硬件公司創始人背刺友人、反悔贈股；無人機公司老板一句話致整個部門被裁；電動牙刷品牌三倍薪資挖競對主播丨鯨犀情報局Vol.20

明星無人機企業遭巨頭碾壓，骨干流失，創始人直言：把我干死算了

曾經風光無限的無人機企業如今處境非常艱難，創始人坦言自從巨頭推出競品之后四五年資金都在走鋼絲狀態，四處求人借錢給公司續命，靠接政府項目、編隊表演維持公司運營。這也導致了公司優秀骨干大量出走，給業內貢獻了不少人才。

據悉，該公司上一輪融資就是由某地方政府機構出資的。為了獲得政府支持，在當地設立了子公司并接受了很多奇怪的條件。如今再次尋求融資時，所有投資人都會問：“萬一巨頭打你怎么辦？”，有一次被問到情緒崩潰，創始人直言：”那你讓他干我吧，把我干死算了?！?/p>

不過，這位創始人心中始終憋著一股勁。此前一直在籌備的第二代自飛產品，就等著巨頭先發布——他們發完，自己再發。他坦言：“對方想要趕超我，至少還得等到下一代。”（隨著大疆影石入場，無人機市場競爭將更加精彩，更多未披露故事，歡迎添加 Yukuaikuaier 交流）

曝外骨骼初創公司創始人眾籌成功后背刺友人、反悔贈股，對競對使用非常手段

某外骨骼初創公司創始人對外表示產品眾籌是自己做的，實際上找了另一家公司的CMO，請他免費幫自己做眾籌，并承諾以股份作為回報。當時該外骨骼公司處境岌岌可危，希望通過眾籌搏一把。結果眾籌大火，之后該創始人過河拆橋，索要給出去的股份，并威脅對方“若不愿歸還，就向其公司CEO告發他接私活”。無奈之下該CMO最終歸還了股份，但仍被CEO知道并遭開除處理。

據知情人士透露，該創始人擅長包裝人設，在外是一個風度翩翩、為用戶思考、愿為理想all in、熱愛產品的形象，實則缺乏研發背景和產品經驗，被指“只看中錢和利益”。

此外，該創始人為打壓競爭對手，采取了一系列手段。得知競對要進行新一輪融資，該創始人就想方設法打聽對方接觸了哪些機構，去跟機構說投自己別投他們。一機構有意投資競對，該創始人便寫了抹黑對方創始人的千字長文，手段非常低劣。此外，該創始人還會打聽競對產品上市時間，試圖搶先發布自家產品。（更多該公司未披露和外骨骼業內信息，可添加微信 Yukuaikuaier 交流）

某消費電子巨頭內部戰略目標矛盾，區域負責人“平均不到兩年”

某知名消費電子企業近期被傳出內部存在戰略執行層面的分歧。創始人層面強調“不在乎生意，只在乎品牌”，要求團隊全力投入品牌建設，但前提是業務需保持10%-20%的增長。而下一級管理者則更強調拉升生意規模。這種上下目標的不統一，讓各區域一號位陷入執行困境，導致該崗位頻繁換人，業內人士直言“幾乎沒有能呆滿兩年的”。

在品牌實踐方面，該公司正推進高端化策略，試圖在海外市場避免價格戰、在國內市場應對多個競爭對手。但近期一次大型發布會項目被指“資源投入與產出不匹配”，原計劃的發布會資源最終僅產出一支TVC廣告。（更多該公司高端化策略內幕，添加微信 ydinitialheart 交流）

曝硬件公司事業部雙負責人近期關系微妙，均欲離職創業

深圳某大熱硬件公司兩高管近期關系比較微妙，都曾想要創業。兩個高管分別負責一個事業部的兩大板塊，但兩人對外均自稱“帶領”對方，職責表述比較混亂。

據悉，老板對高管A負責的硬件本體業務上的表現是不滿意的，也對其去年和今年上半年在市場上瘋狂討要融資的事情頗有意見。高管A在今年上半年見了一波機構，因未經授權對外聲稱“已獲融資”被老板要求“閉嘴”。業內人士表示，高管A要想創業的話最好近期盡快完成融資，再往后不太行。

高管B曾在大疆呆過，業內人士直指，同一事業部兩位負責人同時各自想著創業也實屬罕見。值得注意的是，該公司創始人與高管A有著“君子協議”，對去留持開放態度。（該公司新產品上市備受矚目，更多未披露信息添加 Yukuaikuaier 交流）

無人機廠商創始人一句無心之言導致整個部門被裁

據前員工透露，某無人機廠商創始人曾在一次創意部門會議上隨口問了一句“你們這個部門是做什么的”，當時的提問并無惡意，但一周后該部門竟被整體裁撤，內部員工表示大概率是指令下達“層層加碼”導致最終決策變形。

