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2022年9月的一天，SHOPLINE客戶經理威龍忽然被HR叫到辦公室。
接下來的消息讓他的腦袋“炸”了一下。他被裁員了，并且當天下班前就要離開公司。
HR遞給威龍一份辭退協議，提醒他如果不簽字離開，一分賠償也別想拿到。
眼見威龍沒什么反應，HR直接告訴他，公司有法務部門，就算不簽字照樣有辦法通過“手段”找個理由辭退他。
聽到這里，威龍倍感心寒。
對于被裁的結果，威龍在片刻的震驚之后隨即感到釋然。“反正公司已經看不到前景了”。
受殃及的不僅是威龍，很快裁員的聲音在公司被傳開，至此每位員工都戰戰兢兢，如履薄冰。
瘋狂裁員、流水慘淡，中國版Shopify集體萎縮
這不是SHOPLINE第一次裁員。
2022年5月開始，大規模裁員的命令已經下達。
然而該項指令SHOPLINE決定秘而不宣，嚴禁各部門通知下級。
威龍和一些被裁掉的員工怒氣沖沖地找到上司：“裁員的事情為什么不事先告訴我一聲？跟了你這么久了，是不是不拿我當兄弟？”
領導只能無奈表示：“根據公司的規章制度，我們不能對任何人透露裁員命令，下屬也不例外。”
離開辦公樓的一瞬間，威龍仰望天空，內心百感交集。
SHOPLINE的裁員波及甚廣。
例如截至今年10月，SHOPLINE商學院被整體裁撤，負責人楊浩離職，員工們轉崗的轉崗，離職的離職。
SHOPLINE整個銷售部從原來的80人，如今裁得只剩下20個人。卻把此前兩個銷售管理擴招成五個，專職給高層寫PPT。
大裁員背后，是公司慘淡的業績和營收。
雷峰網了解到，今年上半年SHOPLINE在PayPal的單月流水只有100萬美金左右，加上信用卡等其他通道，估計也就兩三百萬美金。就算按300萬美金算，滿打滿算一個點的傭金，也根本不夠支撐上百人的團隊規模。
資本市場也嗅到了危機。
SHOPLINE最新一輪的1.8億美金融資，對外卻一直未公開。原因是這筆錢是其母公司歡聚集團自掏腰包，外面根本沒有資本愿意接盤。
SHOPLINE斷臂求生的同時，它最大的競爭對手店匠也在苦苦支撐。
店匠在PayPal的流水與SHOPLINE差不多，而且今年也經歷了一波大裁員，至少40%的業務人員被砍。
盡管店匠暫時有軟銀領投的1.5億美金C輪融資兜底，但很難再拿到新的融資。
這筆融資卻在行業內引起了諸多爭議。
目前軟銀中國投資部門已經從中國撤出，只留下投后部門。該事件的導火索正是店匠這筆案子。
知情人士向雷峰網透露，集團甚至直接將負責店匠的投資團隊開除了。而留下的投后部門對店匠的盈利不抱有任何希望。
回望中國的互聯網發展史，“Copy to China”曾經是屢試不爽的成功路徑。一家企業一旦被貼上“中國的XX”的標簽，立刻就能受到資本的熱捧，估值瞬間飆升。
SHOPLINE和店匠們也曾經以“中國的Shopify”自居，試圖復制前輩們的成功。但在拿到巨額融資后，這些國內出海SaaS建站平臺的業務卻陷入了停滯不前甚至大幅下滑。
它們的集體崩塌或許并非偶然，在全球經濟一體化、信息高度對稱的當下，“Copy to China”的成功模式已然失效。
新一代的創業者們必須拿出真正意義上的技術創新，才能夠在新時代的競爭叢林中站穩腳跟。一味沉浸于過去的路徑依賴，必然將被歷史的車輪甩在身后，最終慘淡收場。（這里預告一下，雷峰網將推出“戶外電源的出海江湖”選題，歡迎大家爆料！請添加作者微信ydinitialheart。）
GMV瘋漲、估值狂飆，獨立站掀起“造富”神話
2020年11月，一家從事獨立站培訓的機構接到了一通報名電話。
報名的是一位50多歲的中年人，他用不太標準的普通話解釋，自己沒做過電商，也不懂英語，但是他看到培訓機構的廣告上說“學員無需任何基礎，三天就能出單”而且“包學包會”，所以也想報名學習獨立站運營。
