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| 本文作者： 游瑞 | 2015-10-16 15:48 |
如果說互聯網與移動互聯網已經到了讓傳統企業舉步維艱的地步，這話你不信，我們也不會相信。畢竟衣食住行，不靠互聯網是可以搞定的，以往是數千年如此，現在也行，相信未來也一定可以。但這也并不意味著，傳統企業可以脫離互聯網繼續存活下去，像以往那樣很滋潤的發展下去。
智能化時代的推進速度，已經讓傳統企業到了一個必須做出改變的時候，但如何與互聯網搭上關系，與智能結合在一起，還要更好的為企業創造價值，帶來新的發展機會，是一個難題。
夢潔家紡一家成立了59年，傳統的不能再傳統的企業，甚至可以說八竿子都與智能科技搭不上邊的公司，正在面臨的最大挑戰確實是智能臥室之痛。如何應戰？夢潔董事長姜天武吆喝了一幫創客搞了個“共創智能臥室”實驗室，還請來了李響擔任首席架構師。
李響：和互聯網公司的競爭是用互聯網思維來競爭，夢潔這個品牌沉淀了59年，對人和人的睡眠研究會比互聯網企業要更透徹。我們有更好的智能，更好的產品，用互聯網思維來做智能臥室，成功的希望會比較大。
李響是國內知名智能硬件極客，具有豐富智能硬件開發經驗，還參與了國內第一個智能手表、全球第一個智能戒指、核衰變電池等智能硬件產品的開發。對互聯網與智能硬件的理解會清晰，對于智能臥室入口之戰，也有比較明確的思路：通過搭建由智能臥室入口層、智能臥室交互層、智能臥室體驗層、智能臥室感知層4大不同板塊組成的全新智能臥室系統，并依托智能臥室產生的大數據，實現臥室智能生態再造，并實現和大健康+、智能家居+等更多領域的覆蓋，最終實現智能臥室入口的搶占。
姜天武：第一是有線下的渠道，有將近5000家的門店，這是一般線上公司沒有的。
還有一個很核心的優勢是我們對于智能臥室的理解，什么是智能？什么是臥室？究竟想干什么？而且，這個理解是基于我們的企業文化，基于我們這么多年做產品的心得，也基于我本人，因為這家企業是我從小做到大，做了這么幾十年，做到現在成為一家上市公司，是我本人的一個使命，這一點也是很重要的。
所以，我們的使命是一定要通過科技，通過互聯網，通過大數據，通過現代技術，來解決往后人們睡覺的問題，確實從根本上解決這個問題。
如果用互聯網思維去進行產品升級、改造，就會面臨很多互聯網公司、硬件公司所面臨過的問題，即為了聯網而去聯網，為了智能而去智能，夢潔的互聯網+改造如何去避免陷入這一窘境？
李響：我們堅決不用搖控器，堅決不用手機處理。中國沒有一家企業研究睡眠研究了59年，現在到了產品迭代的時候，也到了互聯網的一個機會，互聯網+改造不是為了作秀，也不是為了迎合。
姜天武：這是一個方面，還有一個最大的關鍵，我們的使命，我們的遠景，以及我們的情懷，當然這不是很虛的東西。我也要強調這一點，我們做智能臥室不是為做智能臥室而做智能臥室，我們構建未來的生活模式，為未來的生活質量在進行探索。所以，這里面跟企業賺錢和其他的一些想法是有一點不一樣，當然我們還是做企業。但是，我們這種情懷給予我們的使命感和做法會不一樣。我們會花很多的時間，會花很多的精力，并且以創客合作的模式結合更多的社會資源，用互聯網的思維來吸取最有用的東西，最實用的東西，而不會急于求成，不是為作秀而作秀，不是為了追求時髦而做。
比如，目前做的CBS系統，就是專門為產品、為顧客服務的。現在，我們請了英國皇家管家學院和荷蘭管家學院為我們專門培訓導購，不是賣貨還上門為顧客做管家的，家里有什么需求，在我們的APP上面就可以提，管家任何事情都可以做，而且是免費的，不計成本的。那么，你就可以理解，我們做智能臥室是用什么心態來做。
李響：我做了很多年的智能研發，我可以告訴你，市面上沒有智能臥室的創客，也沒有智能臥室公司。今天他們可能還只是路演，但我們會投資他們，有專門做了10年的智能硬件的，有專門做芯片研究的，這樣研發成本是比較低的。
姜天武：一是要開放的，完全開放的。今天所講出來的東西，其實都沒有隱私，沒有秘密，那都是我們未來要做的事情，我們把未來要做的事情全部告訴大家，大家一起來創作。它是一個松是多邊雙贏多贏大家贏的做法，我們提供這平臺，提供實驗室，提供設備，提供資金，大家一起來玩兒，一起來推進臥室的智能化發展。
除了邀約創客共創智能臥室，自建夢潔家紡創客空間基地等舉措之外，還將通過成立互聯網投資基金，以孵化、投資、并購、收購等多樣化資本運作手段，完成智能臥室生態的打造補充。
夢潔以“共創”形式進入智能臥室市場，也是傳統行業在面臨互聯網之痛時的另一種思路：一起玩。
比起“自己玩”，“一起玩”首先就避免了與這些原本就在智能家居領域摸索的智能硬件團隊鋒芒相見，兩軍相見第一步就是要表面來意。“隊長，別開槍是我”。
然后要知道這些團隊所面臨哪些問題，并且知道自己具有能幫他們做什么。“你們已經被包圍了，不過XX還是讓我給你帶句話，只要好好合作，保你吃香的喝辣的”。
利用自己雄厚的資本與渠道，把吸引過來的團隊好好刷選一遍，優秀項目為我所用，就能較好的實現低成本搶占市場。所以說，傳統企業的“一起玩”，是一步妙棋，但對一些已在相關領域取得突破的團隊來說，還是結合實情，謹慎選擇為妙，畢竟淹死的都是會游泳的。
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