事實上，該公司近期持續推動裁員，并進一步實行外包化改革。此前公司里百人以上的IT團隊管理，現已全部轉為外包。前員工直言，之前很喜歡該公司，現在完全祛魅了。（該公司近期有新的高管人員流動，具體可添加 Yukuaikuaier 交流）

某電動牙刷品牌三倍薪資挖競對主播，內部設有“清除競品”會議室

一電動牙刷品牌被競對起訴不正當競爭敗訴了，引發業內廣泛關注。值得注意的是，兩品牌背后還有共同投資方。投資機構先后投資了爭議雙方，盡管勝訴方起初并不愿意接受其投資。

此外，雙方競爭一度白熱化。被告方被指高薪挖走勝訴方主播，內部還設立專門“清除競品”的會議室，明確以打擊對方為目標，更被指邀請博主集中發聲、引導用戶輿論。業內人士也表示勝訴方當前保密能力仍不及行業一線大廠，需繼續加強內部管理。（雷峰網將推出某電動牙刷企業深度調研文章，歡迎添加微信 Ariadusty 交流）

創始人半夜2點微信轟炸所有高管！某硬件公司被指“一人決策”文化嚴重

某知名硬件公司創始人保持著奇特作息：下午6點睡覺，半夜12點到1點起床工作，并在凌晨2-4點期間微信“轟炸”所有高管。每天都是這種作息，與其共事較久的員工都已經習慣了他的工作節奏。

但該公司被指存在強烈的“一人決策”文化。創始人ego極大，認為外面其他人做的產品都是“垃圾”，內部資深產品經理與其沖突頻繁。老員工都習慣了創始人這一套，問就是“愛說啥說啥，你說啥都對”。

業內人士直言，該公司實際上“只有一個產品經理”，即創始人自己。所有產品決策無論大小均需層層上報至其本人，下面團隊幾乎無自主權。這種模式在產品線較少時尚可維持，但隨著業務擴展、產品數量增加，僅憑創始人一人是管不過來的。（其他硬件大廠老板的ego又如何？歡迎添加微信 ydinitialheart 了解）

中國機器人公司A競逐國際品牌代工失利，對方直言不可能和A合作

中國本土機器人公司A此前想給國際傳統泳池機器人巨頭品牌做代工，去年年底跟該巨頭有過接觸，但最后還是黃了。據悉，巨頭跟A聊完之后就去了另一本土機器人公司B，當即表示不可能和A合作，大概率會和B合作，讓B給自己做貼牌。

A公司以量大低價為策略，在華南擁有兩萬方生產基地，但年營收才做到一個億。據悉A正在和某地方政府談合作，表示“不要錢只要地”，并計劃從泳池機器人擴展至庭院機器人領域。A公司負責人被指"擅長講故事"，此前曾有投資方退股情況。（A 公司代工突圍難、“低價策略” 難走通的困境是否是行業縮影，歡迎添加微信 MOON_ERS 討論）

曝掃地機器人品牌渠道利潤厚、海外華人自發售后、二手溢價高

某中國清潔品牌在海外市場展現出多項獨特競爭力，使其在行業中保持領先地位。該品牌為代理商提供了極具吸引力的供貨政策。例如一款終端售價1000美元的產品，代理商拿貨價可低至七五折，為渠道留出充足利潤空間。

尤為特別的是，該品牌憑借產品力和用戶口碑，意外獲得了全球華人用戶群體的自發支持。這些用戶主動承擔起海外市場的售后服務工作，形成了獨特的“零成本售后生態”。

此外，該品牌產品保值率驚人，甚至催生了活躍的二手翻新市場。有人通過官方渠道購買配件進行翻新，再以接近新機的價格出售。利潤驅動下，越來越多資源向該品牌傾斜。（中國品牌出海如何打造差異化競爭力？該公司高保值率背后還有哪些運營邏輯？歡迎添加微信 MOON_ERS 一起深挖行業案例）

激光雕刻機品牌聯創離職，曾促成小紅書豪擲1200萬美金投智能貓頭鷹

深圳一激光雕刻機品牌聯合創始人因感覺公司發展日益“家族化”且自身逐漸被架空，最終選擇離開。該聯創早期曾投資過這家公司，并有頂流頭部機構多年投資經歷，投過數十個項目。離職后，其回歸個人投資。

值得一提的是，該聯創雖未投資某個智能貓頭鷹項目，但推薦給了小紅書，后者果斷投出1200萬美金。該項目創始人碩士畢業首次創業，將無人機設計成貓頭鷹造型，可掃描家庭環境實現避障飛行，充當移動攝像頭。不過，這一產品也引發一些調侃——“家里的貓跳起來一爪子就扒下來了”。（更多激光雕刻機行業內幕，添加微信 ydinitialheart 了解）

vivo 前網紅產品經理創業獲千萬融資

vivo 之前有一個網紅產品經理離職之后去創業了，當時有傳要做 AI 眼鏡，但其實不是。據傳這位創始人組了一個團隊，團隊已經搭好了，也已經拿了千萬級的投資。

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