這讓接聽電話的銷售有些哭笑不得、不知所措。這樣的學員肯定是沒法教的，但直接拒絕好像又有些打臉……
這個看起來有點像段子的真實故事，足以體現當時獨立站的火熱程度。
2020年，隨著剛完成E輪融資不久、估值超過150億美金的SHEIN成為媒體關注的焦點，再加上疫情作為催化劑，獨立站又一次被推上了風口。
復盤中國出海歷史，中國出海早期的代表大部分是獨立站賣家。
如港股上市的DX，赴美上市的蘭亭集勢，規模曾達到中國出海行業第一的跨境通，再到SHEIN，都是典型的企業。
2015年開始，國內逐漸有賣家嘗試使用Shopify建站。不過大部分生意做得不溫不火。圍繞Shopify生態定制開發也就成為了行業需求。
而后，江西南昌出現了中國最早、亞太唯一的，圍繞Shopify生態定制開發團隊。嘉鴻創始人方稱鴻在COD業務受阻后，決定開展Shopify站群業務。
為此，嘉鴻網絡總裁徐尚泉從公司精選強兵悍將，組成了一支特戰隊。擔心特戰隊會被原有的業務邏輯所限制，徐尚泉特地把他們外派到了南昌，跟深圳大本營完全隔離開。
徐尚泉派出的特戰隊，花了兩個月的時間摸索出了一套針對歐美市場的Shopify+Facebook站群打法。
與此同時，方稱鴻、徐尚泉于2018年8月成立了深圳市賽凌科技有限公司，并于2019年1月正式推出XShoppy。
2020年7月，XShoppy已經服務超過2萬個獨立站賣家，排名國內第一。
至少在2020年，出海建站是門不錯的生意。
全球來看，2020年新冠疫情這起黑天鵝事件，出海圈最大的贏家之一是Shopify。
2020年，Shopify一躍成為北美僅次于亞馬遜的電商平臺，付費賣家數達到175萬，GMV高達1196億美元，其市值也超過了千億美金。
隨著業務增多迎來高速擴張，2020年的Shopify還是一家兩三千人規模的公司，2022年裁員潮之前員工增長至一萬。
這一年，Shopify也開始在中國組建團隊。
然而很多出海小白對Shopify的適應程度非常低。
盡管Shopify的產品功能和體量遙遙領先，但由于總部設在加拿大，對中國賣家的支持和響應并不及時。賣家的網站一旦遇到問題，聯系Shopify官方客服，往往要很長時間才能得到反饋。Shopify也沒有面向不同的客戶群體做差異化服務，無法滿足賣家在更加細分場景的服務需求。
說穿了，Shopify無法滿足零代碼、建站基礎，還被中國電商服務“慣壞了”的中國賣家的所有需求。
此時如果出現一款“中國Shopify”豈不美哉？
在絕大多數人眼里，正如當年的騰訊、微博通過做“中國的OICQ”和“中國的Twitter”走向成功一樣，獨立站的市場足夠大，加上Shopify并非無懈可擊，中國版Shopify肯定大有可為。
至此，“中國Shopify”的概念在投資圈內迅速爆火。
很多投資人甚至簡單粗暴地認為，就算無法超越Shopify，以千億美金市值計算，就算只做到它的十分之一，那也是一家百億美金規模的公司。
于是，一時間市場上涌現出了店匠Shoplazza、SHOPLINE、Shoptago、Ueeshop、XShoppy、ShopYY等大量對標Shopify的本土SaaS建站平臺，光看名字你甚至都無法區分誰是誰。而后，有贊、微盟、敦煌網也相繼入局跨境SaaS建站賽道，讓激烈的競爭局面變得更加撲朔迷離。
平臺扎堆之下，手握大品牌的Shopify的員工們也備受追捧，隔三差五收到友商或獵頭的招聘請求。
不難理解為什么建站生意如此火爆。
移動互聯網帶來流量碎片化；社交媒體興起創造新的流量紅利；躲避監管下的“螞蟻搬家”式發展；PayPal等支付使得賣家資金周轉率較高... ...
