的用戶是學齡前的孩子，所以材料選擇的是ABS+PC，杜絕一切噴漆。對于這個年齡的孩子來說，不僅是材質安全，緊固性也有一定要求，方便拆卸的摔多了就會松散甚至損壞。
雷鋒網：你一直提到感知能力，機器人采用的方式就是集成多種傳感器，你們有什么不同？
李際明：我們確實用了很多傳感器，但不只是將傳感器都集成到一個產品這么簡單。想做一款像伙伴一樣的機器人，我們認為感知系統一定要包括視覺、聽覺和觸覺。
比如主動陪伴，機器人通過攝像頭、距離傳感器、人體感應傳感器、避障傳感器共同完成的，這是一個共同處理的問題。由于機器人本身是可以動的，傳感器相比于靜止狀態，運動時對于復雜環境人和物的感應也有很多困難，底層算發也要做相應調整，這在研發上是個挑戰。現在快樂童年可以做到毫秒級反應，在跟隨和避障上可以保證不撞上。
雷鋒網：給孩子設計的陪護機器人交互上一直是個問題，你們怎么做？
李際明：快樂童年的交互模式是語音和觸覺，這主要是通過相應的傳感器和軟件系統。對于孩子來說，能夠語音交流很容易勾起他們的興趣，而觸覺是最直接的方式，孩子對于陌生事物總是習慣東拍拍西拍拍。我們也加入了語音喚醒和觸摸喚醒，不過我們也在糾結如何改進才能讓機器人既能跟隨孩子，又不打擾孩子。
雷鋒網：針對的用戶是學齡前兒童，怎么解決小孩子發音不清晰的問題？
李際明：首先語音技術來自科大訊飛，對于基礎環境解決的比較好，2-3米以內沒什么問題，降噪處理的也比較好。其次孩子在剛開始說話的時候，更多的是學習語言的過程。這個過程與機器人的互動，孩子說一句，機器人立馬就能夠識別出來。我們希望通過場景化的游戲過程提升孩子的語言能力。
雷鋒網：機器人的續航怎么樣？支持自動充電么？
李際明：產品配備了一塊1500毫安的電池。我們測試了一下，充一次電大概需要3-4個小時，使用時間要根據運動情況，比較頻繁的話大概3個多小時。只做語音等一些交互，一般可以達到7-8個小時。這一代的產品還不支持自動充電
雷鋒網：孩子總是四處跑，機器人能跟上么？
李際明：通過傳感器檢測，跟隨狀態可以與孩子保持50-60厘米的范圍。在APP端我們設了三個檔來適應不同年齡段的孩子，最快的速度約0.3米/秒，對于孩子正常的行動還是沒有問題的。
雷鋒網：產品上你的遺憾是什么？
李際明：遺憾就是沒能加入聲源定位功能，這種交互其實很好，但因為是第一代產品，想法雖然很多，但想要一步到位還是有些困難。
雷鋒網：機器人的教育內容來自哪里？
李際明：我們與一些出版社合作，比如浙江少兒。很多廠商都會選擇與線上平臺合作，但我們認為對于大人來說，內容來源可以是全網絡，而對于孩子，內容一定要細心篩選。不過未來不排除跟一些線上優質的內容商合作。
雷鋒網：作為子公司，有對外引進融資么？
李際明：目前還沒有融資，都是靠母公司支持做的。產品會上眾籌，這其實是驗證現在走的這條路，等到眾籌結束后我們會看看有沒有感興趣的投資商。
雷鋒網：說說消費者最關心的，產品的售價是多少？
李際明：眾籌會定到1000以內，結束后的價格大概會在2000以內。
雷鋒網：會有人愿意花2000塊買一個需求不明顯的陪護機器人么？
李際明：初期應該主要是一些家庭狀況比較好的用戶。我們發現有很多1000多塊的產品銷量其實都很好，國人對于孩子的投入是非常多大的。
雷鋒網：很多家庭機器人也都是智能家居終端，你們為什么不做？
李際明：對于智能家居，其實我們也在糾結。團隊更想做一個很核心的東西，像伙伴一樣陪護孩子成長，并且還是學習的助手。
情感陪護一直被看做是模棱兩可的需求，一方面不論是小孩、年輕人還是老人，都有陪伴需求。另一方面主打情感陪護的機器人卻有不能解決實際需求，買回家后常常是處于吃灰狀態。
在交流過程中，自嘲為“老一代創業者”的李際明對于家庭機器人的很多問題做出了解釋，雷鋒網編輯也注意到他多次用了“糾結”一詞。顯然，做機器人他和他的團隊都是經過深思熟慮的，但產業的不明朗也讓創業者走的每一步都小心翼翼。
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