“錢滾錢”的模式下，許多大賣只用短短兩三年時間，就把GMV做到了幾億甚至幾十億人民幣的規模。一名普通獨立站運營人員工作一年便喜提寶馬X6的發家故事，也在業內廣為流傳。
由于起步門檻不高，不少摸清其中門道、賺到第一桶金的一線運營人員很快就會選擇出來自立門戶。
多股力量的相互作用下，在大賣們的帶動和孵化作用下，讓很多中國出海賣家急紅了眼，急需“中國Shopify”讓自己一夜暴富。
在所有以“中國版Shopify”自居的SaaS建站平臺中，最典型的要數是店匠和SHOPLINE。
其中，店匠的創始團隊背景頗深，創始人李俊峰曾是前百度國際化業務線負責人，在海外產品研發、產品運營、流量營銷、商業化變現方面擁有深厚的經驗積累。
2018年至今，店匠已經連續獲得了6輪融資，并且在今年1月拿到了軟銀愿景二期基金領投的1.5億美元的C輪融資。這輪融資之前，店匠牢牢占據著本土SaaS建站平臺GMV第一的位置，直到今年一季度被SHOPLINE超越。
SHOPLINE成立于2013年，是一家中國香港公司，最早做東南亞市場，所以一度被很多中國賣家誤認為是一家東南亞公司。2019年SHOPLINE登陸中國大陸后，迅速取得了不錯的成績，2020年在廣信資本的撮合下，被李學凌的歡聚集團以2000萬美金的價格收入麾下。
SHOPLINE的1.0系統只適用于東南亞市場，跑不通歐美市場的支付鏈路。為此，完成收購后，歡聚集團投入超7000萬人民幣重構一套2.0系統，并在去年8月正式跑通。
然而，這兩家極具圈內高光的頭部企業，卻在短短一年內從資本熱捧，到大幅裁員、流水慘淡。
店匠和SHOPLINE離“中國版Shopify”的夢想似乎已經漸行漸遠。
短短幾個月，這兩家企業內部到底發生了什么，亦或是危機早就埋下種子，只是此刻才破土而出？
脫離市場、行事奢靡，背離初心漸行漸遠
提起店匠創始人李俊峰，業內的看法不一。
除了盛贊其敏銳的商業嗅覺、獨特的行業視角，對產品的深度理解外，同樣受到矚目的，還有其極少洞察市場。
店匠這家企業正在變得越來越不接地氣。
從產品角度，店匠的技術非常強悍，這與其創始人濃厚的工程師背景有關。然而業內詬病的是，店匠似乎不懂業務邏輯。
問題的根源出在，以李俊峰為首的高管們完全不做市場調研。
深圳科技園是出海服務商的集散地，聚集了諸多行業頭部企業。這些企業的老板，每隔一段時間必聚在一起暢談業務。
然而幾年里，李俊峰很少主動和大家溝通，也極少出現在行業面前。此舉本情有可原，更可怕是的店匠管市場的創始人也很少邁出辦公室做調研。
在一些人的記憶中，李俊峰和店匠似乎并非一開始就是如此。
《鉛筆道》曾經記錄過這樣一個細節：有一次李俊峰跟合伙人一起開車去郊區的工廠談生意，從工廠出來后外面下起了暴雨，而車又停在一公里外，于是李俊峰踩著泥濘的道路冒雨跑回了車上，還拍了一張照片在群里調侃“現在去見下一個客戶，我在想我的衣服要怎么辦”。
或許是接連拿到幾筆大額融資后，創始人的內心開始變得膨脹，店匠逐漸失去了創業之初那種艱苦奮斗的精神。
與最初的低調、勤懇不同的是，如今店匠的市場策略開始變得高舉高打，動輒贊助幾十萬、上百萬的營銷活動。這些活動在大多數行業人士眼里完全是效果極差、完全是為了圈錢而舉辦的。
店匠還花了不少錢投放百度廣告。
從2021年下半年開始，為了占關鍵詞的坑位，店匠的營銷人員跑到Shopify的坑位，將Shopify的關鍵詞拱到幾元人民幣一個點擊。發現端倪的Shopify馬上開啟了申訴。
這樣的行為卻對店匠收效甚微。
基本的邏輯是，Shopify流量池里的用戶大部分只搜索Shopify，不會因為網站更換而轉向。
權利內斗、文化糟粕，公司內部一團糟
和店匠一樣還沒有成為大公司就已經得了“大公司病”的，還有SHOPLINE。
2020年，歡聚集團收購SHOPLINE，以喬冠元為首的職業經理人開始接管公司，這成了SHOPLINE發展歷程中的一個關鍵轉折點。
對于創始人來說，企業是心血和夢想所系，但對于職業經理人來說，不過是升職加薪的跳板。
歷史無數次證明，當職業經理人取代創始人成為最高指揮后，企業的著眼點往往會從長遠發展變成短期的地位穩固和紙面成績。
SHOPLINE總經理喬冠元是爭議最大的高管之一。
喬冠元曾在華為工作過，也有房地產公司背景。接手SHOPLINE后，喬冠元最先想的不是梳理公司業務，而是通過排除異己和籠絡親信來鞏固自己的地位。
以商學院的成立為例，團隊需要一位負責人，于是CEO李婷向喬冠元推薦了當時湖南分公司的總經理楊浩。
楊浩業務能力強，性格又溫和，本來是最佳的人選，但李婷的舉薦卻遭到了喬冠元的否決。坊間傳言，這是因為楊浩與李婷等創始團隊往來甚密，喬冠元擔心他們抱團后會對自己有威脅。
不久，喬冠元自己找來了曾在獵豹工作過的劉曉川擔任負責人。然而半年不到的時間，商學院的業務毫無起色，喬冠元迫于壓力只得請走劉曉川。這時候李婷再次推薦楊浩，喬冠元才勉強答應。
但楊浩入職后很快遭到了喬冠元的排擠。為了將楊浩擠兌走，喬冠元無所不用其極，找任何能找到的借口挑刺。
一個明顯的例子是商學院的手冊，喬冠元會提出，成本為什么高、沙龍上的友商為什么也能拿到等莫須有的罪名。
喬冠元也非常嫉恨楊浩與公司高層的關系。
某一天，喬冠元發現楊浩將商學院的手冊作為禮物送給李婷，二人還在微信朋友圈里有很多互動，喬冠元得知后非常生氣。震怒的他直接對楊浩說：“你自己離職，不要讓我回來以后看到你。”
楊浩聽后非常震驚，逐漸對團隊不抱任何留戀。
直到今年10月，喬冠元以業績差為由直接把楊浩開除了。
除了PUA下屬，喬冠元非常喜歡酒桌文化，其瘋狂程度令人膽寒。在一些內部員工看來，強加給員工的酒桌文化，是喬冠元檢驗下屬忠誠度的一種手段。
在公司的內部酒局上，喬冠元要求下屬喝酒必須比自己多。如果喬冠元敬酒喝了一杯，下屬要喝至少兩杯他才罷休。
更可怕的是，喬冠元會指名點人喝酒，其恐怖程度令人瞠目結舌。
被點到名字的下屬，男生需要圍著桌子順時針喝一圈，逆時針再喝一圈；女生也如此，只是喝得比男生少而已。
由于這種輪圈喝的是白酒，對員工的身體損傷很大，逐漸一些酒量一般的員工就被邊緣化。
至此，喬冠元的下屬各個都是酒場高手。大家比的是誰酒量大，誰的馬匹拍得響，喬冠元就會把資源向誰傾斜。
上行下效之下，整個公司充斥著一種粉飾太平的虛假繁榮。
回到前文提到，SHOPLINE如今還留了5個銷售管理。留下這些人，主要目的是撰寫匯報報告對付投資方。而報告的內容，便是根據高管們的需求包裝出來的。
造成當下的局面，除了受行業使然，還有公司的制度。
為了服務KPI，很多高管的奮斗目標從公司、業務發展，變成了個人晉升。
例如，SHOPLINE的通用SaaS部門只有一個大團隊，然而喬冠元為了向上級證明“是時候需要擴張了”，要求該部門拆散成四個事業部，一個專門做KA客戶，一個專門搞代運營，一個廣州的團隊去做toB，還有最原始的通用SaaS部門。
類似的例子還有很多，因為只有這樣，才能向上級證明自己可以升職了。
如今SHOPLINE的局面，就是因為無序擴張，失去了最擅長的業務，不斷累積試錯成本造成的。
產品落后、流水虛高，“中國版Shopify”虛火一場
店匠和SHOPLINE的窘境，看起來是內部管理不善的惡果，但更深層次的原因或許在于“中國版Shopify”從一開始就是個偽命題。
互聯網潮起之時，騰訊、新浪、百度等企業確實通過“Copy to China”的模式取得了巨大的成功。彼時，國內市場相對封閉，基于對本土用戶的深入理解，中國互聯網企業很容易做出更好的產品體驗，直線超車。
出海建站SaaS的區別在于，它不僅服務于本土商家，還連接著海外消費者。中國企業或許更懂本土商家的需求，但在對海外消費者的理解上遠不如Shopify這樣的全球化企業。兩相抵消之下，本土建站SaaS企業先天并不占優。
況且擁有先發優勢的Shopify已經形成了自己的生態。有大量的開發者在為Shopify開發各種各樣的插件，滿足商家的長尾需求。豐富的插件能夠吸引更多商家使用，而商家涌入又為開發者創造了更加豐厚的回報，就此Shopify逐漸形成了自己的飛輪效應。
而SHOPLINE和店匠必須通過補貼才能吸引開發者和服務商入場，這終歸不是長久之計。
在被問到“誰會用中國獨立站SaaS”這個問題時，店匠CEO李俊峰曾表示，任何賣家只要使用店匠的建站系統，保證能在半年內把錢賺回來。
然而，諸多業內人士認為，李俊峰向賣家保底的態度，本質是在否認出海SaaS的價值。
當時店匠的官網上有幾個代表案例，其中部分賣家用的是Shopify或者WordPress建站，潛臺詞是“賣家不一定非得用店匠”。
店匠打造了一個很強的代運營團隊，才能夠讓賣家用它的產品。在業內人士看來，這意味著店匠的核心競爭力已經成了代運營能力而非SaaS產品了。
產品力落下風的情況下，國內建站SaaS平臺只能大量吸納Shopify淘汰的商家，來制造流水的虛假繁榮，以換取資本輸血。
Shopify在國外主要服務Lululemon這樣的大品牌，在國內也主打DTC策略，只找品牌商合作。有些大賣雖然一年營收幾億美金，但Shopify認為它們不穩定，且存在違規風險，不愿意拓展。
不過這類客戶卻成了國內建站SaaS平臺的“心頭好”，平臺只需要拓展幾家相同體量的大賣，流水就能達到相當可觀的規模。
2020年，脫胎于站群大賣——嘉鴻的建站SaaS平臺XShoppy就曾試圖通過創始人方稱鴻的人脈，拉攏幾家頭部大賣來沖高流水，以獲得融資。
行業心照不宣的是，SaaS產品本身可以輕而易舉地偽造數據。諸多業內人士甚至認定，這是一種非常符合上市條件的商業模式。
如果按照陰謀論，SaaS公司甚至會自行安排、布局合作賣家，但在股權關系上不會體現賣家和SaaS廠商的關系。
沖高流水的手段還有很多。
比如，SHOPLINE的KA業務團隊，偷偷從店匠拉了近200個賣家，甚至向上匯報的時候，KA團隊還特意包裝成“這些是從店匠挖來的業績”。
還有，SHOPLINE的物流業務，實則就是個“二道販子”生意。SHOPLINE與十幾家物流服務商合作，事實上只是在里面掙點差價，順便把合作方的流水包裝后套在SHOPLINE的賬面上。
歸根結底，“一切”都能包裝給投資人看。
批量封殺、抱頭鼠竄，站群賣家如燙手山芋
這隱藏在黑暗里的“完美”生意，終有暴露在陽光下的一天。
2020年，Shopify封殺了一大批涉及違規、售假、侵權等問題的賣家。
由于PayPal采用“T+0”的結算模式，訂單成交、扣完保證金后，商家立馬就能收到貨款，而用戶則需要等待物流到貨后才能驗證貨品真偽。于是，很多賣家就利用這個窗口期大肆售假、發空包來撈快錢。
店鋪就算被封，賣家也可以再搭建個網站重復操作。對擦邊球賣家而言，違約的成本極低。
而且，主打“爆品”模式的鋪貨型賣家往往是通過大量投廣告測試流量的方式來選品。這就意味著他們不會提前開模，而是用市面上現有產品的素材來投放廣告，由此也帶來了嚴重的侵權和貨不對板問題。
這些賣家被Shopify封殺后，很快跑到了XShoppy上，給XShoppy帶來了極高的流量。2020年2月至4月底，XShoppy新用戶就激增了67%，總店鋪數與年GMV均在本土SaaS平臺中排名第一。
轉眼到了2020年底，Facebook也封殺了XShoppy。
結果上，只要使用XShoppy建站的賣家都無法在Facebook上新開廣告賬戶，這直接斬斷了賣家最大的流量來源。
盡管XShoppy極力否認被Facebook封殺，也宣布短期內不再接受新賣家注冊。
該事件在行業激起了巨大的震蕩。
被封殺的站群賣家們，如海洋里鯊魚群一般，四處搜羅新平臺的血腥味。
看到這番情景，店匠內部立即進行了討論。
行業深知這是一群做擦邊球生意的“定時炸彈”，然而每個賣家至少帶來8000元人民幣的收入，為什么要放棄呢？
隨即店匠制定了新的戰略：瘋狂搶奪被Shopify、XShoppy封店的站群賣家。
坊間傳言，店匠接下了XShoppy上60%被封殺的站群賣家。
結果上，短期內給店匠帶來了巨大的GMV，也吸引了資本、全行業的目光，同時也埋下了巨大安全隱患。
由于售假、侵權、貨不對板的事情時有發生，站群賣家們又是“打一槍換一炮”，投訴無門的消費者只能將怒火發泄在Facebook、PayPal等上面。
久而久之，Facebook等會先入為主認定來自中國的IP存在安全隱患。
目前的生態是，諸多正規經營的中國賣家賬號，也經常被Facebook、PayPal等封掉。
看到了問題的店匠一直努力吸引品牌、亞馬遜賣家合作，試圖扭轉局面。
如今，SHOPLINE卻盯上了站群賣家這塊肥肉。
盡管喬冠元公開表示“不屑于搞站群”，事實上，缺乏增長的SHOPLINE也需要站群賣家充流水。
雷峰網(公眾號：雷峰網)了解到，今年PayPal封掉的一批站群賣家，大部分是店匠的客戶。
見狀SHOPLINE趕緊網羅到身邊，為了吸引賣家加入，SHOPLINE會打著“有PayPal白名單”旗號，聲稱公司有專屬通道，能夠幫助賣家找PayPal申訴，其它建站平臺的賣家通常很難聯系到PayPal官方。
站群賣家的確給SHOPLINE的GMV帶來了增量，幾大業務組只有站群組有明顯的成績。
然而至于整個生態，違規賣家做的是一本萬利的生意，他們在廣告投放上極其瘋狂，無形中加速了Facebook等平臺流量紅利的枯竭。
事實上，今年的獨立站生意非常不好做。
皮之不存毛將焉附，當賣家的生存狀況開始變差時，作為背后服務者的SaaS建站平臺又能好過到哪里？整個行業生態陷入了一種惡性循環。
轉戰支付、試水賣貨，店匠們能否闖出一條生路
大幅裁員之后，SHOPLINE和店匠，正在積極調整策略，尋找新的出路。
今年，歡聚集團將喬冠元派回了新加坡，讓他負責重點開拓東南亞市場，并叮囑他新加坡的業務沒做好不能回國。而喬冠元的嫡系部隊則向CEO李婷匯報。
這個變動讓喬冠元非常焦慮，坊間傳言，今年十月他偷偷跑回了國內，然而并沒有實質的改變。目前SHOPLINE國內業務的帶頭人是喬冠元一手培養起來的，有著阿里店小二背景的王艷麗。
至于店匠，今年也打算發力海外，重點拓展歐美市場。
不久前，店匠拉著國內的多個頭部客戶進行案例宣傳，分別在國內、國外宣發。然而店匠的的海外版需要加強本地化理解。
此外，店匠還計劃用新融的資搞支付項目，然而大部分業內人士并不看好。
爭議的核心在于，李俊峰的優勢是廣告業務，支付需要與銀行系統對接，對技術的要求遠高于廣告和電商。因此，背離了核心優勢的店匠和李俊峰能否跨越這道鴻溝，需要時間的驗證。
對于“中國Shopify們”，未來或許有兩條路：
一是做深度的品牌代運營。
目前店匠和SHOPLINE都在研究這個方向，幫大賣家開發一套定制的品牌服務，包括頂層設計、品牌故事等。而且兩家企業有一定的服務基礎，將該模式做得有聲有色并不難。
然而代運營只能賺傭金，無法撐起巨大的現金流，對店匠和SHOPLINE而言似乎不是終極方向。
二是偷偷轉型做賣家。
店匠也曾偷偷將賣家數據導出分析后做賣貨的生意，甚至將賣家店鋪的完整數據直接打包給其他賣家。
不久前，部分賣家發現自家產品被搬到了同為店匠用戶的其他賣家店鋪上。甚至網頁的轉換代碼都一字不差，甚至錯誤代碼也一模一樣。
賣家當即在店匠的賣家群里公開質疑，要求店匠給個說法，結果不僅店匠選擇了沉默，被抓包抄襲的賣家，卻以流水過億不需要竊取小賣家數據為由駁回了。
該事件只在小圈內引起了爭議，不久便回歸理性，其真實性有待考證，
XShoppy也陷入過類似的風波。
當時，XShoppy專門建了一個獨立站培訓機構為平臺導流。培訓機構一方面想利用嘉鴻的名氣來招收學員，一方面又擔心商家認為XShoppy“既做選手，又當裁判”，在培訓機構究竟該叫“嘉鴻學院”還是“XShoppy大學”之間搖擺不定，辦公室的招牌在一個星期內換了三次。
這樣看來，對于建站SaaS平臺，如何避免“既做選手，又當裁判”是無法避免的爭議。
總結下來，無論開拓海外還是業務轉型，SHOPLINE和店匠都面臨著巨大挑戰。
多位業內人士認為店匠的未來前景相當堪憂，不知道店匠的新融資能否撐過未來三五年。
這樣看來，留給“中國Shopify們”的時間，實屬不多了。
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注：威龍等人為化名。
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